Управление изменениями в организации ООО Интердекор
Введение
Актуальность заключается в том, собственно что резвое становление и перемена в соответствии с передовыми рыночными принципами функционирования и возрастающими требованиями общества, считается одной из ведущих проблем управления прогрессивным предприятием, или же организацией. Внешние обстоятельства функционирования прогрессивной организации затрагивают всевозможные показатели ее работы, настоятельно требуют эластичности системы управления, а значит и действенной организационной структуры – как 1-го из ее наиглавнейших составляющих.
На сегодня, потребностям не только мирового, но и российского рынка не отвечает организация и управление большинства российских компаний. Оснований отсталости в принципах управления и организации некоторое количество. Главные из них связаны с условной юности капиталистической модели возведения страны. Отсутствие квалифицированного персонала, осознания структуры управления у руководителей, системы помощи мелкого и среднего бизнеса не дают возможность развивать организации на должном уровне. Все это приводит к неэффективности управления, в итоге чего предприятие попадает в кризисное состояние убыточности или же разорения, собственно, что замедляет экономическое развитие государства в целом и затрудняет борьбу русских компаний с зарубежными соперниками.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления изменениями в организации 5
1.1 Понятие и сущность изменений в организации 5
1.2 Инструменты управления в организациях 8
1.3 Теоретические основы совершенствование системы управления 11
2. Анализ управления организационными изменениями ООО «Интердекор» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Интердекор» 15
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Интердекор» и диагностика необходимости организационных изменений 17
3. Разработка предложений по организационным изменениям ООО «Интердекор» 23
3.1. Методы совершенствования системы управления ООО «Интердекор» 23
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий ООО «Интердекор» 28
Заключение 35
Список литературы 36
Список литературы
1.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.:Инфра-М, 2019. – 202с.
2.Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. – М., 2019. – 126 с.
3.Дафт Р. Организации: учебник для психологов и экономистов. – М., 2019. – 180 с.
4.Емельянов Е.Н. Поварницына С. Е., Психология бизнеса. – М.: АРМАДА, 2018. – 511 с.
5.Емельянов Е.Н., Пахомов Ю.В., Проведение системных организационных изменений // Менеджмент в России и за рубежом. – №3. – 2019-С.77-79
6.Занковский А.. Организационная психология. – М., 2019. – 215 с.
7.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2018. – 336 с.
8.Иванова Е.В. Тренинг управления изменениями в организации. – М., 2017. – 84 с.
9.Игнатьева В.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 318 с.
10.Коротков Э.М. Исследование процесса управления. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 371 с.
11.Краус Г. TG. Деловой язык. Современный сленг профессионалов. – М.: Омега-Л, 2019. – 114 с.
12.Маринец И.Н. Содержание и классификация организационных изменений // Вестник СевКавГТУ. – № 2 (10). – 2019-521с.
13.Масленникова С. Внедрение нововведений в коллективе // ЭКО. – 2019. – №9. – С.94-95.
14.Москвин В.А. Управление качеством в бизнесе: рекомендации для руководителей банков, предприятий и риск-менеджеров. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 330 с.
15.Мухин В.И. Основы теории управления: учебник для вузов / В.И. Мухин. – М.: Экзамен, 2019. – 256с.
16.Материалы сайта: https://интердекор.рф/o-kompanii/
В конечном счете, вся маркетинговая служба будет сосредоточена на расширении своей деятельности. Менеджер должен быть человеком с соответствующим образованием и опытом работы не менее 3 лет в этой области. Экспертным методом было установлено, что с внедрением маркетинговой услуги рыночная доля ООО "Интердекор" вырастет на 16% и составит 32%, следовательно, маржа прибыли также увеличится. В условиях острой конкуренции увеличение доли рынка заводу будет даваться с большим трудом. Для достижения этой задачи мы предлагаем использовать дифференцированный подход к рынку с учетом его специфики потребителей. Серьезным препятствием для эффективной работы ООО "Интердекор" является отсутствие службы маркетинга в организационной структуре. Поэтому некоторые маркетинговые функции выполняются отделом продаж и отделом снабжения.