Бизнес-планирование в менеджменте: традиции и возможности
Введение
Система рыночной экономики нуждается от её участников новейших технологий менеджмента: самым важным является приближение к экономической эффективности, высокий этап адаптации к динамике рынка, который в наши дни отличается крайней нестабильностью. Достижения технологий и инновации целовеческой мысли ведут к тому, что любая, даже микро-организация становится всё сложнее, чем предыдущая система.
Это всё даёт условия для вовлечения в текущие условия хозяйствования новейших методов менеджмента, показывающие все сложности и особенности компаний. Одним из проявления данных новшеств является внедрение системы управления бизнес - процессами в процессе выполнения стратегии развития, как направления стратегического менеджмента, предоставляющие принятие эффективных как краткострочных, так и долгосрочных управленческих решений и их принятия
Содержание
Введение 5
Глава 1. Особенности и основные приемы разработки бизнес - планов в рыночной экономике 7
1.1 Сущность бизнес - планирования 7
1.2 Основные традиции в отечественной практике и правила разработки бизнес - планов в международном бизнесе 16
Глава 2. Разработка бизнес - плана гостиничного предприятия “Олимп” 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика гостиничного предприятия “Олимп” 23
2.2 Оценка внутренних возможностей и рыночных перспектив бизнес-планирования гостиницы “Олимп” 24
2.3 Разработка бизнес-плана фитнес-центра гостиницы “Олимп” 29
Заключение 34
Список используемой литературы 36
Список используемой литературы
Учебники, монографии, брошюры
1. Абрамова И. Г. “Планирование деятельности”. - М: Знание, 2016. – 435 с
2. Архипова Л.В. “Основы международного маркетинга”. - М: ЮНИТИ, 2017. - 187 с
3. Бойник И. М. “Экономика предприятия”. - М: Книга, 2017. – 502 с
4. Бондарь И. Ю., Пахомов В.И. “Экономика предприятия”: учебное пособие. – Иркутск: ИГТЭУ, 2018. – 402 с
5. Бусыгин А.В. “Предпринимательство”. — М: ИНФРА, 2016. – 402 с
6. Ворст И., Ревенлоу П. “Экономика фирмы”. Учебник: пер.с датского А. Н. Чеканского, О.В. Рождественского. – М: Высшая школа, 2016. – 488 с
7. Грузинов В. П. “Экономика предприятия и предпринимательства”. – М: ИНФРА, 2016. – 345 с
8. Зайцев Н. Л. “Экономика предприятия”: Учебное пособие. – М: ИНФРА, 2016. – 371 с
9. Калина А.А. “Экономика предприятия”: Учебное пособие. – Минск: ПИОН, 2017. – 551 с
10. Картер Г. “Эффективное планирование”. - М: Прогресс, 2018. - 221 с
11. Мескон М.Х. “Основы менеджмента”. - М: Дело, 2017. - 475 с
12. Ноздрева Р.Б. “Как побеждать на рынке”. – М: Финансы, 2018. - 296 с
13. Самуэльсон П. “Экономика”. – М: Прогресс, 2017. - 618 с
14. Столмов Л.В. “Рынковедение”. – М: Экономика, 2017. - 344 с
15. Эванс Дж.Р. “Маркетинг”. – М: Экономика, 2016. - 603 с.
Диссертации и авторефераты диссертаций
16. Лищук А. А. “Стратегические факторы обеспечения устойчивости предпринимательских структур”: Автореферат + канд. экон. наук. - СПб.: СПбГУЭФ, 2017. - 20 с.
12. Малинин К. Г. “Устойчивость функционирования предприятия в рыночной экономике”: Автореферат + канд. экон. наук. - М.: МГАХМ, 2017. - 21 с.
17. Рощин В. И. “Экономическая устойчивость предприятий и реализация их экономических интересов”: Автореферат + канд. экон. наук. - Чебоксары: ЧувГУ им. И. Н. Ульянова., 2016. - 22 с.
18. Олейник А. Б. “Экономическая устойчивость предприятии в современных условиях”: Автореферат + канд. экон. наук. - Волгоград: ВолГУ, 2018. - 24 с.
В каком виде применяется данная методика бизнес - планирования? Предприниматели используют её обычно в формате таблиц, с помощью которых можно проверить: разнообразные показатели; обоснованность и рациональность расчетов; взаимодействие различных разделов. В качестве примера можно отметить особенности трудовых ресурсов, производственные мощности и рабочее время . Еще одна категория методов планирования именуется опытно - статистической. Эта методология и организация грамотного планирования бизнеса направлена на учет прошлых итогов и уже достигнутых результатов. Данные приемы предельно просты. Именно поэтому их повсеместно используют даже начинающие предприниматели. Такая методика включает в себя следующие приемы: расчет с использованием ежегодной вариации изменений; экспертный метод; расчет с использованием средней скользящей величины.