Модели управления персоналом организации (на примере АО «Газпром газораспределение Пермь»)

ВКР в которой охарактеризована сущность процесса управления персоналом в организации, проанализированы принципы управления персоналом, раскрыта нормативно-правовая база процесса управления персоналом организации
Author image
Iskander
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
31.03.2023
Объем файла
1006 Кб
Количество страниц
68
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
Бесплатно
Заказать написание авторской работы с гарантией

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы обусловлена тем, что ни теоретики, ни специалисты со всей России очень долгое время не учитывали опыт управления персоналом и предприятиями в более развитых западных странах. Но оказалось, что непредвзятое отношение к колоссальному опыту этих стран и перенос его процедур, методов, форм управления предприятием и персоналом в Россию могут сделать механизм управления более гибким и восприимчивым к любому внедрению новой методологии управления. Те же инновации в большей степени способствуют рациональному и адекватному управлению использованием творческих человеческих ресурсов сотрудников в организации. В настоящее время кризисные явления в системе управления персоналом в организациях и предприятиях мирового сообщества и в самой России побудили ученых-управленцев искать новейшие методы совершенствования и совершенствования управления персоналом, которые начнут устранять стереотипы в управленческом мышлении и разрабатывать новые концептуальные подходы.
 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Теоретические основы исследования прцесса управления персоналом организации
1.1 Характеристика сущности процесса управления персоналом в организации
1.2 Принципы управления персоналом в организации
2 Модели управления персоналом организации АО "Газпром газораспределение Пермь"
2.1 Особенности финансово-хохяйственной деятельности организации
2.2 Модели управления персоналом организации: зарубежный опыт и отечественная практика
3 Основные принципы усовершенствования процесса управления персоналом АО "Газпром газораспределение Пермь"
3.1 Определение проблем процесса управления персоналом организации
3.2 Принципы усовершенствования процесса управления персоналом организации
3.3 Совершенствование модели управления персоналом организации
Заключение
Список используемых источников
Приложение А Бухгалтерский баланс на 31.12.2021 г.
Приложение Б Программа привлечения молодых талантов в АО «Газпром газораспределение Пермь»
Приложение В Схема бизнес-процесса
Приложение Г План мероприятий проекта совершенствования модели управления персоналом АО «Газпром газораспределение Пермь»
Приложение Д Матрица ответственности проекта
Приложение Е Бюджет эксплуатационных затрат проекта

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации (принята всенароднымголосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 29.03.2022).
Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ
(ред. от 25.02.2022) [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 29.03.2022).
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 29.03.2022).
Федеральный закон от 12.01.1996 № 10-ФЗ (ред. от 21.12.2021) «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8840/ (дата обращения: 29.03.2022).
Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 06.12.2021) «О минимальном размере оплаты труда» [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_27572/ (дата обращения: 29.03.2022).
Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. – М.: Дашков и К, 2020. – 272 c.
Акчурина А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. – М.: Русайнс, 2020. – 64 c.
Алексеева Н.И. Стратегическое управление персоналом предприятия / Н.И. Алексеева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2019. – № 8. – С. 106-109.
Алтаев А.А. Оптимальная система управления персоналом / А.А. Алтаев, Н.П. Матыцина, Н.П. Гончерова // Символ науки: международный научный журнал. – 2022. – № 2-1. – С. 14-15.
 

Среднесписочная численность работников, чел. 2 796 2 838 3 011 42 173 101,50 106,10
Производительность труда, тыс. руб./чел. 1 219,58 1 298,67 1 263,15 79,09 -35,52 106,48 97,27
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб./руб. 0,67 0,65 0,69 -0,02 0,04 96,73 105,53
Коэффициент оборачиваемости, обороты 3,29 3,45 3,88 0,15 0,44 104,67 112,66
Фондоотдача, руб./руб. 0,53 0,44 0,40 -0,10 -0,04 81,97 91,51
Общая рентабельность, % 8,17 12,90 13,29 4,73 0,39 157,85 103,06
В относительном выражении прирост по выручке составил 3,19 %. В 2020 году выручка от реализации АО «Газпром газораспределение Пермь» росла более интенсивными темпам, абсолютный прирост составлял 275 676 тыс. руб., а относительный – 8,08 %.
Себестоимость так же ежегодно увеличивается. В 2020 году она выросла на 104 409 тыс. руб. или на 4,55 %.