Причины использования и пути повышения эффективности рабочего времени руководителя
Введение
В настоящее время нехватка времени - одна из проблем, волнующих руководителей разного ранга, ведь фактор времени для них, как правило, играет решающую роль. Время - это ресурс, который есть у всех в равных количествах. В этом отношении для всех проблема не в том, сколько у него есть, а в том, как он использует имеющееся у него время.
Чтобы верно распределить время, необходимо точно знать, как оно расходуется в реальности. Анализ использования рабочего времени сможет помочь выявить временные потери, изучить сильные и слабые стороны организации. Такой анализ необходим, если нам не известно, сколько времени требуется выполнение тех или иных дел, не известно, какие факторы будут поощрять или сдерживать трудоспособность.
Рабочее время руководителей сильно загружено, рабочий день не нормирован, и часто не удаётся завершить все дела вовремя .
Содержание
Введение.....................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические аспекты по использованию рабочего временени руководителя................................................................................................................5
1.1 Рабочее время: понятие, структура .....................................................................5
1.2 Правила эффективного использования рабочего времени.............................9
1.3 Проблемы использования рабочего времени руководителя..............................................................................................................12
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ООО "Южное"..................................17
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Южное".....................................................................................................................17
2.2 Проблемы использования рабочего времени руководителя ООО"Южное"....................................................................................21
3. Мероприятия по улучшению использования рабочего времени руководителя ООО "Южное".....................................................................................................................25
Заключение.................................................................................................................28
Список литературы.....................................................................................................30
Список литературы
1. Алехина О.Ф. Рабочее время менеджера и эффективность его использования: учебник / О.Ф. Алехина, Ф.Е. Удалов; Нижегор. государственный университет имени Н.И. Лобачевский. - Н. Новгород: НГУ, 2014.
2. Афоничкина А.И. Основы менеджмента: учебник для вузов / под ред. А.И. Афоничкина. СПб .: Питер, 2017. - 528с.
3. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: учебник / В. Бычин, С. Малинин. - М .: Издательство «Экзамен», 2015. - 320 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие. - М .: «Элита-2000», 2015. - 472 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст]: учебное пособие. - М.: Гардарики, 2014г.528 с.
6. Гамдуллаев Б.Н. Экономия времени и оценочные показатели в процессах управления бизнесом: учебник для вузов. - Пенза, 2016. - 253 с.
7. Герчикова И.Н. Управление: учебное пособие. - М .: UNITI, Банки и биржи, 2016 480 с.
8. Завельский М.Г. Экономика и социология труда: - М .: Логос, 2017. - 208 с.
9. Зейверт Л. Ваше время в ваших руках: (Советы предпринимателям, например
эффективно использовать рабочее время): Автор. с ним. - М .: Интерэксперт, ИНФРА-М, 2015.
10. Ниссинен И. Время лидера: эффективность использования: учебное пособие. - М .: Экономика, 2014.
11. Управление персоналом: учебные проекты, практика, гос. Экзамен, диссертация: учеб. Пособие / Под ред. И Я. Кибанова. - М: ИНФРА - М, 2015.
12. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник, С.Н. Соколов, Ф.Е. Удалов, В.В. Бондаренко - М: ИНФРА-М, 2014
13. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия [Текст]: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 528с.
14. Теория и практика управления персоналом: Учебное пособие. - метод. Метод. / Авт. - сост. Г.В. Щекин. - 2-е изд., Стереотип. - К .: МА.
УП, 2018 - 280 с.
15. Уткин, Э.А. Курс менеджмента: курс менеджмента / Э.А. Откин. - М .: Зерцало, 2018 - 448 с.
попытка сделать слишком много сразу;
отсутствие самодисциплины;
неумение довести дело до конца;
спешка, нетерпение;
Таким образом, запасы времени имеют ограничение, поэтому встает вопрос о его правильном использовании, и его экономии. Успех работника во многом зависит от умения это выполнять. Чтобы справиться с такой задачей, нужно знать, на что тратится время, и тратится ли оно на то, что нужно, и выполнять все очень быстро.
Для верного и эффективного использования времени необходимо выделять самое перспективное и важное для предприятия.
Вывод во всех случаях требуется одно: сначала нужно подумать, применить взвешенное и верное решение, и только потом приступать к работе. Срочные дела следует давать или доверять другим с их исполнением, но также не быстро, не откладывая их решение. Те дела, которые могут подождать, можно отложить в сторону, и установить конкретное время на их выполнение.
1.3 Проблемы использования рабочего времени руководителя