Направления совершенствования системы мотивации персонала предприятия (на примере ао «томзэл»)

ВКР в которой рассмотрены направления совершенствования системы мотивации персонала предприятия (на примере ао «томзэл»)
Author image
Iskander
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
26.03.2023
Объем файла
481 Кб
Количество страниц
44
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
Бесплатно
Заказать написание авторской работы с гарантией

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью создания в каждой организации соответствующей системы мотивации труда персонала, при отсутствии которой ни одна организация не способна эффективно функционировать и развиваться в условиях рыночной экономике и жесткой конкуренции
Цель дипломной работы представляет собой разработку и предложение с экономическим обоснованием мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала в АО «ТОМЗЭЛ». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
изучить сущность, значение и структуру системы мотивации труда персонала;
изучить систему управления персоналом и дать характеристику трудовым ресурсам АО «ТОМЗЭЛ»;
проанализировать преимущества и недостатки сложившейся системы мотивации труда персонала на предприятии;
разработать ряд мероприятий по совершенствованию системы мотивации и обосновать их эффективность.
Объектом для написания дипломной работы является акционерное общество «ТОМЗЭЛ»

Оглавление
Введение
1 Теоретические аспекты системы мотивации персонала предприятия
1.1 Сущность и основы теории мотивации
1.2 Принципы и этапы формирование системы мотивации
1.3 Подходы к оценке эффективности системы мотивации на предприятии
2 Анализ системы мотивации персонала предприятия (на примере АО ТОМЗЭЛ)
2.1 Общая характеристика деятельности АО ТОМЗЭЛ
2.2 Анализ показателей движения кадров АО ТОМЗЭЛ
2.3 Исследование системы мотивации персонала АО ТОМЗЭЛ
3 Совершенствование системы мотивации (на примере АО ТОМЗЭЛ)
3.1 Разработка направлений совершенствования системы мотивации персонала предприятии АО ТОМЗЭЛ
3.3 Оценка эффективности разработанных направлений
Заключение
Список использованных источников

Список использованных источников

Конституция Российской Федерации [Текст]: офиц. текст с изменениями от 21.07.2014 № 11-ФКЗ // Собрание законодательства РФ. - № 31. - 2014. – ст. 4398.
Российская Федерация. Государственная Дума. Гражданский кодекс РФ [Текст]: Части первая, вторая и третья: по состоянию на
22.10.2014 // Российская газета. - № 238. - 1994. - С. 11.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ.
Федеральный закон от 17 июля 1999 года N 176-ФЗ «О почтовой связи» (с изменениями и дополнениями от 02 марта 2016 г.) // Российская газета. – от 04 марта 2016 г. - №6915 (47).
Аллин, О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова // Генезис, 2012. – 248 с.
Антропов, В.А. Управление внутрикорпоративной карьерой молодых специалистов / В.А. Антропов, Н.В. Дмитренко // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: История.
Политология. Экономика. Информатика. – 2012. – Т. 1. – №13-1. – С. 50-56.
Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие для вузов. / Ю.Н. Арсеньев // ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 287 с.
Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. / Д.А.
Аширов // ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2010. – 432 с.
Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е.
Велесько, П. Ройш. – 2-е изд. // Изд-во «Интерпрессервис», 2008. — 452 с.
Боев, Е.И. Развитие методологии управления инновациями: от процесса к личности / Е.И. Боев, В.В. Зотов, Е.Г. Каменский // Научные ведомости БГУ № 20(81), 2013, выпуск 14. Серия «Философия. Социология.
Право». – с. 84-90.
Бусыгин, А.В. Эффективный менеджмент [Текст] / А.В. Бусыгин. – 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2010. – 456 с.
Васильева, О.Н. Модели и методы материального
стимулирования (теория и практика) / Под ред. проф. В.Г. Засканова и проф. Д.А. Новикова. – М.: ЛЕНАНД, 2011. – 288 с.
Васина, Д.В. Мотивация трудовой деятельности. 

понимается отношение экономического эффекта от изменения уровня показателей премирования в денежном выражении (Эден) к сумме выплаченных премий (П):
Эотн = Эден / П
Если система премирования экономически эффективна (Эден и Аэ > 0), то система стимулирования труда эффективно выполняет свою стимулирующую роль и является эффективной с материальной точки зрения.
Говоря о качественной стороне премирования, А.П. Волгин указывает, что оно, скорее всего, не окажет стимулирующего воздействия, если премии слишком низкие (менее 7-10% тарифной ставки, должностного оклада)
К аналитическим методам относятся системный и функциональностоимостной анализ, а также экспертно-аналитический метод оценки (метод экспертных оценок).
Системный подход ориентирует исследователя на комплексное изучение системы стимулирования труда и ее составляющих с учетом взаимосвязи этих компонентов между собой и внешней средой и последующим их сведением в единую целостную картину [22].