Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Введение
На данный момент стабильность и эффективность современных организаций, во многом зависит от умения работать в сфере Управления проектами.
Управление проектами — это одно из главных оружий организации, поэтому логично, что чем больше организаций в определенной отрасли внедряют или улучшат опыт управления проектами, тем производительней и конкурентоспособной будет отрасль и организация в целом. Профессиональное управление жизненным циклом проекта является показателем верного направления стратегического развития организации в соответствии с ее возможностями.
Жизненный цикл проекта очень важен в процессе Управления проектами. Насколько лучше и эффективнее устроен процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, тем и лучше будет судьба проекта. Проект характеризуется особыми целями, способами организации, ценностями и отношениями с окружением. В связи с временным характером проекта большое значение приобретают процессы его запуска и завершения.
Содержание
Введение6
Глава 1 Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 8
1.1 Понятие жизненного цикла проекта8
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы12
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла14
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании «ПАО ЛУКОЙЛ»23
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия23
2.2. Концептуальный план проекта36
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе44
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе49
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе50
Заключение64
Список использованной литературы67
Список литературы
1.Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1.Рrоjесt Mаnаgеmеnt Institutе. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РMBОK®) –Шестое издание.
2.Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. 3.Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4.ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5.ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6.ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7.Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
8.Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9.Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
10.Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11.Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта РMI Thе Stаndаrt fоr Рrоgrаm mаnаgеmеnt. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технолог
Исходным сырьём для производства продукции является Западно-сибирская нефть и нефти Пермского края, добываемые на предприятиях НК ПАО «ЛУКОЙЛ» и поступающие на предприятие по нефтепроводам.
ПАО «ЛУКОЙЛ» выпускает широкий спектр углеводородных топлив, масел и других продуктов переработки нефти. Общая мощность предприятия в настоящее время около 12,5 млн. тонн нефти в год. В составе предприятия 37 основных технологических установок, обеспечивающих: подготовку нефти; первичную перегонку нефти и дистилляцию бензиновых фракций; четкую ректификацию бензинов; каталитический крекинг; каталитический риформинг; гидроочистку дизельных топлив и топлива для реактивных двигателей; производство ароматических углеводородов; переработку масляных фракций; производство парафинов; производство битумов.