Совершенствование системы стимулирования персонала
Введение
Из-за научно-технических достижений, обширной автоматизации и изменений в содержании рабочей силы в производственной ИТ-среде важность стимулов еще больше возросла в результате повышения образовательных и социальных ожиданий сотрудников. Для многих людей труд перестал быть смыслом жизни и стал средством выживания. Необходимы дополнительные средства для мотивации и стимулирования труда работников. Необходимо поощрять человека (сотрудника) к высокоэффективной и плодотворной работе, поощрять к созданию необходимых для работника условий труда, вознаграждать человека за желание развивать свои качества с целью создания сильной мотивации к работе. Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что хорошо разработанная система стимулирования персонала поможет не только повысить эффективность работы сотрудников, но и всего предприятия в целом.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Компания Балтфуд».
Содержание
Введение 4
Раздел 1 Теоретические аспекты проблем стимулирования персонала 6
1.1 Понятия, виды и типы стимулирования труда персонала 6
1.2 Этапы и принципы стимулирования труда 12
1.3 Современные методы стимулирования персонала 15
Выводы по первому разделу 16
Раздел 2 Анализ совершенствования системы стимулироваияперсонала ООО «Компания Балтфуд» 18
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «Компания Балтфуд» 18
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Компания Балтфуд» 24
2.3 Анализ системы стимулирования персонала ООО «Компания Балтфуд» 37
Раздел 3 Cовершенствование системы стимулирования персонала ООО «Компания Балтфуд» 47
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала 47
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 56
Выводы по третьему разделу 61
Заключение 62
Список использованных источников 63
Приложение А 65
Приложение Б 66
Приложение В 67
Список использованных источников
"Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022).
"Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.05.2022).
Бородай В.А., Ковыляев К.Н., Кондрашина О.Н., Майданевич Ю.П., Псарева Н.Ю., Шиндряева И.В./Основы менеджмента/Учебное пособие/– Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2019. -161 стр.
Ефименко, Т. А. Коркина/Научная электронная библиотека/Анализ деятельности отдела кадров/ Челябинский государственный университет, Челябинск, Россия/2019 г. -75 стр.
Мельгуй А.Э., Ковалева Н.Н., Ермакова Л.В./ научная статья/Cовременные подходы к учетно-аналитической работе по расчётам с персоналом, связанным с оплатой труда/2019г.- 18-23 стр.
Шапиро, С. А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации / С. А. Шапиро. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 173 с.
Научный журнал - Материальное стимулирование труда работников КубГАУ, №134(10), 2018 года. -157 стр.
Интернет-журнал «Науковедение» ISSN 2223-5167, Мотивация и стимулирование трудовой деятельности, Том 7, №4/2018 г. [Электронный ресурс] – Электрон. дан. - Режим доступа http://naukovednie.ru//2019г.
Научная электронная библиотека/Современные методы стимулирования труда и контроля персонала-[Электронный ресурс] – Электрон. дан. - Режим доступа - https://elibrary.ru/item.asp?id15508205/2019г-33-54 стр.
Текучесть персонала: нормы по отраслям и должностям - [Электронный ресурс] – Электрон. дан. - Режим доступа - https://hrtime.ru/contents/tekuchest-personala-normy-po-otrasliam-i-dolzhnostiam-koeffitsient-tekuchesti-kadrov-formula/Расчет текучести персонала - [Электронный ресурс] – Электрон. дан. - Режим доступа - https://efsol.ru/promo/calculating-employee-turnover.html.
Нестеров А.К. Стимулирование персонала // Энциклопедия Нестеровых - [Электронный ресурс] – Электрон. дан. - Режим доступа https://odiplom.ru/lab/stimulirovanie-personala.html-
Также линейная организационная структура имеет и свои недостатки:
высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;
— перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;
— тенденции к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;
— отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих кадров;
— сложные коммуникации между исполнителями;
— низкий уровень специализации руководителей;
— концентрация власти в управляющей верхушке;
— ярко выраженный авторитарный стиль руководства. [3, стр. 94]
Функции сотрудников организации ООО «Компания Балтфуд»