Организация материального стимулирования труда рабочих (на примере АО «Омскгоргаз»)
Введение
Стимулы играют огромную роль в организации деятельности компании, ведь они направлены на мотивацию сотрудника к эффективной и качественной работе, которая не только покрывает затраты работодателя на организацию производственного процесса, заработок, но и позволяет получать некоторую прибыль. При этом полученная прибыль идет не только в карман работодателя, но и идет на уплату налогов в федеральный и местные бюджеты, на расширение производства. Поэтому поощрение труда сотрудников не является частным делом конкретной компании и организации, но играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике, помимо материального фактора, большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Развиваются также материальные формы поощрения сотрудников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности компании, большее значение уделяется развитию корпоративного мышления у сотрудников, развивается система социальных льгот.
Проблемы мотивации сотрудников в компаниях всегда были и остаются наиболее важными, ведь развитая система мотивации зависит не только от социальной и творческой активности сотрудников, но и от конечных результатов компаний в их деятельности, особенно во внедрении инновационных производственных процессов, измерений и научно-технического прогресса. Отсутствие развитой системы мотивации для эффективной и качественной работы создает предпосылки для снижения конкурентоспособности компаний, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Необходимо мотивировать работников результатами труда, получая необходимые пожизненные блага.
Детальная система поощрения эффективности и качества работы создаст необходимый интерес сотрудников к росту индивидуальных результатов, продемонстрирует творческий подход, повысит уровень квалификации и улучшит качество выполняемой работы.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала 5
1.1. Понятие, сущность и особенности стимулирования труда персонала 5
1.2 Организация материального стимулирования труда персонала 11
1.3. Особенности стимулирования труда рабочих 24
Глава 2. Анализ стимулирования персонала в «Омскгоргаз» 32
2.1. Социально-экономическая характеристика АО «Омскгоргаз» 32
2.2. Программа исследования стимулирования персонала 35
2.3. Анализ стимулирования персонала в «Омскгоргаз» 41
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию стимулирования персонала в «Омскгоргаз» 48
3.1. Рекомендации совершенствования стимулирования персонала 48
3.2. Разработка системы «кафетерий социальных льгот» 51
Заключение 52
Список Литературы 55
Список литературы
1. Абалкин Л.И. К цели через кризис: год спустя. - М.: Изд-во Луч, 1992, -221 с.
2. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Под ред. проф. А.И. Рофе. - М.: МИК, 2000. - 156с.
3. Бартунаев Л. Нормирование и стоимость труда // Человек и труд, 2005.-№1.-С.79-80.
4. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебное пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. - 3-е изд. - Москва: Экоперспектива, 2015. - 352 с.
5. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2013.-376с.
6. Борисенко А., Демьяненко Э. Возможности стабилизации производства сельскохозяйственных предприятий. // Экономист, № 7 - 1999, с. 84.
7. Бочарникова, М. Время отдыха / М. Бочарникова // Управление персоналом. - 2004. - № 14. - С. 65-69.
8. Брагина, Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация / под ред. Брагина Л.А. - М.: ИНФА-М, 2013. - 256 с.
9. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. -М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.
10. Валь, Е. СОТ-ЭП: система оплаты труда на основе экономических показателей / Е. Валь // Человек и труд. - 2005. - № 7. - С. 73-76.
11. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.- спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2015. - 304с.
12. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 133 с.
13. Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006. - 200 с.
14. Волков, В.П. Как управлять организацией / В.П. Волков. Москва: Деко, 2014.- 189 с.
15. Гаврилин Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2015. -287с.
16. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 7-е изд., доп. / Генкин Б.М. - М.: Норма, 2007. - 448с.
17. Геричкович Б.Я. Стимулирование в условиях преобразования отношений собственности // Изв. вузов. Сев. кавк. регион Общественные науки 1994, №1/2, с. 41-45.
18. Горбунова О.А. Согласованные экономические механизмы мотивационного внутрифирменного управления трудовой деятельностью коллектива. Автореф.т к.э.н. Самара, 2003. - 23 с.
19. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М: Дело 1993, - 207 с.
20. Динова Н.И., Щепкин А.В. Анализ принципов стимулирования неоднородных коллективов / Планирование, оценка деятельности и стимулирование в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1985 - С, 93-100.
21. Елизаров С., Литвин С. Методология построения тарифных систем предприятия. // Человек и труд, №№ 6-12 - 1996.
22. Жуков А. Методы регулирования заработной платы. // Человек и труд, № 6 - 1998, с. 48.
23. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/Монография.- М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998 г.
24. Засканов В.Г., Эльдаров М.А., Кондратьев И.И. Внутрипроизводственный учет и контроль в условиях хозяйственного расчета. - Саратов: Издательство Сарат. Ун-та, 1991. 120 с.
