Стратегия развития организации на основании SWOT и SOM анализа (на примере ПАО «Роснефть»)
Введение
Деятельность компании в нынешних обстоятельствах должна быть крайне прозрачной. Помимо этого, все решения должны быть продуманными и взвешенными. В современных условиях трудности обеспечения стабильного роста начинаются на первом этапе формирования механизма деятельности предприятия. На данном этапе организация подбирает стратегию развития её деятельности, определяет ряд мероприятий, которые могут быть направлены на предотвращение негативного влияния как на организацию , так отдельные аспекты рыночных отношений.
Механизм развития представляет собой одну из главных составляющих деятельности любой организации. Она складывается из многих аспектов и зависит от большого числа факторов на неё влияющих. Представленное понятие является достаточно обширным, тем самымформируется оценка рыночного имиджа организации и эффективность её деятельности.
Имея ряд выраженных ограничений, отечественных предприятия и рыночные субъекты совершенствуют стратегию деятельности за счет соблюдения
Оглавление
Введение3
Глава 1. Теоретические аспекты, связанные с формированием и реализации развития организации5
1.1.Понятие и сущность процесса развития организации5
1.2.Факторы, влияющие на развитие организации11
1.3. Методики оценки стратегии развития организации (SWOT и SOM анализ)15
Глава 2. Анализ стратегии развития ПАО «Роснефть»19
2.1. Общая характеристика организации19
2.2. Анализ системы развития ПАО «Роснефть»38
2.3. Проблемы, связанные с развитием ПАО «Роснефть»55
Глава 3. Разработка рекомендаций, связанных с обеспечением стратегии стабильного развития ПАО «Роснефть»61
3.1. Внедряемые предложения61
3.2.Оценка экономического эффекта66
Заключение70
Список использованных источников74
Приложения78
Список использованных источников
Книги
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Серия «Теория менеджмента» / Д. Аакер. – СПб.: Издательство «Питер», 2015. – 496 с.
Аванесова, Г. А. «Сервисная деятельность»: учебник / Г.А. Аванесова. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 290 с.
Акулов, В.Б. Теория организации: учебное пособие / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. – П.: ПетрГУ, 2017. –321 с.
Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М.Алексеева. – М.: Издательство «Финансы и статистика», 2015. – 248с.
Антонов Г.Д., Тумин В.М., Иванова О.П. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 300 с.
Базилевич Л. А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 2013. – 122 с.
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 285 с.
Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 256 с.
Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРАМ, 2017. – 365 с.
Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюка, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 296 с.
Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / К. Боумэн. - М.: ЮНИТИ, 2018. – 456с.
Бурмистров А.Н. Стратегическое управление организациями // сборник научных трудов – 2016. – 235 с.
Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. - М.: Финпресс. 2018. – 1056 с.
Быков В.А., Комаров Е.И. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. – М.: Рид Групп, 2017. – 192 с.
Винокуров, В.А. Организация стратегического планирования на предприятии: учебное пособие / В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2017. – 278 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 5-e изд., стер. – М
Московской области, Владивостоке, Хабаровске и Ленинградской области, и 9 медленных зарядных станций (22 кВт) в Тверской области и Краснодарском крае. Компания «Роснефть» планирует развивать зарядную инфраструктуру для электромобилей в рамках сотрудничества с крупнейшими электроэнергетическими компаниями России.
Устойчивое развитие
Забота об экологии и окружающей среде – приоритетная задача компании «Роснефть» во всех сферах ее деятельности. Компания уже более 10 лет является участником Глобального договора ООН, а в 2018 году подтвердила приверженность 17 целям ООН в области устойчивого развития.
В июне 2019 г. ПАО «НК «Роснефть» присоединилась к инициативе по сокращению выбросов метана - Methane Guiding Principles.
В декабре 2020 г. Компания представила долгосрочный план по углеродному менеджменту до 2035 года, который учитывает позицию ключевых акционеров Компании и является основой экологической повестки ПАО «НК «Роснефть» в контексте