Совершенствование стратегии и методов управления персоналом в антикризисном менеджменте в ИООО "ЭПАМ Системз"
Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что для управления предприятием в целом должна быть создана сложная система управления, имеющая механизм, структуру, механизм развития системы, элементы, позволяющие осуществить процесс управления, принимать управленческие решения и т.д.
Система управления должна соответствовать целям управления, каждый из элементов должен соответствовать системе в целом, каждый из элементов должен соответствовать любому из элементов. Управление персоналом является составной частью системы управления.
При исследовании управления деятельностью должны использоваться различные методы. Они определяются в каждом конкретном случаи, и используются в зависимости от целей и задач организации. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что позволяет избегать просчетов в будущем либо снизить риск.
Современный уровень развития экономики страны определяется наличием значительного количества предприятий, находящихся в кризисном состоянии, поэтому возникает необходимость в использовании средств антикризисного менеджмента для прогнозирования и предупреждения негативных явлений во избежание возможного кризиса. Мероприятия по антикризисной деятельности должны, прежде всего, учитывать человеческий фактор, так как именно благодаря целенаправленной деятельности персонала можно достичь успеха как в запланированных мероприятиях по предотвращению или преодолению кризиса, так и в деятельности предприятия в целом.
Содержание
Введение 5
Глава 1 Теоретические аспекты стратегии и методов управления персоналом в антикризисном менеджменте 7
1.1. Основные понятия и принципы управления персоналом в антикризисном менеджменте 7
1.2. Особенности кадровой политики в антикризисном управлении 15
1.3. Система управления персоналом в антикризисном управлении 22
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ИООО "ЭПАМ Системз" 32
2.1. Краткая характеристика организации 32
2.2. Анализ движения персонала в ИООО "ЭПАМ Систэмз" 41
2.3. Анализ системы управления персоналом в ИООО "ЭПАМ Систэмз" 48
Глава 3. Основные направления по совершенствованию системы управления персоналом в ИООО "ЭПАМ Систэмз" 56
3.1. Предложения по совершенствованию отбора и найма персонала 56
3.2. Разработка комплекса мер по совершенствованию кадровой политики в ИООО "ЭПАМ Систэмз" 64
3.3. Оценка эффективности разработанных мероприятий 75
Заключение 80
Список использованных источников 83
Приложения 87
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 09.04.2021) // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».– Загл. с экрана.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 09.04.2021) // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».– Загл. с экрана.
3. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук СПб: Союз, 2019. 463с.
4. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб: Питер, 2017. - 411с.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М, 2018. - 256с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие в схемах / В.Р. Веснин. - М.: Белые альвы, 2019. - 160с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям и направлениям / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 3-е изд. - М.: Гардарика, 2017. - 528с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов экономических спе-циальностей / И.Н. Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2016. - 502с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Практикум: Учебное пособие для эк. спец. вузов / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 336с.
10. Браймер К. Основы управления предприятиями и организациями/ К.Браймер. – М.: БЕК, 2018. – 397с.
11. Волошин Н.И. Менеджмент / Н.И.Волошин . – М.: «Финансы и статистика», 2018. – 452с.
12. Горбылёва З.М. Менеджмент / З.М. Горбылёва . – Минск: БГЭУ, 2019. – 496с.
13. Гуляев В.Г. Менеджмент / В.Г.Гуляев . – М.: «Нолидж», 2016. – 362с.
14. Елисеева Т.И. Организация и менеджмант / Т.И.Елисеева. - М.: Экономика, 2016. – 344с.
15. Зорин И.В. Менеджмент / И.В. Зорин . – М: БЕК, 2016. – 287с.
16. Исмаев Д.К. Менеджмент / Д.К.Исмаев. - СПб.: Питер, 2018. – 614с.
17. Караневский П.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине "История предпринимательства " / П.И.Караневский. - М.: Юнити, 2016. – 558с.
Таким образом, переход к системе научного цитирования запустил механизм организационных инноваций, который на каждом очередном витке отсекал определенную часть научных кадров от академической ренты. Причем ориентация на западные индексы цитирования автоматически обесценивает все ученые степени, звания, должности, гранты, российские публикации и прочие квалификационные критерии. Уже сейчас ясно, что дальнейшее взвинчивание требований будет преследовать одну простую цель – ликвидировать академическую ренту у максимально большого числа представителей научного сообщества.
8. Восьмой шаг: наличие заказов. Внедряемая сегодня в российских вузах и институтах система оценки научных кадров является двухпараметрической. С одной стороны ужесточается система оценки академических (т.е. чисто научных) достижений сотрудника