Разработка рекомендаций по оптимизации работы службы управления персоналом в ООО «Вектор» и оценка их эффективности.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что кроме кадрового обеспечения, пандемия короновируса в 2021 году это определяющий внешний фактор, который заставляет большинство бизнес-процессов адаптироваться (а иногда и существенно меняться). В первую очередь это касается коммуникаций – как внутри организации, так и при взаимодействии с клиентами. Если в первую волну пандемии зимой в 2020 году средние и крупные организации ограничивались лишь временными схемами по изменению бизнес-процессов, то осенью 2020 года пришло понимание, что менять модели придется достаточно существенно.
Кадровые службы не выполняют многих функций, и из-за этого их работа в большинстве организаций не отвечает потребностям экономических отношений.
Многие организации недооценивают важность работы отдела кадров, и это одна из главных причин нахождения их в состоянии кризиса, неэффективной системы управления организациями.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………...6
1.1 Место службы управления персоналом в структуре организации.6
1.2 Структура и функции службы управления персоналом в организации…………………………………………………………………..11
1.3 Особенности формирования службы управления персоналом в организации…………………………………………………………………..18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «ВЕКТОР»……………………………………….22
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации…22
2.2 Анализ деятельности службы управления персоналом…………38
2.3 Диагностика состава и движения кадров организации…………..42
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ВЕКТОР»...47
3.1 Разработка дерева целей по оптимизации работы службы управления персоналом……………………………………………………….47
3.2 Оценка элементов организационной культуры…………………...49
3.3 Совершенствование процедуры подбора персонала……………..52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон N14-ФЗ от 08.02.1998 г. // Справочно-правовой портал «Гарант». – URL: https://base.garant.ru/12109720 (дата обращения: 27.11.2021г.).
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018.– 161 с.
Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Беседина О. И. Инновационные методы в кадровой политике // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией // Инновационная наука. – 2019. – №11. – С. 50-53.
Глик Д.И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д.И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для вузов / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
Городнова Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург: Юника, 2019. – 77 с.
Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина. – М.: ИТК «Дашков и К», 2019. – 208 с.
Дороненко М.В. Трудовой потенциал организации: понятие, сущность, структура // Управление персоналом. – 2018. – N 4. – С. 35-40.
Управление персоналом в России: концепции новой нормальности. Книга 8: монография / под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 248 с.
Елкин С.Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием:
Важно, чтобы соответствующие роли лидера организации и руководителя отдела кадров дополняли друг друга. Их задача, так или иначе, привести организацию к достижению третьего уровня управления персоналом.
Во время пандемии для многих эффективно функционирующих организаций работа вне офиса стала популярной альтернативой. Количество дистанционного обучения, виртуальных встреч и совещаний будет расти. Поиск талантов упрощается за счет удаленной работы, сотрудник отдела кадров больше не привязан к определенной географии. Ресурсы, которые можно аккумулировать, сокращая административные расходы, стоимость аренды офисных помещений, следует направлять на программы поддержки ментального и психического здоровья сотрудников.