Теория и практика мотивации труда
ВВЕДЕНИЕ
Проблемы повышения трудовой мотивации работников являются важнейшей задачей руководителя любой организации. Без их решения вряд ли возможно реальное улучшение качества оказываемых торговых услуг или производимой продукции, а также повышение эффективности деятельности организации и отрасли в целом на основе рационального использования финансовых, материальных и кадровых ресурсов. В настоящее время доказано, что деньги не всегда побуждают человека трудиться усерднее (хотя никто и не принижает роль материальной заинтересованности).
Эффективность управления организациями в условиях развития рыночных отношений во многом зависит от состояния и действенности систем мотивации и стимулирования труда их работников. Как следствие, все большее число работодателей понимает возрастающую значимость мотивационной составляющей, без которой ни одно производство не сможет в полном объеме реализовать свой потенциал развития, как в тактическом, так и в стратегическом плане.
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы формирования мотивации как способа активизации трудового поведения персонала
1.1 Сущность мотивации труда и его значение в управлении организацией
1.2 Содержательные и процессуальные теории мотивации
1.3 Зарубежный опыт мотивации персонала организации
2 Анализ состояния мотивации труда в ОДО «Бумпром» в современных условиях
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОДО «Бумпром»
2.2 Оценка системы мотивации персонала в ОДО «Бумпром»
2.3 Влияние мотивации персонала на активизацию трудового поведения в ОДО «Бумпром»
3 Пути совершенствования мотивации персонала в ОДО «Бумпром» в современных условиях
3.1 Оценка эффективности мотивации персонала в ОДО «Бумпром»
3.2 Основные направления совершенствования мотивации труда персонала в ОДО «Бумпром» как способа активизации трудового поведения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Агафонова М. С. Мотивация и стимулирование в системе повышения квалификации персонала организации // Научно-методический электронный журнал ?Концепт?. – 2020. – Т. 2. – С. 610–613.
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 8–е издание / Перев. с англ, под ред. С.К. Мордовина. ( СПб.: Питер, 2014. – 832 с.
Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика/ 2–е изд., доп. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2020, – С. 144–148.
Воробьев, Л. А. Менеджмент организации / Л. А. Воробьев. ‒ Минск: Институт аграрной экономики НАН Беларуси, 2013. ‒ 443 с.
Выгодский, Л. С. Основные течения современной психологии и мотивации: / Л.С. Выгодский // СПб.: Изд. Михайлова В.А., 2012. ‒ 264 с.
Григорьева, Р.П. Статистика труда?:? конспект лекций?/? Р.П. Григорьева, И.И. Басова.?–? СПб.?:? Изд. Михайлова В.А.,? 2010.?– 64 с.?
Гурко, В. ?Директор-костинг? в управлении персоналом и его роль в управлении финансовыми результатами организаций / Вероника Гурко // Финансы, учет, аудит. – 2010. – № 11. – С. 40–43.
Дронова, В. Похвала дороже денег. Эффективность работы персонала можно повысить без дополнительных затрат / В. Дронова // Российская Бизнес–газета – Карьера и менеджмент. 2019. ‒ № 12 – С. 35–41.
Кузнецова, И. Н. Мотивация персонала / И. Н. Кузнецова // Молодой ученый. – 2021. – №21. – С. 258–259.
Климович, Л. К. Теоретические основы менеджмента : курс лекций для студентов специальности 1-26 02 02 "Менеджмент" и слушателей специального факультета по переподготовке кадров ОСП "Институт повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза" / Л. К. Климович ; Белкоопсоюз, Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации. — Гомель : БТЭУ, 2010. — 108 с.
Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : учеб. для вузов / А. И. Кравченко. – М. : Новое знание, 2005. – 512 с.
Крутий, И. А. Производительность труда работников с разным уровнем обр
Управление организацией осуществляется на основе сочетания прав и интересов участников. В соответствии с Уставом управление осуществляет собрание учредителей, наблюдательный совет, директор на основе заключенного с ним контракта. Особенности организационной структуры ОДО «Бумпром» обусловлены законодательством Республики Беларусь и требованиями развития и совершенствования предприятия. Организационная структура содержит оптимальное число уровней управления, не перегружая предприятие руководящим составом, в тоже время обеспечивая необходимое число ответственных лиц для принятия решений и определения стратегии развития. Ключевые позиции в ОДО «Бумпром» занимают высококвалифицированные и опытные работники. ОДО «Бумпром» располагает производственной площадью 1386 м² в агр. п. Маяк с прилегающей к ней территорией площадью 3,5 га и подъездными железнодорожными путями площадью 570 м², оснащено основными средствами и современным оборудованием, что позволяет занимать соответствующую нишу в сфере строительства и производства строительных материалов.