Мотивация стратегических изменений
ВВЕДЕНИЕ
Не смотря на важность проведения стратегических изменений, многие руководители и сотрудники стараются отбросить их. Они боятся изменений и противостоят им всеми возможными путями, так как изменения ставят под угрозу их обычные идеи, мысли, обычае.
Причин для этого много:
- разочарование, связанные с неудачным прошлым опытом;
- боязнь потерять то, что есть, думая, что оно вечное;
- страх перед неизвестным будущим;
- недоверие;
- невысокий уровень корпоративной культуры; отсутствие достаточных знаний.
Принято выделять в любой организации два типа людей: люди, которые уверены в том, что они – жертвы изменений (они противостоят, злятся и нередко впадают в депрессию) и люди, которые полностью поддерживают изменения, разрабатывают и реализуют их.
Сопротивление совершаются именно сильным на начальном этапе изменений, так как руководство второго типа ощущает себя не уверенно и воспринимает изменения как угрозу.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы мотивации в ходе проведения стратегических изменений………………………………………………………………………...5
1.1. Понятие мотивации, механизм мотивации, основные теории……..…….5
1.2. Понятие стратегии, стратегического управления, подходы к выработке стратегии…………………………………………….…………………………..8
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика «Михайловского муниципального автотранспортного предприятия»…………………………16
2.1. Краткая характеристика объекта исследования………………………..16
2.2. Анализ основных экономических и трудовых показателей…………….17
2.3. Процесс осуществления мотивационной деятельности в «Михайловском мАТП»……………………………………………………………………………22
3. Разработка стратегии мотивации материального стимулирования в организации…………………………………………………………………...….28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….…..36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Боковня, А. Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): учебник / А. Е. Боковня. — Москва: ИНФРА-М, 2016. — 144 с.
2. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — Москва: Магистр, 2015. — 526 с.
3. Зуб, А. Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: учебник / А. Т. Зуб. — Москва: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА М, 2015. — 384 с.
4. Кожевина, О. В. Управление изменениями: учебник / О. В. Кожевина. — Изд. 2-е, испр. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2016. — 304 с.
5. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент: учеб.Конец формы пособие / В. Н. Родионова. — Изд. 3-е, испр. и перераб. — Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2017. — 106 с.
6. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р. И. Акмаева // Финансы и статистика. — 2015. — № 4. — C. 169−176.
7. Винокуров, В. А. Организация мотивационного процесса на предприятии / В.А. Винокуров // Центр экономики и маркетинга. — 2014. — № 1. — C. 142−151.
8. Каплан, Р. С. Мотивационный подход. От стратегии к действию [пер. с англ.]/ P. C. Каплан // Олимп-Бизнес. — 2015. — № 5. — C. 169−175.
9. Коробкова, А. В. Эволюция развития организационных метафор / А. В. Коробкова, Е. Г. Новосельцева. // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2014. — № 5−1. — С. 170−175.
10. Ляпина, С. Ю. Мотивация, как эффективность работы организации / С. Ю. Ляпина // Дело. — 2014. — № 11. — C. 132−134
Коэффициент текущей ликвидности характеризует платежеспособность на период, равный средней продолжительности одного оборота текущих активов. За отчетный период коэффициент текущей ликвидности снизился (с 1,4 в 2008 г. до 1,3 в 2009 и до 1,1 в 2010 гг.), т. е. краткосрочные пассивы уменьшались более быстрыми темпами, чем краткосрочные активы, и, следовательно, часть уменьшения внеоборотных активов обеспечивалась за счет краткосрочных пассивов.
Исходя из вышесказанного, нужно отметить, что наблюдается ухудшение показателей ликвидности, платежная готовность остается невысокой, на это, в частности, указывают значения коэффициентов, не соответствующих нормативам.