Особенности проведения нововведений в организации
Актуальность темы управления нововведениями в организации состоит в том, что организация управления персоналом в процессе нововведений является инструментом управления предприятием, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Эффективная работа современного малого предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управления персоналом. Для того, чтобы грамотно управлять трудовыми ресурсами и их организационным поведением, следует грамотно использовать мотивацию, повышение квалификации, персонала.
Введение
1. Общая характеристика организации
2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы
3. Диагностика необходимости изменений
4. Проект изменения
5. Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)
6. Результаты изменения
7. Анализ правильности изменения. Рекомендации
Заключение
Список литературы
Приложения
- Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы / Пер. с англ. М.: ГИППО, 2016. 352 с.
- Булгакова С.В., Агапов Д.С. Дифференциация центров ответственности в различных организационных структурах управления // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 9.
- Денисова М.О. Особенности систематизации и учета затрат на предприятиях молочной промышленности // Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение. 2012. N 8. С. 14 - 26.
- Владымцев Н.В., Денисова А.С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2018. N 6. С. 47
- Волков, О. И. Экономика предприятия: учеб. пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. — 2-е изд. — Москва: ИНФРА-М, 2018. — 264 с. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/930175
- Грибов, В. Д. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 7-е изд., перераб. и доп. — Москва: КУРС: ИНФРАМ, 2017. — 448 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/555332
- Завьялов П.С.,Демидов В.Е. Формула успеха. - М:Инфра-М, 2018.– 146 с.
- Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 10.
- Чернышева О.В. Учет по местам возникновения затрат и центрам финансовой ответственности в организациях стройиндустрии. М.: Омега-Л, 2017.
Итак, организация работы на основании финансовой структуры созданием центров финансовой ответственности (ЦФО) позволит не только спланировать работу подразделений и организации в целом, но и оперативно контролировать расходы предприятия, на основе согласованных планов деятельности оценивать работу отдельных менеджеров и подразделений предприятия. Однако, единожды созданные центры финансовой ответственности должны актуализироваться при изменении условий, развитии бизнеса, создании новых подразделений и т.д. Эффективный учет в ЦФО обеспечивается сбором и группировкой расходов по объектам учета и в дальнейшем данные группируется для составления отчетности. Грамотное использование экономических и организационных методов управленческого учета в каждом ЦФО будет способствовать повышению эффективности работы.