Система управления проектами на предприятиях

Содержание
Глава 1. Теоретические основы системы управления проектами
1.1 Понятие управления проектом, его сущность
1.2 Этапы организации управления проектами на предприятии
1.3 Методы организации системы управления проектами
Глава 2. Анализ систем управления проектами в ПАО «Сбербанк»
2.1 Краткая характеристика деятельности банка 
2.2 Система управление проектами в Сбербанке
2.3 Анализ проектной деятельности Сбербанке

Не найдено 

Проекты существуют с древнейших времен. В жизни мы постоянно наблюдаем реализацию множества сложных и инновационных проектов. Проекты самых разных типов и масштабов стали современным способом деятельности многих организаций. Постепенно руководители осознали: чтобы уверенно себя чувствовать в сложном мире проектов, необходимы специальные знания и применение особых методик.  Понятие «проект» включает в себя виды деятельности в различных сферах жизни общества – экономической, политической, социальной, правовой, организационной, производственной, управленческой и характеризуется особенностями его разработки и применения. Цель проекта содержит в себе основную идею и деятельность по его реализации в целом. Прежде всего, она раскрывается в детальном плане действий, который может включать различные его аспекты и оформляться в виде различных документов, таких, как иерархическое дерево целей, структура работ, стоимости или результата проекта, а также сетевые и информационно-аналитические модели. Тщательной проработке подвергаются средства и предметы деятельности, необходимые для реализации проекта: основные средства, ресурсы, организационная структура, система коммуникаций между элементами проекта. «Управление проектами заключается в том, чтобы точно знать, каковы ваши цели, как вы собираетесь их достичь, какие ресурсы вам понадобятся и сколько времени вам потребуется для достижения этой конкретной цели. На самом деле, цель управления проектами состоит в том, чтобы убедиться, что все участники проекта знают об этом и знают о цели проекта. Такое определение дали авторы Бурков В. Н., Новиков Д. А. В настоящее время менеджеры проектов используют инструменты управления проектами для ускорения и облегчения всего рабочего процесса.