Национальные стандарты проектной деятельности
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы
Заключается в том, что при применении методологии проектного менеджмента, можно способствовать наиболее эффективной реализации проекта, который предпринимается чтобы быть более гибкими, ставить перед собой четкие цели и достигать их, повышается прозрачность всей деятельности организации и увеличивается степень вовлеченности участников проекта в процесс, так как у каждого возникает личный интерес в успешном завершении проекта.
В связи с этим все больше организаций выстраивают свою деятельность, основываясь на проектном управлении.
Цель и задачи исследования
Задачей является:
Рассмотреть методологию и организационное обеспечение управления проектами;
Исследовать проектное управление в ИП Исупова Ю.А.
Цель: изучить и сравнить особенности стандартов проектного менеджмента в России с международными стандартами.
Предмет и объект исследования
Объектом исследования является организация ИП Исупова Ю.А.
Предметом исследования является совокупность стандартов проектного менеджмента.
СОДЕРЖАНИЕ
Оглавление
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы разработки проекта по национальному стандарту 8
1.1 Основные понятие проектного менеджмента 8
1.2 Структура национальных стандартов проектного управления 45
Выводы по Главе 1 55
Глава 2. Разработка проекта по национальному стандарту на примере. 56
2.1 Краткая характеристика компании 56
2.2 Устав проекта 62
2.3 Базовый план по содержанию проекта 67
2.4 Базовый план по времени 75
2.5 Базовый план по стоимости проекта 78
2.6 Анализ рисков проекта 81
Выводы по Главе 2 85
Заключение 86
Список литературы 86
Список использованной литературы
1. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 345 с.
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, 2017. – 278 с.
3. Борисоглебская Л. Н. Проектное управление – инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий / Л. Н. Борисоглебская, В. Ю. Нехорошков // Вестник Ленинградского государственного университета имени А. С. Пушкина. Экономика. – 2018. – № 2. – С. 23-25
4. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2018. - № 8. – С. 43-45
5. Гончаров В.И., Шинкевич Н.В. Управление проектами / В.И. Гончаров, Н.В. Шинкевич. – Мн.: Изд-во МИУ, 2016. – 341 с.
6. Горбовцов В.Я. Управление проектом. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 283 с.
7. Гусева М.Н., Коготкова И.З. Управление развитием конкурентоспособности субъектов экономических отношений (проектный подход): монография. – М.: Эгвес, 2016. – 271 с.
8. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк, Д. - М.: HIPPO, 2016. – 343 с.
9. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общей ред. проф. Мазура И.И. – М.: Экономика, 2017. – 178 с.
10. Андерсон Д. Канбан: Альтернативный путь в Agile. - М.: ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017
11. Андреев А.А. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. - 2010.
12. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами. - 2016.
13. Воропаев В.И. Управление проектами. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010.
14. Гасик С. Сравнение проекта стандарта ISO 21500 и Руководства PMBOK 4, 2012
15. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2015.
16. Иванов В. Комментарии к стандарту ISO 21500. Область применения и терминология. - 2013.
17. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. - 2014.
18. Сазерленд Д. Scrum: Революционный метод управления проектами. - М.: ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2020.
19. Разу М.Л. Управление проектом: Основы проектного управления/ Учебник, 2006. – 380 с.: ил.
20. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. – Консультант директора. №23, 1996. 20 с.
21. Сетевая экономика: учеб. пособие/В.Н. Бугорский. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 256.: ил.
22. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие / Под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова, Н.Н. Слонова. – Саратов: Издательство Саратовского университета, 1997. – 240 с.
23. Товб А. С, Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2003. – 240 с: ил.
24. Трофимов В.В., Иванов В.Н., Казаков М.К., Евсеев Д.А., Карпова В.С. Управление проектами с Primavera/ Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. – 180 с.: ил.
25. Управление проектами. /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.: илл.
26. Юджин Б.Л.Г. Финансовый менеджмент – Санкт – Петербург, 1997. – с. 208–228
27. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
28. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.
29. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 174 с.
30. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление:: Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132.
31. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах: учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с.
32. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
33. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.
34. Попов, Ю. И. Управление проектами: учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
35. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 224 с.
Критерии приемки клиента - это другими словами, критерии, которые важны для клиента. К этому числу можно отнести: заказ товара в два клика или в течение 1 минуты, отслеживание товара поэтапно и по местоположению.
Также необходимым критерием для клиентов является подробное описание товара, важны все технические характеристики и внешние данные. Если товар снят с производства, то должен быть учтен сервис по подбору аналога. Основными заинтересованными сторонами будут являться: клиенты компании, директор, менеджеры отдела продаж и менеджеры отдела снабжения. Основными критериями приемки организации будет полная номенклатура товаров, подробное техническое описание всех товаров, полный перечень заявок и поставок клиентов, все операции, выполняемые клиентом до отмены поставки. Ожидания от проекта - количество посещений интернет-магазина должно достигаться уровня в 300 человек за сутки и минимум 5 заказов должно совершаться из данного количества. Покупатель сам найдет необходимую информацию и оформит заказ.