Методы и критерии оценки деятельности персонала организации
Введение
Актуальность выбранной темы тем, что на данном этапе в Вооруженных Силах Российской Федерации значение аттестации военнослужащих резко возросло. Вместе с тем аттестация военнослужащих является главным инструментом прохождения военной службы, способным наиболее точно отразить получаемые знания, профессиональные умения и навыки военнослужащих для планирования их дальнейшей деятельности.
Система управления персоналом обеспечивает постоянное совершенствование методов и критерий оценок работы с кадрами, используя достижения отечественной и зарубежной науки.
Эта сфера управления обладает специфическим аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры, методы изучения и критерии оценки различных категорий военнослужащих.
Одним из основных методов является аттестация военнослужащих.
Оглавление
Введение.........................................................................................................3
Глава I. Аттестация персонала в организациях…………………….….6
1.1.Теоретические основы процесса аттестации гражданского персонала и военнослужащих.…………………………………………………...6
1.2.Военная служба как особый вид государственной службы……..…17
Глава II. Порядок аттестации гражданского персонала и военнослужащих в Вооруженных Силах Российской Федерации.…...........21
2.1.Организация аттестации в Вооруженных Силах Российской Федерации………………………………………………………………………..21
2.2.Анализ факторов влияющих на качество аттестация и принятие обоснованных управленческих решений……………………………………....25
Заключение .................................................................................................31
Список использованных источников………………...............................32
Приложения................................................................................................33
Список использованных источников.
Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.
О воинской обязанности и военной службе: Федеральный закон от 28 марта 1998 г. № 53-ФЗ.
О статусе военнослужащих: федеральный закон от 27 мая 1998 г. № 76.
Приказ Министра обороны РФ от 29 февраля 2012 г. № 444 "О порядке организации и проведения аттестации военнослужащих, проходящих военную службу по контракту в Вооруженных Силах Российской Федерации".
Об организации прохождения военной службы офицерами и прапорщиками (мичманами) в Вооруженных Силах Российской Федерации: приказ Министра обороны Российской Федерации от 30 сентября 2002 г. № 350.
Инструкция о ротации офицеров в Вооруженных Силах Российской Федерации: указания статс-секретаря - заместителя Министра обороны Российской Федерации от 16 апреля 2009 г. № 205/2/243.
Поэтому сравнивать сотрудников подразделения между собой достаточно жесткая форма оценки, использование которой может повлечь за собой обиды и недоверие к начальнику организации.
Наиболее популярным методов оценки сотрудника, является метод управления посредством установки целей.
Управление посредством установки целей начинается с совместного (начальник и его сотрудник) определения основных задач сотрудника на определенный период. Эти задачи должны отражать важные цели трудовой деятельности сотрудника на последующий период.
В конце периода оценки сотрудник и руководитель оценивают выполнение каждой цели, обычно в процентах, и оценивают общий личный план сотрудника. Оценка проводится совместно, но окончательное решение остается за руководителем.
Помимо того, что метод управления постановкой целей является простым, понятным и экономически эффективным, он обладает рядом преимуществ. Участие сотрудников в определении ключевых целей значительно повышает объективность