Управление проектом в сфере розничной торговли на примере АО ТД «Перекресток»
Введение
Актуальность цели исследования. Интерес к проектному менеджменту, как к наиболее эффективной организационно-деятельной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов, демонстрирует бурный рост. В силу новизны, однако, проектный менеджмент как профессиональная область деятельности, часто интерпретируют в понятиях и связях системного анализа, управления системами, информационных технологий либо путают с такими видами управленческой деятельности, как администрирование и руководство. Управление проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
Управление проектом (проектное управление) — особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предв
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления проектом в сфере розничной торговли 5
1.1 Сущность управления проектом развития торговойорганизации 5
1.2 Процесс формирования проекта в сфере розничной торговли 9
1.3 Особенности технологического процесса в торговле 11
2. Анализ управления проектом АО ТД «Перекресток» 22
2.1 Общая характеристика АО ТД «Перекресток» 22
2.2 Анализ действующего проекта по хлебопекарному производству в АО ТД «Перекресток» 28
3. Разработка проекта по организации доставки готовый еды на базе АО ТД «Перекресток» 35
3.1 Концепция проекта по организации доставки готовой еды на базе АО ТД «Перекресток 35
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 41
Заключение 47
Библиографический список 49
Библиографический список
Нормативно-правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 №2-ФКЗ, от 01.07.2020 №11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, №31, ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001. Принят Государственной Думой 21.12.01 года (ред. от 30.04.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022). – СПС Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. (дата обращения: 29.03.2022).
Книги и сборники:
3. Балашов А. И. Управление проектами. Учебник и практикум / А. И. Балашов // Юрайт – Спб, 2017. – С. 383.
4. Бойкова, М.В. Управление проектами: Учебник / М.В. Бойкова, И.Н. Колобова, С.С. Кузнецов. — М.: Российская таможенная академия, 2018. — 216 c.
5. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос.Федерации, Урал. федер. ун-т. 2-e изд., доп. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016. — 134 с.
6. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2017. - 384 c.
7. Дашков, Л.П. Организация, технология и проектирование предприятий (в торговле): Учебник для бакалавров / Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц, О. В. Памбухчиянц. — 12-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К°, 2018. — 456 с.
8. Клаверов, В.Б. Управление проектами. Кейс практического обучения: Учебное пособие / В.Б. Клаверов. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 142 c.
9. Куценко, Е.И. Проектный менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Куценко. — Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2017. — 266 c.
10. Никитаева А.Ю. Проектный менеджмент: Учебное пособие / А.Ю. Никитаева. — Ростовна-Дону, Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2018. — 188 c.
11. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; перевод А. Кириченко. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. — 192 c.
12. Трубилин, А.И. Управление проектами: Учебное пособие / А.И. Трубилин, В.И. Гайдук, А.В. Кондрашова. — Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. — 163 c.
13. Управление проектами в современной организации: Учебно-методическое пособие / Г.Л. Ципес., А.С. Товб, М.И. Нежурина, М.Г. Коротких. — М.: Издательский Дом МИСиС, 2019. — 264 c.
14. Управление проектами развития организации: теория, методология, практика. Сборник материалов Всероссийской (национальной) научно-практической конференции 2019 г. – Ижевск: Издательский центр Уд-муртский университет, 2019. – 220 с.
15. Управление проектом: Основы проектного управления. / 4-е изд. Под ред. М.Л. Разу. Рец.: В.И. Воропаев, З.М. Гальперина: - М.: Кнорус, 2018. – 756 с.
Этот шаг является не только стандартным процессом управления существованием структуры, но и позволяет собрать объективные данные для определения следующих шагов развития.
Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта, которая как раз и представляет собой субъект управления проектами. По содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта. Основным интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель – реализация проекта.
В процессе достижения целей проекта команда приобретает свои черты, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Команда проекта выступает как социальный организм, имеющий свое начало, осуществляющий процесс жизнедеятельности (управление проектом) и завершающий свое существовани