25. Иваровский, П.Н. Техническое нормирование, оплата и стимулирование труда в строительстве/ П.Н. Иваровский. - Брест: Брестский государственный технический университет, 2013. - 139 с.
26. Игнатовский П. Производительность труда двигатель развития // Экономист, 2004.-№11.-С. 3-13.
27. Коллективные формы организации и оплаты труда рабочих. Материалы семинара. М.: МДНТП, 1980. 134 с.
28. Кокин В.Г., Кряжев Ю.П. Совершенствование организации заработной платы и материального стимулирования. Ш,: Экономика, 1979. 57 с.
29. Крапивин, О. Оплата труда. 4.1. Тарифная и бестарифная системы / О. Крапивин, В. Власов // Социальная защита. - 2005. - №17. - С.35.
30. Лутовинов П.П. Роль малого бизнеса в развитии экономики России / П.П. Лутовинов, О.К. Гончарова, В.И. Колесников // Вестник ЧТУ. - 2008. -№ 19(20). -С.22-26.
31. Львов Д.С. Измерение эффективности производства. М: «Экономика» 1974,- 143 с.
32. Макаренко, М. В. Производственный менеджмент. Учебное пособие для вузов / Макаренко М.В., Макалина О.М. - М.: «Издательство ПРИОР», 2004.-384с.
33. Макеева Л.И. Коллективные формы организации и оплаты труда рабочих. -М.: Профиздат, 1978. 127 с.
34. Мутолимов М.Г. Закон распределения по труду и его использование в развитом социалистическом обществе. М.: Наука и техника, 1980. 224 с.
35. Никифорова, A.A. Организация заработной платы за рубежом / Никифорова A.A. - М.: Информцентр-директор, 1996. - 121с.
36. Новиков Д.А., Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003.-312 с.
37. Ойнер К.Ф. Оплата и материальное стимулирование. М.: Машиностроение, 1975. 159 с.
38. Организация и нормирование труда: Учебн. Пособие / Под ред. В.В. Адамчука / ВЗФЭИ. М.: Финстатинформ, 2000. - 301 с.
39. Основные методические положения по распределению заработка с использованием КТУ. М.: НИИ труда, 1982, с. 16.
40. Повышение эффективности основной заработной платы работников производственных отраслей. Сб.науч.тр./ НИИ труда, под ред. Д.Н.Карпухина, 1982. 135 с.
41. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. Очерки.- М.: Наука. Главная редакция восточной литературы, 1989. 207 с.
42. Ржаницина Л.С. Доходы: уровень, дифференциация, гарантии. М: Профиздат, 1991, - 158 с.
43. Самодурова Е.С. Стоимость как основа редукции труда. // Вест. Челяб. агроинж. ун-та, 1994, № 2.
44. Слуцкий Г.В., Молчанов A.B. Опыт повышения эффективности работы бригад. М.: Машиностроение, 1990.
45. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. М: Наука 1982, - 471 с.
46. Титович А.А. Мотивация и стимулирование трудов деятельности персонала. - Гомель, ГГУ, 2003. - 276 с.
47. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.
48. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учеб. вузов - М.: Инфра-М, 2001. – 368 с.
49. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах. Опыт зарубежных стран: Великобритании, Германии, Италии, США, Франции, Японии и др. М., 1996.
50. Фомин Д. Формы агропромышленного взаимодействия. // АПК, № 10- 1999, с. 50.
51. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2006.
52. Шестакова . Некоторые способы достижения справедливости в условиях рыночной экономики // Вестн. рос. АН. 1993, т.63, № 8 с. 754 -760.
53. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. О.И. Волкова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.
54. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А., Горелова H.A. СПб.: Питер, 2004.
55. Яковлев Т.Г. Эффективная система оплаты труда. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2005.
Актуальность исследования заключается в том, что стимулы играют огромную роль в организации деятельности компании, ведь они направлены на мотивацию сотрудника к эффективной и качественной работе, которая не только покрывает затраты работодателя на организацию производственного процесса, заработок, но и позволяет получать некоторую прибыль.
Готовность человека выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха организации, повышения производительности и обеспечения конкурентоспособности компании. Один из самых популярных методов мотивации в современных российских условиях - материальное стимулирование. Разработка и управление системой материального стимулирования - сложнейшая задача для руководителей организации в контексте решения сложной проблемы стимулирования. Руководители современных промышленных холдингов все чаще сталкиваются с проблемой разработки эффективной системы материального стимулирования.
Для того, чтобы человек качественно выполнял свою работу его нужно стимулировать согласно разработанной и утверждённой системе. В связи с этим возникает проблема, что не все сотрудники АО «Омскгоргаз» удовлетворены действующей системой стимулирования.