Бюджетирование как универсальная технология управления финансами спортивной организации
Введение
Актуальность темы исследования. Современные спортивные организации характеризуются усложняющимися финансовыми отношениями - как внутри самой организации, так и с внешней средой. Стремительная коммерциализация спортивной сферы, влияние нестабильности в мировой и отечественной экономике, неконтролируемый рост расходов на содержание спортивных организаций и расходов на создание необходимой инфраструктуры для них требуют совершенствования методологии управления финансами, механизмов финансового контроля, а также оптимизации источников финансирования.
В новой системе хозяйствования перед спортивными организациями ставятся не только задачи достижения спортивных результатов, но и постепенный переход к самоокупаемости. Актуальной проблемой спортивных организаций сегодня остается формирование достаточных финансовых ресурсов и обеспечение баланса между расходами на достижение спортивных результатов и текущими расходами, связанными с финансово-хозяйственной деятельностью. Чтобы осущест
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы применения инструментария бюджетирования в системе управления финансами спортивной организации
1.1 Система управления финансами спортивной организации и концептуальные основы финансирования спорта
1.2 Сущность и принципы бюджетирования в системе управления финансами спортивной организации
Глава 2. Исследование систем управления финансами футбольных организаций в России и за рубежом
2.1 Анализ источников финансирования, доходов и расходов российских и зарубежных футбольных клубов
2.2 Развитие подходов к финансированию спортивных организаций, использующих бюджетирование в системе управления финансами
Заключение
Список используемой литературы
Список используемой литературы
Федеральный закон от 4 декабря 2007 года N 329-ФЭ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 17.12.2018 г.).
Федеральный закон от 26 октября 2002 года 1Ч127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп. от 29.12.2004 г.).
Указ Президента РБ: № 191 «Об оказании поддержки организациям физической культуры и спорта» от 15 апреля 2013г.
Методические указания по проведению анализа финансового состояния предприятий. Утв. Приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 № 16.
Устав, Дисциплинарный и Технический Регламенты Российского Футбольного союза, а также нормативные документы по лицензированию в системе национальных футбольных организаций.
Стратегия развития футбола в Российской Федерации до 2020 года. URL: http://www.гfs.ru/rfs/strategy2020/text_strategy2020/
Аминов А. Анализ системы профессиональных соревнований по футболу в России. URL: http://alisheraminov.ru/upload/Analysis_Professional- Footbal-in-Russia.pdf (дата обращения: 20.01.13)
Астафьев П. Экономический эффект футбола сложно переоценить. URL: http ://www.championat. com/business/article-11945 3 -j ekonomicheskij -j effekt- futbola-slozhno-pereocenit.htmlСпорт. Государство. Антикризис = Sport. Goverment. Anti-crisis : (управление, бюджетирование, эффективность) / А. В. Бабаков, Е. В. Бохон, А. В. Орлов ; Федеральное агентство по образованию Российской Федерации, ГОУ ВПО Российская Экономическая Акад. им. Г. В. Плеханова", Высш. шк. спортивной Государство. Антикризис Москва: ИНЭК, 2018 - 208 с.
Баумгартен JI. Бюджетирование как основа реализации стратегии и управления ресурсами предприятия. // Управление корпоративными финансами, 2008, №2.
Беляев А. Отчет о результатах деятельности учреждений физической культуры и спорта // Учреждения физической культуры и спорта: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2012. - N 1. - С. 17-23.
Бескровная В.А. О современных подходах к
Так, например, технология бюджетирования может включать в себя инструменты и методы бюджетирования. Трактовка бюджетирования зависит от его прикладного значения в той или иной сфере и конкретной организации.
Для того чтобы понять сущность исследуемой категории в системе управления финансами спортивной организации нужно рассмотреть принципы бюджетирования в системе управления финансами. Принцип - основополагающая истина, закон, положение или движущая сила, лежащая в основе других истин, законов, положений или движущих сил.
И.А. Данилов рассматривает две группы принципов - структурно- функциональные (обоснованность построения, стабильность, эффективность) и совершенствующе-перспективные (совершенствование, перспективность построения системы бюджетирования) [26]. Однако такой подход представляется излишне надуманным и не отражает сущност