Анализ теоретических и практических основ выявления и подготовки молодых лидеров на примере ТЧП-78 ОАО «РЖД»
ВВЕДЕНИЕ
Бесконечно значительную важность играет процесс приобретения компетенций с формированием персонала. Разработка персонала обязана вмещать свою цель – навыки необходимо употреблять и воспринимать, а их ресурс использования может быть охарактеризована действием, которое активизирует новые познания и новые возможности.
Вдобавок завязываются необходимые вопросы формирования персонала, а также технологии действенного обучения, на котором будут трудиться молодые специалисты компании. Новые подходы к развитию персонала специализированы для более значительной роли в управлении, вырабатывании личного обучения, чтобы приобретение познания и его исследование и применение были результативны исключительно при активном участии сотрудника в развитии.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ----------------------------------------------------------- 3
1 АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕМ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ------------------------------------ 6
1.1Роль в обучении и развитии молодых специалистов в
системе повышения эффективности организации--------------------------------- 6
1.2Методики оценки процесса развития молодых
специалистов в практике--------------------------------------------------------------- 13
1.3 Оценочная подсистема и показатели эффективности развития молодых специалистов---------------------------------------------------------- 20
2 АНАЛИЗ ЛИДЕРСТВА СРЕДИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ НА ПРИМЕРЕ ТЧП-78
ОАО «РЖД»…………………………………………………………………… 26
2.1Общаяхарактеристикадеятельностиианализперсона
организации ………………………………………………………………….. 26
2.2 Изучение и выявление лидеров среди молодых специалистов
ТЧП-78 ОАО «РЖД»………………………………………………………… 40
2.3Рекомендациипоразвитиюлидерскихкачествмолодых
специалистов………………………………………………………………….. 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………. 67
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) //Официальный текст Конституции РФ с внесенными поправками от 14.03.2020 опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 04.07.2021.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. от 23.05.2018) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - Ст. 3301
Устав открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержден Постановлением Правительства Российской Федерации от 18.09.2003 г. № 58
Коллективный договор открытого акционерного общества
«Российские железные дороги» на 2020-2022 годы, утвержден Распоряжением ОАО «РЖД» от 19 декабря 2019 г. N 2939/р, в редакции Дополнительного соглашения от 31 мая 2021 г
Положение об особенностях оплаты труда работников Забайкальской дирекции тяги от 29.03.2019 г., утвержден приказом Забайкальской дирекции тяги.
Правила внутреннего трудового распорядка эксплуатационного локомотивного депо Шилка. Забайкальской дирекции тяги структурного подразделения Дирекции тяги - филиала ОАО «РЖД» УТВЕРЖДЕНО Приказом начальника эксплуатационного локомотивного депо Чернышевск – структурного подразделения Забайкальской дирекции тяги – структурного подразделения Центральной дирекции тяги – филиала ОАО «РЖД» от 01.01.2020.
Алексеев В.А. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов / В.А. Алексеев. – СПб.: Книжный мир, 2019. – 237 с.
Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации.Практическоепособиекадровика/В.М.Анисимов.–М.: Экономика, 2020. – 704 с.
Артемов О.Ю. Кадровый менеджмент / О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Н.В. Овчинникова. – М.: Приор, 2019. – 383 с.
Асмолова М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций / М. Л. Асмолова. – М.: ИНФРА – М, 2014. –
Организация осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом АО.
«РЖД», Правила филиала, внутренние документы ОАО «РЖД».
Депо обладает счетом в банке и необходимыми реквизитами с наименованием. Для выполнения деятельности депо имеет необходимые основные производственные фонды и средства оборота. Имущество акционерного общества находится в составе подразделения на праве собственности и учитывается в балансе АО «РЖД».
Имущество депо самостоятельно распоряжаться не вправе. Финансирование проводится Дирекцией в соответствии с утвержденными бюджетными планами и платежными балансами. Депо осуществляет первичное бухгалтерское, статистическое и другое отчетное обеспечение, предоставляя в дирекцию по требованиям Российской Федерации и нормативным документам ОАО «РЖД». Контроль за деятельностью осуществляет Центр контрольно-внутренний аудит железнодорожного транспорта Железнодорожного контроля,