Адаптация персонала как элементэффективной системы управления персоналом (на примере «Войсковая часть 59042»)
ВВЕДЕНИЕ
Адаптация работника в организации является одним из необходимых звеньев кадрового менеджмента. Как правило, становясь сотрудником конкретной организации, молодой специалист оказывается перед фактом принятия организационных требований: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, административные распоряжения и т. д. Вновь прибывший сотрудник принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему организацией. Он должен по-новому оценить свои возможности, манеры, сопоставить их с уже существующими в коллективе нормами и правилами поведения, традициями, выработать и принять соответствующее поведение.
В наше время, в большинстве организациях недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами работа с молодыми специалистами, тем более их адаптация, на протяжении уже многих лет. На многих государственных предприятиях и в коммерческих организациях отсутствуют даже базовые программы адаптации.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Сущность адаптации персонала 6
1.2 Система управления адаптацией персонала 16
1.3 Основные показатели, характеризующие эффективность процесса адаптации 23
1.4 Специфика адаптации специалистов в воинских частях 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ВОЙСКОВОЙ ЧАСТИ 59042 40
2.1. Краткая характеристика Каспийской Флотилии МО РФ в/ч 59042 40
2.2. Анализ состава, структуры и движения персонала 49
2.3. Анализ и оценка действующей системы адаптации персонала 56
ГЛАВА 3. ПРОГРАММА АДАПТАЦИИ ГРАЖДАНСКОГО ПЕРСОНАЛА И ВОЕННОСЛУЖАЩИХ В ВОЙСКОВОЙ ЧАСТИ 59042. 72
3.1. Программа адаптации гражданского персонала и военнослужащих, функции наставника в войсковой части 59042. 72
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Сущность адаптации персонала 6
1.2 Система управления адаптацией персонала 16
1.3 Основные показатели, характеризующие эффективность процесса адаптации 23
1.4 Специфика адаптации специалистов в воинских частях 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ВОЙСКОВОЙ ЧАСТИ 59042 40
2.1. Краткая характеристика Каспийской Флотилии МО РФ в/ч 59042 40
2.2. Анализ состава, структуры и движения персонала 49
2.3. Анализ и оценка действующей системы адаптации персонала 56
ГЛАВА 3. ПРОГРАММА АДАПТАЦИИ ГРАЖДАНСКОГО ПЕРСОНАЛА И ВОЕННОСЛУЖАЩИХ В ВОЙСКОВОЙ ЧАСТИ 59042. 72
3.1. Программа адаптации гражданского персонала и военнослужащих, функции наставника в войсковой части 59042. 72
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Аллин О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2018. - 248c.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - 8-е изд. – Спб.: Питер, 2015. - 832 с.
Армстронг Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2018. - 512 c.
Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова, О. Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 с.
Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом / Л.В. Бершова // Справочник кадровика. - 2015. - № 5. - С. 52-60.
Бондарь А.В. Экономическая теория / А.В. Бондарь. - Минск: БГЭУ. - 2017. - 477с.
Брасс А.А. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего: Уч. пособие / А.А. Брасс, В.Е, Глушаков В.Н. Кривцов, Р.С. Седегов. — Мн.: Технопринт, 2015.- 299 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2015. - 288 c.
Бычков В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
Генкин Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c.
Дуракова И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384c.
Егоршин А. П. Эффективный менеджмент организации: учеб. пособие / А. П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 388 с.
Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 352c.
Кибанов А.Я. Организация профориентации и адаптации персонала / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2015. - 313c.
Различия могут также относиться к членам, которые непосредственно участвуют в самом процессе. Для молодых специалистов наставником может быть сотрудник подразделения. Адаптация и контроль генерального директора требуют интенсивного участия руководителей и сотрудников отдела кадров.
Понятие «молодые специалисты» используется в узком и широком смысле. В узком смысле – это юридическое понятие, при котором молодыми специалистами в течение трех лет после окончания считаются выпускники высших и средних специальных учебных заведений, закончившие полный курс обучения, защитившие дипломный проект и сдавшие государственные экзамены. В широком смысле этого понятия – это молодежь с высшим и средним образованием, со специальным образованием до 30 лет, специальная группа людей, которая характеризуется прежде всего в период занятости и социальных дел, самоопределения и имеет некоторые особенности.