Разработка мероприятия по повышению мотивации труда персонала Комитета по национальной политике и связям с общественностью Республики Алтай
ВВЕДЕНИЕ
Анализ системы мотивации современных организаций показывает, что ключевая роль применяемых мотивационных механизмов в части материального стимулирования заключается в установлении таких условий работы, которые будут стимулировать сотрудника на выполнение соответствующего объема работы в определенный период времени.
Результативность работы сотрудника определяется сопоставлением выполненного объема работы относительно нормативов, установленных в методике оплаты труда. Трудоемкость создания методик оплаты труда с каждым годом растет, что приводит к высокой загруженности сотрудников направления мотивации и росту негатива сотрудников в отношении применяемых методик оплаты труда. Наряду с этим эффективность системы мотивации снижается, что ведет к спаду производительности труда сотрудников разных категорий и снижению эффективности системы оплаты труда компании в целом. Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования.
Для создания действенной системы мотивации
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
1. Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала в коллективе6
1.1 Понятие и виды мотивации труда в организации6
1.2 Методы исследования мотивации труда персонала на предприятии14
1.3 Инновационные формы мотивации персонала18
2. Анализ мотивации трудовой деятельности работников комитета по национальной политике и связям с общественностью республики алтай24
2.1 Общая характеристика работников комитета по национальной политике и связям с общественностью республики алтай24
2.2 Анализ существующей системы мотивации труда персонала работников комитета по национальной политике и связям с общественностью республики алтай31
2.3 Исследование мотивирующих факторов труда персонала работников в комитете по национальной политике и связям с общественностью республики алтай35
3. Разработка мероприятий по повышению мотивации труда персонала в комитете по национальной политике и связям с общественностью республики алтай43
3.1 Мероприятия по совершенствованию мотивации труда43
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий57
Заключение63
Список использованной литературы65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс РФ // КонсультантПлюс – надежная правовая поддержка. – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения 10.05.2022)
Приказ Минтруда России от 06.10.2015 N 691н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (Зарегистрировано в Минюсте России 19.10.2015 N 39362) URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения 10.05.2022).
Арутюнов, В.В. Управление персоналом / В.В.Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2014. – 448с.
Балахонова, В.А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. - 2018. - № 10.2. - С. 25-27.
Беляцкий, Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. – Мн.: Книжный дом, 1998. – 255 с.
Биктагирова, И.Н. Некоторые аспекты стратегии стимулирования труда персонала / И.Н. Биктагирова // Теория и практика инновационной стратегии региона Международный межвузовский сборник научных трудов. Сер. «Теория и практика инновационной стратегии региона»: сб. ст. / ред. Ю.Н. Клещевский. - Кемерово, 2016. - С. 227-234.
Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 96 c.
Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И.Волков. – М.: Инфра-М, 2015. – 194 с.
Дедул, В. А. Обучение и развитие персонала: актуальные тенденции / В.А. Дедул // Автоматизация и управление в технических системах. -2016. -№ 2. С. 75-76
Довлекаева, А. А. Корпоративное обучение как метод повышения лояльности персонала / А.А. Довлекаева // Молодой ученый. - 2017. -№5. -С. 154-159.
Дуванова, Е.А. Виды и формы стимулирования труда / Е.А. Дуванова, И.А. Дикарева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2018. - № 2. - С.
Как показывают данные, среднемесячная заработная плата госслужащего выросла за 2019-2020гг. на 1 тыс.руб. или на 7,8%. По сравнению с оплатой труда в коммерческих структурах заработная плата госслужащих невысока. В учреждении принята простая повременная система оплаты труда. Заработок сотрудника рассчитывается исходя из установленной ставки и фактически отработанного времени. Главное преимущество для госслужащего Комитета по национальной политике и связям с общественностью Республики Алтай при повременной оплате труда состоит в том, что он имеет гарантированный ежемесячный заработок. Недостатком является то, что работник не имеет возможности повысить свой заработок.
Система нематериального стимулирования Комитета по национальной политике и связям с общественностью Республики Алтай включает следующие элементы: почетная грамота; доска почета; устная благодарность руководства.