Совершенствование управления инновационной деятельностью строительной организации
Введение
Актуальность проблемы: основой прогрессивных и качественных изменений, реализуемых в настоящее время в управлении национальной экономикой, ее отраслей и предприятий является применение инновационных стратегий, тактики и инструментария развития производства. Основой этой направленности является современная концепция развития инновационной экономики, что является основой и составляющей стратегического социально-экономического развития предприятий, отраслей, государства и общества. Развитие экономики на основе применения инновационных стратегий и инструментов способствует также созданию для предприятий и отраслей долгосрочных конкурентных преимуществ по отношению к другим участникам рынка основой, которых является получение дополнительной ценности, одной из которых является качество и его улучшение. Эта направленность предполагает реализацию необходимости инновационного технологического развития, в первую очередь, в основных отраслях национальной экономики, к которым относится и строительство Цель бакалаврской работы - на основании обобщения теоретических основ, разработка направлений по совершенствованию управления инновационной деятельности строительной организации.
Оглавление
Введение 6
Глава1.Теоретические вопросы совершенствования управления инновационной деятельностью в современных условиях в строительстве. 8
1.1 Сущностная характеристика инноваций и инновационной деятельности. 8
1.2 Современные направления инновационной деятельности в строительстве. 16
1.3 Концепция совершенствования управления инновационной деятельности в строительной организации. 24
Глава 2. Анализ и оценка инновационной деятельности предприятия ГК «Основа» 31
2.1. Общая характеристика организации ГК «Основа». 31
2.2. Оценка конкурентоспособности организации ГК «Основа» 40
2.3. Оценка управления инновационной деятельностью организации ГК «Основа» 45
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления инновационной деятельностью строительной организации на примере ГК «Основа». 52
3.1 Разработка предложений по реализации концепции совершенствования управления инновационной деятельностью предприятия строительства – механизмы реализации стратегии. 52
3.2 Мероприятия по инновационной деятельности в ГК «Основа». 55
3.3 Модель проектного управления инновационно-инвестиционной деятельности предприятия 58
Заключение 78
Список литературы 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативная документация:
1. ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Национальный стандарт РФ. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь
2. ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Национальный стандарт РФ. Системы менеджмента качества. Требования
3. ГОСТ Р ИСО 9004-2019 Национальный стандарт РФ. Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению устойчивого успеха организации
4. ГОСТ Р ИСО 19011-2021 Национальный стандарт РФ. Оценка соответствия. Руководящие указания по проведению аудита систем менеджмента
5. ГОСТ Р ИСО 14031-2001 Управление окружающей средой. Оценивание экологической эффективности. Общие требования. [Электронный ресурс], URL: http://rospromeco.com/zakonodatelstvo/27-analytic/zakonodatelstvo/70-zakonodatelstvo-12
6. Указ Президента РФ от 25.07.1996 N 1095 (ред. от 18.07.2001) «О мерах по обеспечению государственного финансового контроля в Российской Федерации». [Электронный ресурс], URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11122/
7. Федеральный закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» N 254-ФЗ от 21 июля 2011 года. [Электронный ресурс], URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_117193/
8. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». [Электронный ресурс],URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_2211
Учебная литература:
9. Ковалев, В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 486 с.
10. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для бакалавриата и магистратуры / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 244 с.
11. Майборода, В. П., Азаров, В. Н., Панычев, А. Ю. Основы обеспечения качества. Учебник. – М.: ФГБОУ «УМЦ по образованию на железнодорожном транспорте», 2015.–314 с.
12. Растова, Ю. И. Экономика организации. Учебное пособие. / Ю. И. Растова, Н. Н. Масино, С. А. Фирсова, А. Д. Шматко. – М.: КноРус, 2019. – 200 с.
13. Стерник, Г. М. Девелопмент недвижимости: инвестиционный анализ и проектный консалтинг. Учебное пособие. / Г. М. Стерник, С. Г. Стерник, Н. В. Тулинова. – М.: ПРОСПЕКТ, 2020. – 304 с.
