Повышение эффективности использования материальных ресурсов (на примере предприятия)
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в связи с наблюдаемыми в мире кризисными явлениями, заставляющими многие предприятия переходить на режим строгой экономии, одним из актуальных и широко обсуждаемых становится вопрос о поиске направлений и путей повышения эффективности работы предприятий.
Экономическая эффективность – необходимое условие функционирования предприятия в рыночных условиях. Любой субъект осуществляют свою деятельность в экономической среде, в которой на него оказывают воздействие множество различных по своей сути факторов. Чтобы уменьшить непредсказуемость получения результатов деятельности, эти факторы изучают и учитывают при принятии управленческих решений влияющих на получение экономического эффекта, а также проводят оценку экономической деятельности предприятия в целом. Экономическая эффективность – оценочная категория, она связана с соотношением ценности результата и ценности затрат, т.е. комплексно отображает полученные конечные результаты и использование
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................. 3
1 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ и ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ....................................................................... 5
1.1 Организация, как объект управления. Особенности повышения эффективности …………………………………………………………………. .. 5
1.2 Материальные ресурсы……………………………… ..................... 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................... 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…….………………36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации : в 4 ч. : по состоянию на 1 февр. 2010 г. – Москва : Кнорус. 2010. – 540 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации : федер. закон от 30.12.2001. № 197-ФЗ. – Москва : ОТиСС. 2002. – 142 с.
3. Аврашков Л. Я. О нормативных значениях коэффициентов при формировании рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия : науч. изд. / Л.Я. Аврашков, Г.Ф. Графова, С.А. Шахватова // Аудитор. 2015. – №5. – С. 40 – 51.
4. Аркадьев К.Г. Диверсифицированные методы в исследованиях систем управления / К.Г. Аркадьев // Universum: экономика и юриспруденция. – 2015. – №8. – 1 с.
5. Бочкова Е. Финотчетность под микроскопом / Е. Бочкова // «Консультант». – 2014. – №15. – С. 30 – 32.
6. Бурцев И. В. Оценка эффективности информационно логистической системы управления предприятием / И.В. Бурцев // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2013. – №1-1. – С.183– 190.
7. Васин С.М. Природа и сущность понятия эффективности системы управления предприятием / С.М. Васин // Вектор науки ТГУ. 2012. – №4. – С.229– 233.
8. Васильева Е.А. Аудит трудовых ресурсов как диагностический инструмент в системе управления предприятием / Е.А. Васильева // Вестник ВУиТ. 2011. – №24. – С.70– 75.
9. Герш М.В. Методы управления персоналом / М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. 2015. – №12. – С. 60– 64.
10. Герш М.В. Жизненный цикл организации / М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. 2016. – №1. С. – 61– 66.
11. Гришаев С.П. Эволюция законодательства о юридических лицах [Электронный ресурс] / С.П. Гришаев // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
12. Ермолина Л. В. Реинжиниринг бизнес-процессов на примере промышленного предприятия / Л.В. Ермолина // Основы ЭУП. 2014. – №4. – С.82–87.
13. Ивашкевич В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга / В.Б. Ивашкевич // Международный
Пред назначение системы управления – оценка состояния организации, выработка и реализация управляющего воздействия. В широком понимании система управления необходима для выполнения функций управления во всех подразделениях, бизнес-процессах и проектах [21].
Функции состоят в следующем.
1. Формирование условий для самоорганизации индивидов:
– разработка и внедрение управленческой, финансовой, правовой и организационно-функциональной структур;
– распределение функций управления между индивидами;
– регламентация основных и вспомогательных бизнес-процессов;
– установление порядка и форм полномочий и ответственности отдельных индивидов и их групп, в том числе высшего руководства;
– определение критериев и порядка оценки деятельности отдельных индивидов и их групп;
– определение порядка оплаты труда, форм материального и нематериального стимулирования;