Эволюция организационных структур
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что сегодня в деятельности российских предприятий все больше возрастает роль проектного управления, как неотъемлемой составляющей их деятельности. К числу таких компаний можно отнести научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, консалтинговые и многие другие компании. Как правило, реализуемые проекты носят инвестиционный и инновационный характер, не затрагивая основную деятельность предприятия. Однако для некоторых видов бизнеса проектная система управления может стать основным принципом организации деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису, и поэтому все чаще любые изменения внутренней среды предприятия, возникающие при о
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗЦИОННЫХ СТРУКТУР
1 Понятие и сущность организационных структур
2 Виды организационных структур
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГЕРМЕС»
1 Краткая характеристика ООО «Гермес»
2 Анализ организационной структуры ООО «Гермес»
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. Пособие / Балашов А.П. // М., 2019 – 315с.
Бурко, Р. А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия / Бурко Р. А. // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд./ Виханский О. С. // М.: Гардарики, 2018. — 528с.
Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности / Грубич Т.Ю. // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86.
Данько, Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Данько Т. П. // М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c.
Джумиго, Н.А. Организационная структура как объект стратегических изменений / Джумиго Н.А. // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.
Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. / Дубровский, В. Ж. // Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с.
Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия / Ильченко А. В. // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2018 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129.
Келиоглу, Ю.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления / Келиоглу Ю.В. // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. Т. 1. № 4. С. 108-111.
Киселев, М.А. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия / Киселев М.А. // Альманах мировой науки. 2017. № 2-1 (17). С. 167-168.
Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями / Кобяева Н.М. // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98–103.
Ланчаков, А.Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием / Ланчаков А.Б. // Известия Тульского государственного университета. Экономи
Акофф выделил следующие основные преимущества многомерного экранного меню:
Максимально выгодные условия для делегации;
Четко определенный показатель эффективности – полученная прибыль;
Автономность реорганизации отдельных отделов.
Партисипативные организации.
Организации этого типа в первую очередь связаны с проблемой человеческого фактора. То есть организации с участием или организации, которые основываются на участии сотрудников в управлении, предлагают своим членам возможность участвовать в решении проблем, связанных с их работой. Элементы такой организации были задействованы в СССР в середине 80-х годов, когда были избраны руководители, советы трудовых коллективов (СТК) и др. При формировании организаций участия необходимо очень четкое разделение власти, иерархии и демократии, в противном случае могут возникнуть ситуации, в которых СТКМ вмешивается в профессиональные (чисто технические) вопросы подотчетных им руководителей и т.д. Кажется, что такие организации имеют