Управление запасами нефтяной компании в условиях неопределенности и риска (на примере ПАО «Татнефть»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы управления запасами в условиях неопределенности и риска нефтеперерабатывающих комплексов (НПК) обусловлена значительностью влияния, которое запасы оказывают на экономическую эффективность деятельности предприятий такого типа.
Сложность управления материальными запасами обусловлена противоречием, которое состоит, с одной стороны, в необходимости создания запасов (возможные колебания объема производства, задержки в сроках поставки) и, с другой стороны, содержание запасов связано с расходами на хранение, а также невозможностью использования средств, вложенных в запасы. Эффективная система управления материальными запасами позволяет найти компромисс между выявленными противоречиями.
Объектом исследования является система управления производственными запасами ПАО «Татнефть».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе особенностей системы управления производственными запасами предприятия ПАО «Татнефть» и выявлении основных направл
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы управления запасами нефтяной компании в условиях неопределенности и риска
1.1 Понятие неопределённости и риска, факторы и предпосылки
1.2 Экономическая сущность управления запасами нефтяной компании
1.3 Методы и модели управления запасами нефтяной компаний в условиях неопределенности и риска
2 Анализ управления запасами в условиях неопределенности и риска на предприятии ПАО «Татнефть»
2.1 Краткая характеристика предприятия ПАО «Татнефть»
2.2 Анализ системы управления запасами на предприятии ПАО «Татнефть»
2.3 Оценка эффективности управления запасами в условиях неопределенности и риска на предприятии ПАО «Татнефть»
3 Пути повышения эффективности управления запасами в условиях неопределенности и риска на предприятии ПАО «Татнефть»
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления запасами в условиях неопределенности и риска на предприятии ПАО «Татнефть»
3.2 Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Википедия [Электронный ресурс]. – https://ru.wikipedia.org/wiki
Воронченко Т. В. Современные методы анализа и управления запасами предприятия / Т. В. Воронченко // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – № 6. – С. 33-39.
Годовой отчет по результатам работы ПАО «Татнефть»
Дроздов, П.А. Логистика в АПК. Практикум: учебное пособие / П.А. Дроздов. – Минск: Изд-во Гревцова, 2019. – 224 с.
Дроздов, П.А. Основы логистики в АПК: учебник / П.А. Дроздов. – 2-е издание. – Минск: Изд-во Гревцова, 2018. – 288 с.
Дружиловская Т. Ю. Признание, оценка и учет запасов по российским и международным стандартам / Т. Ю. Дружиловская // Бухгалтерский учет. – 2016. – № 1. – С. 57-62.
Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – Альфа-пресс. М., 2009. – 720 с.
Кашина, Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Е.В. Кашина, Е.В. Бочарова. - Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2018. - 102 с.;
КиберЛенинка – научная электронная библиотека [Электронный ресурс]. – https://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-k-upravleniyu-proizvodstvennymi-zapasami-na-predpriyatiyah-neftegazovogo-kompleksa
Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. (Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. и др.) – М.: Инфра-М, 2019.– 976 с.
Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок: как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей: пер. с англ. / М. Кристофер. – СПб.: Питер принт, 2004. – 315 с.
Московский государственный строительный университет [Электронный ресурс].https://cito.mgsu.ru/COURSES/course703/media/319122034958063/pdf/L8_ie.pd
Портал трейдеров [Электронный ресурс]. – http://utmagazine.ruРыжиков Ю. Теория очередей и управление запасами: Учебное пособие. – М.: Дело, 2001. – 341 с.
Складская логистика: методические указания к практическим занятиям /С
Для этих целей можно использовать матрицу, позволяющую через интегральный коэффициент оценить результативность управления запасами за определенный период, сравнить с предшествующим периодом, а также просчитать прогнозные показатели с учетом мер, направленных на совершенствование этого управления.
Чтобы привести качественные и количественные критерии результативности к общему интегральному показателю, необходимо при помощи экспертных оценок получить их балльную оценку.
419100130810Показатели оценки результативности управления запасами
00Показатели оценки результативности управления запасами
4527550104775003340100958850022396451733550077216017335500
1689100168275Использование запасов
-оборачиваемость запасов;
-материалоемкость;