Оптимизации ресурсов организации на примере ООО "Транспортная компания – КИТ"
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время не существует ни одной сферы торговой, производственной или промышленной деятельности, в которой не актуализировался бы вопрос оптимизации ресурсов. При этом главной целью является снижение издержек на всех стадиях производства, размещения, транспортировки и движения продукта до конечного потребителя на основе планирования, рациональности, точности расчета, способности отбросить из системы все лишние для достижения результаты.
Актуальность выбранной темы работы объясняется тем, что оптимизация ресурсов организации, как элемент системы логистики имеет большое значение для деятельности всего предприятия. Поэтому очень важно правильно и рационально организовать технологический процесс в организации. А именно тщательный и внимательный состав ресурсов организации к их оптимальным параметрам, при которых минимизируются издержки и максимизируется прибыль по количеству и качеству позволяет своевременно выявить и предотвратить последствия.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………….. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………….……. 6
1.1 Понятие и общая характеристика оптимизации ресурсов организации……………………………………………………………... 6
1.2 Основные аспекты оптимизации ресурсов организации………………………………………………………….…. 11
2 АНАЛИЗ ОПТИМИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КИТ.ТК»………………………………………….. 14
2.1 Характеристика организации ……………………………..…….. 14
2.2 Анализ деятельности и ресурсов организации………………… 18
2.3 SWOT-анализ ООО «Кит.ТК»…………………………….…..….. 32
3 НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КИТ.ТК» …………….………..…….……. 33
3.1 Логистические затраты при доставке грузов……………..…… 33
3.2 Оптимизация погрузочно-разгрузочных работ……………….. 40
3.3 Анализ движения материальных потоков инвестиционного проекта по приобретению узкопроходного погрузчика…………… 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………… 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….. 55
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………… 60
Список литературы не найден
Рисунок 2.3 – Динамика рентабельности предприятия в 2019-2021 гг.
В целом, анализ отчетности предприятия показывает, что в 2019 – 2021гг. предприятие активно расширяет свою деятельность и ведет успешную работу по улучшению финансового состояния путем оптимизации структуры имущества и источников его финансирования. Но в настоящий момент нормативные значения большинства показателей не достигнуты.
Таким образом, структура предприятия в максимальной степени соответствует видам осуществляемой деятельности. Каждое подразделение функционирует на основании Положения о структурном подразделении, персонал подразделений осуществляет свою деятельность в соответствии с должностными инструкциями.
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.