Организация системы подготовки и повышения квалификации персонала (на примере ООО «Спецтранскедровый» г.Томск)
Введение
Совершенствование и развитие материально–вещественных факторов производства и, прежде всего разработка, внедрение и освоение новых технологий требует систематического повышения как общего культурно–технического и профессионального уровня работников, так и повышения квалификации в пределах конкретных трудовых функций. В таком повышении заинтересованы и предприятия, и сами работники, поскольку требования к качеству рабочей силы постоянно повышаются.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что современное производство предъявляет высокие требования к рабочим кадрам и системе обучения и повышение квалификации кадров. В ходе научно–технического прогресса одни профессии исчезают, другие появляются. Уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Все это порождает необходимость в новых формах обучения, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров.
Оглавление
Введение7
1 Теоретические основы организации подготовки и повышения квалификации персонала8
1.1 Понятия и принципы организации обучения и повышения квалификации персонала8
1.2 Современные методы и технологии обучения персонала16
1.3 Повышение квалификации руководителей, специалистов и рабочих23
2 Анализ системы повышения квалификации предприятияООО «СпецТрансКедровый»30
2.1 Общая характеристика предприятия и её деятельности30
2.2 Анализ кадрового состава предприятия и динамика показателей движения кадров34
2.3 Оценка системы повышения квалификации организации «СпецТрансКедровый»42
3 Основные направления совершенствования системы повышения квалификации персонала ооо «спецтранскедровый»50
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы повышения квалификации персонала ООО «СпецТрансКедровый»50
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий54
Заключение58
Список использованных источников60
Приложение А (справочное) Дополнительные виды деятельности по коду ОКВЭД 263
Приложение Б(справочное) Дополнительные виды деятельности ООО «СпецТрансКедровый»64
Список использованных источников
1. Обучение и повышение квалификации персонала: основные понятия и сущность [Электронный ресурс] URL: https://studopedia.ru/10_248571_obuchenie–i–povishenie–kvalifikatsii–personala–osnovnie–ponyatiya–i–sushchnost.html (дата обращения 21.06.2022)
2. Методы повышения квалификации персонала [Электронный ресурс] URL: https://www.hr–director.ru/article/66590–qqq–17–m3–metody–povysheniya–kvalifikatsii–personala (дата обращения 21.06.2022)
3. Обучение персонала организации [Электронный ресурс] URL: https://studopedia.ru/5_13643_obuchenie–personala–organizatsii.html (дата обращения 21.06.2022)
4. Важность обучения персонала в организации [Электронный ресурс] URL: https://scienceforum.ru/2015/article/2015011045 (дата обращения 21.06.2022)
5. Концепции и виды обучения персонала [Электронный ресурс] URL: https://hr–portal.ru/article/koncepcii–i–vidy–obucheniya–personala (дата обращения 21.06.2022)
6. Обучение и повышение квалификации персонала [Электронный ресурс] URL: https://studopedia.ru/6_68138_obucheniya–personala.html (дата обращения 21.06.2022)
7. Слободской А.Л. Обучение персонала организации: учеб. пособие /А.Л. Слободской. – СПб.:Изд–во СПбГЭУ, 2013. – 124 с.
8. Соловьёв Д.П, Илюхина Л.А. Обучение и развитие персонала. / учеб. пособие / Д.П. Соловьёв, Л.А. Илюхина. – Самара: Изд–во Самар. гос. экон. ун–та, 2019. – 204 с.
9. Современные методы обучения персонала [Электронный ресурс] URL: http://www.ngpc.ru/forum2010/Articles/Learnining%20methods.pdf (дата обращения 21.06.2022)
10. Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации. / А. Р. Алавердов. – М.: Синергия, 2011. – 422 с.
11. Повышение квалификации руководителей, специалистов и рабочих [Электронный ресурс] URL: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=119560 (дата обращения 21.06.2022)
12. Как организовать обучение персонала: виды, методы и алгоритм [Электронный ресурс] URL: https://www.gd.ru/articles/10642–obuchenie–personala (дата
Поэтому повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих должно стать основной частью государственной системы непрерывного образования с подключением сюда системы высшего и среднего образования страны. Повышение квалификации служащих и категорий специалистов осуществляется в различных формах. В частности, это могут быть курсы при предприятиях и учреждениях с использованием в качестве преподавателей как собственных квалифицированных работников, так и специалистов со стороны. Такая форма повышения квалификации носит оперативный характер и обеспечивает достаточную целенаправленность подготовки.
Организацию работы осуществляет отдел подготовки кадров, а при его отсутствии – отдел кадров.
Более глубокие знания по широкому кругу вопросов в порядке повышения квалификации можно получить на специальных факультетах или курсах повышения квалификации при высших учебных заведениях, учебных центрах, в отраслевых или межотраслевых институтах