Теоретические и практические аспекты мотивации труда государственных служащих
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время высокие требования предъявляются к деятельности государственного гражданского служащего, но факторы, которые мотивируют сотрудников для выполнения задач, стоящих перед организацией, остаются плохо изученными.
Для эффективного функционирования государственного органа необходимо максимально полно использовать имеющиеся в организации ресурсы. Люди являются одним из основных ресурсов и его основной столицей. Но сотрудники по-разному выполняют свои профессиональные обязанности и могут работать с максимальной эффективностью только при определенных условиях.
Готовность людей вносить свой вклад в работу определяется их психологической зрелостью и желанием работать в полную силу. Руководство организации может разрабатывать отличные цели, планы, стратегии, организовывать информационные потоки, устанавливать лучшие технологии, использовать новейшие современные технологии, инновации и т. Д. Однако это не даст ожидаемых результатов, е
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические, концептуальные основы мотивации труда государственной гражданской службы
1.1 Теоретико-методологические основы мотивации и стимулирования труда государственных гражданских служащих
1.2 Мотивация государственных гражданских служащих: проблемы и пути решения
1.3 Ценности и мотивация государственных гражданских служащих
Глава 2. Анализ и выявление проблемной области мотивации труда государственных гражданских служащих
2.1 Признание результатов профессиональной деятельности
2.2 Предоставление возможностей для самореализации
2.3 Предложение путей и способов решения мотивации труда государственных гражданских служащих
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балашов Ю.К., Коваль А.Г., Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», №7, 2018
2. Бойков В.Э. Профессиональная культура государственной службы. М., 2017
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2018
4. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала. // «Консультант директора», 2018
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2017
6. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учебное пообие/ Московский Университет им. М.В. Ломоносова. – Издательство Московского Университета, 2016
7. Дряхлов Н. Куприянов. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Международный журнал проблемы теории и практики управления. №2, 2019
8. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. М., 2016
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2018.
10. Зайцева О.А. Радугин А.А. Радугин К.А. Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2016
11. Зинченко Г.П. Социология государственной и муниципальной службы// СОЦИС. – 2018. - №6
12. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. М.: ИКЦ «Март», 2018
13. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2016
14. Казначевская Г.Б. Менеджмент Ростов-на-Дону Феникс, 201
15. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 2019
16. Резник С.Д. Организация труда руководителя/Резник С.Д., Елин В.А. //СОЦИС.-2018.-№12
17. Розанова В. А. Психология управления. -М.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 2016
18. Служебная карьера/ Под общ. ред. Е.В. Охотского – М., 2016
19. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Общий и стратегический менеджмент, М.: ИКФ ЭСКМОС, 2016
Чем больше специалисты в полной мере осведомлены о положении дел в нем, тем лучше они знают основные цели, тем больше дар самости, как показывает практика, выполняет поставленные перед ними задачи.
Законодательством закреплены основные государственные гарантии государственных служащих (ст. 52 Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ), часть которых до настоящего времени не реализуется, например - не принят специальный федеральный закон о медицинском страховании государственных служащих.
Еще один метод обучения мотивации государственного служащего - профессиональный рост. Кадровые службы мало используют планирование карьеры как фактор мотивации государственного служащего. Многие чиновники не знают перспектив своей карьеры. Это связано, во-первых, с недостатками в работе с кадровыми резервами и, во-вторых, с несоответствием оценок, представлений государственного должностного лица и государственного органа о потенциальных возможностях работников и, наконец, как это