Пути повышения производительности труда на строительном предприятии
ВВЕДЕНИЕ
Производительность труда можно определить как главную характеристику эффективности и результативности затрат труда. Таким образом, качество, объём и скорость выполнения строительных работ, а также получение качественного конечного результата – все это напрямую зависит от производительности труда. Данная тема всегда будет актуальна, как для малого предприятия, так и для целой страны.
Для компании и ее производительности ключевую роль играют высококвалифицированные сотрудники. Современный руководитель не может не заниматься оценкой производительности персонала, конечная цель которой – развитие каждого сотрудника и реализация его сильных сторон на благо компании. Создание условий для реализации потенциала и способствование личностному развитию сотрудников стали сегодня двумя фундаментальными задачами руководителя. Человек становится максимально результативным в компании в тот момент, когда руководитель перестает им «управлять» и превращается в союзника, наставника и помощника.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА11
1.1 Подходы к исследованию и оценке уровня производительности труда на предприятии11
1.2 Мониторинг производительности сотрудников17
1.3 Мотивация сотрудников21
1.4 Сущность модели DISC и исследование особенностей поведения персонала31
2. ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СиЭсСи»43
2.1 Характеристика строительной отрасли и обзор ее состояния43
2.2 Краткая характеристика предприятия ООО «СиЭсСи»47
2.3 Анализ производительности труда предприятия ООО «СиЭсСи»51
2.4Психологическое тестирование сотрудников организации по модели DISC и определение эффективных факторов мотивации55
3. ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА РАССМАТРИВАЕМОМ ПРЕДПРИЯТИИ60
3.1 Повышение производительности труда через основные факторы производства60
3.2 Основные риски, связанные с повышением производительности и предложения по их устранению62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ66
Список литературы не найден
В этой главе мы разберем основные факторы, снижающие эффективность производительности труда персонала.
Мотиватор: Деньги и безопасность. Как только уровень заработка перестанет обеспечивать базовые потребности, сотрудник, которому важна безопасность, уйдет из компании.
Мотиватор: Карьера. Для сотрудника, у которого мотиватор карьера, невозможно долго сидеть на одной позиции. Его сильно лишает мотивации, если не происходит повышения по службе. Такой человек либо уйдет из компании, либо станет абсолютно непродуктивным. Чтобы избежать этой ситуации, руководителю можно ввести промежуточные должности.
Мотиватор: Признание. Если компании действительно дорог специалист, чей мотиватор признание, то нужно находить за что его можно поощрить или похвалить, чтобы удержать его в коллективе. Лучше всего данный мотиватор работает тогда, когда руководитель выделяет сотрудника за что-то