14. Азаров, В. Н., Майборода, В. П., Панычев, А. Ю., Усманов, Ю. А. Всеобщее управление качеством. Учебник. – М.: ФГБОУ «УМЦ по образованию на железнодорожном транспорте», 2013. ‒ 572 с.
15. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; под ред. Г. Б. Полякова. – М.: Финансы: ЮНИТИ, 2017. – 518 с.
Научная литература (монографии, статьи):
16. Манкаева Мария Павловна, Погодина Татьяна Витальевна Инновационная активность - успех предприятия. Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2017. № 2 (59),с.83-85.
17. Прибыткова Г. Методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности как основы разработки инвестиционной политики // Инвестиции в России. – 2005. – № 3. – С. 3–13.
18. Асаул А.Н., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционном комплексе. М. : Изд-во АСВ; Спб. : СПбГАСУ, 2001. 168 с.
19. Кошелев В.А. Особенности инновационно-инвестиционной деятельности в строительной отрасли // Экономика и управление. 2009. № 5. С. 191—194. 4. Шляхто И.В. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Вестник Брянского государственного технического университета. 2006. № 1. С. 109—115.
20. Яськова Н.Ю., Каменецкий М.И. Кризис отечественной модели управления строительством и рынком недвижимости // Экономика строительства. 2009. № 3. С. 3—13. Economics, management and organization of construction processes 245 Экономика, управление и организация строительства
21. Яськова Н.Ю. Инновационные метаморфозы инвестиционных циклов // Экономика строительства. 2013. № 3. С. 49—59.
22. Яськова Н.Ю. Тенденции развития строительных корпораций в новых условиях // Научное обозрение. 2013. № 5. С. 174—177.
23. Четверик Н. // Сметно-договорная работа в строительстве. 2013. № 11 С. 56—60. 9.
24. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент..., 1996, с. 10.
25. Суворова А.Л. Инновационный менеджмент, 1999, с. 15.
26. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность, 2001, с. 10.
27. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент, 2002, с. 12.
28. Минниханов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И., Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент..., 2003, с. 13.
29. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент, 2002, с. 5.
30. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городков А.Г. Инновационный менеджмент, 2003, с. 17.
31. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента..., 2004, с. 6.
32. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент, 2005, с. 15.
33. Кулагин А.С. Немного о термине..., 2004, с. 58.
Электронные ресурсы:
34. ГК «Основа» [Электронный ресурс], URL: https://gk-osnova.ru/
35. Бухгалтерская отчетность ГК «Основа» [Электронный ресурс], URL: https://www.rusprofile.ru/id/10536967
36. ГК «Основа» [Электронный ресурс], URL: https://www.novostroy.ru/companies/osnova/
37. Разработка инновационных технологий ГК «Основа» [Электронный ресурс], URL: https://tech.msbinfo.ru/gkosnova
Управление инновационной активность и увеличение ее степени предполагает наличие двух групп факторов влияния: внешние и внутренние. К внешним факторам влияния можно отнести: непостоянство внешней среды, инновационный климат и инвестиционный климат. К внутренним факторам относятся: публичность (открытость) организации, высокая квалификация сотрудников, стратегическая гибкость. Большое значение имеет регулярность и постоянство учета факторов. Существует ряд методик оценки инновационной активности организации. Часть этих методик производят оценку только эффекта от внедренных новшеств, не учитывая, что инновационная активность - характеристика инновационной деятельности, базирующаяся на ресурсном потенциале организации. Ряд профессионалов акцентируют свое внимание на существующих в компании ресурсах, но не учитывают практику и регулярность их применения. Множество методик оценки инновационной активности сложны в практическом применении, а это очень снижает их востребованность современными организациями. По результатам проведенного исследования широкой практики управления инновационной деятельности компании ГК «Основа» и для реализации дальнейшей деятельности по эффективному управления инновационной деятельности компании необходимо в организации управления инновационной деятельностью строительной организации рассматривать ее, как взаимодействие между тремя процессами управления: инновационным развитием; инновационным процессом; создание инноваций.