Особенности управления малым бизнесом на примере ООО «Атек»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективное управление малыми предприятиями создает благоприятную обстановку, способствующую оздоровлению экономики в виду формирования конкурентной среды, создания дополнительных рабочих мест, расширения потребительского сектора. Помимо этого, развитие малого бизнеса способствует наполнению рынка необходимыми товарами и услугами, а также позитивно влияет на повышение экспортного потенциала и ведет к более рациональному пользованию имеющимися местными ресурсами.
Развитие малых предприятий является движущей силой для развития экономики, играет важную роль в росте благосостояния населения, решении социально-экономических проблем. Малые предприятия являются базисом экономики. Тем не менее, финансовое состояние большинства малых предприятий России можно охарактеризовать как неудовлетворительное.
Недостаток качественного менеджмента и эффективного управления ограниченными ресурсами не позволяет малым предприятиям осуществлят
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ МАЛОГО БИЗНЕСА 6
1.1. Экономическая сущность малого бизнеса 6
1.2. Факторы и специфика управления предприятием малого бизнеса 14
1.3. Пути повышения эффективности управления предприятием малого бизнеса 23
2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ООО «АТЕК» КАК ПРЕДПРИЯТИЕМ МАЛОГО БИЗНЕСА 30
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Атек» 30
2.2. Анализ организации управления в ООО «Атек» 43
2.3. Рекомендации по совершенствованию управления в ООО «Атек» и их оценка 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Федеральный закон от 24.07.2007 N 209 –ФЗ (ред. от 03.07.2020) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2020). // Собрание законодательных актов РФ. –28.11.2016. – № 49. – ст. 7489.
Алексюк И.А., Михеева Т.А. Особенности управления на предприятиях малого бизнеса // Научные труды Вольного экономического общества России. 2019. №. С. 133-137.
Антонов М.В. Малый бизнес: сущность, становление, перспектива // Вестник евразийской науки. 2020. №3 (34). С. 5-12.
Антонова А.Н., Стародубова Ю.. Особенности системы развития на предприятиях малого бизнеса // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2021. №12 (54). С. 91-94.
Атамазова А.А. Сущность малого и среднего бизнеса // Молодой ученый. 2019. №3. С. 450-452.
Блаженкова Н.М. Особенности организации управления на предприятиях малого бизнеса // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №11-1. С. 55-58.
Бойко А.А., Белюкова К.И. Особенности разработки стратегии развития предприятий малого бизнеса // Сибирский журнал науки и технологий. 2021. №3 (43). С. 22-26.
Боркова Е.А., Подкатилина В.А., Завьялова П.Е. Динамика развития малого и среднего бизнеса: проблемы и перспективы // Госсоветник. 2019. №2 (26). С. 131-135.
Волошин А.В. Малый бизнес: перспективы развития // Вестник ИрГТУ. 2020. №3 (74). С. 24-29.
Гаджиев И.Ц. Основные особенности стратегического развития предприятий малого бизнеса // Вестник ДГТУ. Технические науки. 2021. №4. С. 47-53.
Гапов М.Р., Хубиева Д.К. Малый и средний бизнес // Московский экономический журнал. 2020. №9. С. 91-94.
Годван Д.Ф. Особенности менеджмента на предприятиях малого бизнеса // Скиф. 2021. №4 (44). С. 4-9.
Грекова Н.С. Особенности развития предприятий малого бизнеса // ТППП АПК. 2019. №4. С. 117-121.
Елисафенко М.Е., Васючкова Т.С. Особенности разработки систем управления предприятием для малого бизнеса // Universum: технические науки. 2020. №3 (16).
Но вместе с тем стоит учитывать, что в том случае, если подобная компания будет демонстрировать стремительное развитие, тогда структура управления организации постепенно будет усложняться. На практике, как правило, руководитель малого предприятия находится в должности генерального директора или президента, при этом его помощники могут занимать такие должности, как:
заместителя;
помощника;
бухгалтера;
начальника отдела.
Непосредственными обязанностями заместителя директора или его помощника является организация, контроль и координация различных по своему характеру сфер деятельности компании представляющей малый бизнес. При этом бухгалтером реализуются руководящие функции в отношении ведения экономического учёта, также он осуществляет мероприятия в компании по экономическому планированию.
В компаниях малого бизнеса сотрудникам приходится реализовывать большое количество различных обязанностей, что приводит к высокому уровню взаимодействия