Оптимизация и повышение продуктивности управления государственными органами
ВВЕДЕНИЕ
Постановка и принятие управленческих решений – один из наиболее важных и ответственных этапов в деятельности любых компаний. Умение сформулировать, правильно поставить задачу и корректно донести ее до подчиненных – задача управляющих. Проблемы с выработкой эффективного метода по принятию управленческих решений характерны для административной деятельности государства, которые по ряду обстоятельств возросли в течение последних лет.
В современной отечественной системе государственного и муниципального управления особенно остро стоит проблема эффективности принятия тех или иных управленческих решений, принимаемых в государственных органах.
Процесс принятия управленческих решений довольно сложный и ответственный процесс, требующий рассмотрения и учета множества аспектов, связанных с
Актуальность темы исследования обоснована тем, что в условия динамично развивающегося государства повышение эффективности управленческих решений играет неотъемлемую часть в темпах развития
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы формирования эффективных управленческих решений
1.1 Понятие, сущность и признаки эффективных управленческих решений
1.2 Особенности формирования управленческих решений в государственных органах
1.3 Методы оценки эффективности управленческих решений
Глава 2. Анализ эффективности управленческих решений органах государственной власти
2.1 Оценка эффективности принимаемых решений
2.2 Пути повышения эффективности реализации управленческих решений в органах государственной власти
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Указ Президента РФ от 12 августа 2002 г. N 885 "Об утверждении общих принципов служебного поведения государственных служащих"
Ломакин А.Л. Управленческие решения: учеб. пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. 192 с.
Гайнанов, Д. А. Теория и механизмы современного государственного управления : учебное пособие / Д. А. Гайнанов, А. Г. Атаева, И. Д. Закиров. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 288 с
Теория и практика принятия управленческих решений : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Бусов, Н. Н. Лябах, Т. С. Саткалиева, Г. А. Таспенова ; под общей редакцией В. И. Бусова. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 279 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-03859-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/413136 (дата обращения: 03.12.2021)
Жигарь, О. В. О подходах к определению качества и эффективности управленческих решений в органах местного самоуправления / О. В. Жигарь, Е. Н. Семенчук // Вестник Челябинского универ- ситета. Сер. 8. Экономика. Социология. Социальная работа. — 2004. — No 1. — С. 75—79.
Жигарь Оксана Владимировна О проблемах оценки качества и эффективности решений в органах государственного управления // Общество, экономика, управление. 2019. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-problemah-otsenki-kachestva-i-effektivnosti-resheniy-v-organah-gosudarstvennogo-upravleniya (дата обращения: 09.12.2021).
Плешакова Екатерина Александровна Государственные и политические решения: демаркация смыслов // Вестник СГТУ. 2006. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gosudarstvennye-i-politicheskie-resheniya-demarkatsiya-smyslov (дата обращения: 13.12.2021).
Портнягин Андрей Ильич Разработка управленческих решений в государственных органах: особенности, проблемы, пути повышения эффективности // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». 2013. №6 (107). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-upravlencheskih-resheniy-v-
В чем причина возникновение проблемной ситуации, требующей решения?
Какими ресурсами воспользоваться при решении проблемы?
Какие меры необходимо предпринять первоочередно?
Четвертый этап – разработка и аргументация вариантов решения вопроса. В каждом варианте должны прослеживаться направления по достижению поставленных целей, необходимые ресурсы, сроки реализации.
Пятый этап – выбор из альтернатив и принятие самого управленческого решения руководителем.
Шестой этап – проведение организационных действий по реализации решения. Назначаются и согласовываются ответственные лица, осуществляется письменное соглашение между сторонами. На данном этапе решение доносится до исполнителей, объясняются основные пути действий подчинённых.
Завершающим этапом подготовки и реализации управленческого решения является контроль исполнения и его оценка. Назначается служба контроля, которой делегируются полномочия по проверке, регулированию и оценки действий исполнителей. Данный этап яв