Совершенствование организационной структуры (на примере службы управления персоналом АО «Богословское рудоуправление»
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики важным является определение основных направлений повышения эффективности производства и факторов, определяющих ее рост. В значительной степени этому может способствовать учитывающая рыночную ситуацию и активно на нее влияющая система мероприятий по усовершенствованию работы службы управления персоналом. Управление персоналом организации давно признано одним из основных аспектов эффективного управления хозяйствующим субъектом. Успешное развитие организации связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Руководители и специалисты служб управления персоналом должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, персонала. Повышение роли персонала в современном производстве тесно связано с принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности.
Степень изученности данной темы достаточно высока. Ее разработкой занимались такое авторы как Кибанов А.Я., Веснин В.Р. Также имеется достаточное количество публикаций в периодических изданиях по данной теме.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Служба персонала в системе управления 5
1.2 Принципы реализации системы управления персоналом 8
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 13
2.1 Анализ системы управления персоналом АО БРУ» 13
2.2 Совершенствование оргструктуры службы управления персоналом 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александрова Н.А, Воронин Б.А., Набоков В.И., Петрова Л.Н, Фатеева Н.Б Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А. Александровой. – Екатеринбург: Изд-во УрГАУ, 2017. – 450 с.
2. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2015. - 616 с.
3. Епишкин И.А., Шобанов А.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки «Управление персоналом». – М.: МГУПС (МИИТ), 2015. – 120 с.
4. Козак, Н. Н. Управление персоналом / Н.Н. Козак - «Издательские решения», 2016 – 370 с.
5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник [Текст] / А.Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Л. В. Ивановская М.: НИЦ ИНФРА–М, 2021. – 695 с.
6. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник [Текст] / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2015. – 524 с.
7. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 492 с.
8. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. — 2-е изд., исправл. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 402 с.
9. Управление персоналом организации: конспекты лекций. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017.– Режим доступа: http://izd-mn.com/PDF/06MNNPU17.pdf
10. Управление персоналом в организации: учеб. пособие для всех форм обучения / Л. К. Аверченко; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр. — Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2015. — 203 с.
11. Фатхутдинов, Р.А. Система менеджмента: учебно-практическое пособие. 2-е издание переработ. и доп. [Текст] / Р.А.Фатхутдинов. - М.: Бизнес-школа, 2013. – 446 с.
12. Шеуджен А. А. Современные аспекты планирования потребности в персонале организации // Научные известия. 2020. №20. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-aspekty-planirovaniya-potrebnosti-v-personale-organizatsii .
13. Основные направления деятельности современной службы управления персоналом URL: https://www.sites.google.com/site/fmgsafety/cover-page/new/kadrovyj-menedzment/2-upravlenie-personalom-v-sisteme-sovremennogo-menedzmenta-osnovnye-napravlenia-deatelnosti-sovremennoj-sluzby-upravlenia-personalom
14. Организационная структура предприятия: виды и схемы. URL: https://kontur.ru/articles/4197
15. Организационная структура системы управления персоналом. URL: https://articlekz.com/article/18808
16. Опокин А. Концепция управления персоналом URL: https://pandia.ru/text/78/103/615-2.php
17. Годовой отчет ОАО «Богословское рудоуправление» за 2020 год.
18. Годовой отчет ОАО «Богословское рудоуправление» за 2021 год.
19. СТО БРУ-9000.4.2-2012. Руководство по качеству.
Служба управления персоналом выполняет множество функций, связанных с анализом содержания труда на предприятии, подбором и адаптацией персонала, стимулированием развития работников, их обучением и урегулированием конфликтных ситуаций в коллективе организации и поэтому, в штате службы управления персоналом должны быть специалисты, способные выполнять все перечисленные функции. Организационная структура службы управления персоналом определяется как объективными факторами (размером предприятия и объемом выполняемой работы по каждой функции, качеством персонала службы управления персоналом), так и субъективными (отношением к персоналу руководителя организации, его подготовленностью, видением целей организации и ролью, отводимой персоналу). Выбор той или иной организационной структуры управления персоналом зависит от размера и степени разнообразия деятельности; организационно-правовой формы организации; стратегии управления персоналом. Создание целостного и прогрессивного механизма управления персоналом поможет избавить предприятие от возможных проблем управления персоналом
В ходе анализа работы службы персонала на примере АО «БРУ» был выявлен ряд проблем: высокая текучесть кадров на предприятии; косвенное подчинение сотрудников низшего звена руководителям службы; отсутствие ориентации на перспективу; отсутствие системы оценки персонала; отсутствие комплексных целевых программ развития персонала; функции обучения и развития кадров выполнял отдел кадров и в связи с этим отсутствие на предприятии должной работы по развитию и аттестации персонала.