Современные технологии мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
Введение
С формированием новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, промышленные компании сталкиваются с необходимостью работать по-новому, учитывать законы и требования рынка, осваивать новые типы экономического поведения и адаптировать все аспекты производственной деятельности к изменяющейся ситуации. В результате растет вклад каждого сотрудника в итоговый результат предприятия. Одна из главных задач, стоящих перед предприятиями всех форм собственности, - найти эффективные способы управления трудом и обеспечить активизацию человеческого фактора.
Решающим причинным фактором в работе человека является его мотивация.
Мотивация сотрудников занимает центральное место в управлении человеческими ресурсами, поскольку она является непосредственной причиной поведения сотрудников. Мотивация сотрудников для достижения организационных целей, по сути, является основой управления человеческими ресурсами. Значение мотивации в управлении персоналом еще более
Содержание
Введение3
1. Теоретические аспекты исследования технологии мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала5
1.1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала5
1.2. Характеристика современных технологий мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала11
2. Анализ технологий мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО «Лукойл» г. Когалым18
2.1. Краткая характеристика ООО «Лукойл»18
2.2. Анализ действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации21
3. Совершенствование технологии мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации30
Заключение47
Список использованной литературы51
Приложения56
Список использованной литературы
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 1 июля 2020 года) // Российская газета. – 1993. – N 237.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197- ФЗ (ред. от 2.07.2021) // Собрание законодательства РФ. – 2002. – № 1 (Ч. 1). – Ст. 3.
Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
Газопереработка: 3 газоперерабатывающих завода, а также газоперерабатывающие производства на одном нефтеперерабатывающем заводе и на одном нефтехимическом заводе, все они находятся в России.
Нефтехимия: выпуск полимерных материалов и прочих продуктов нефтехимии на двух нефтехимических заводах в России, а также на двух нефтеперерабатывающих заводах в Италии и Болгарии, экспорт продукции в 30 стран.
Производство и реализация масел: производство масел полного цикла на двух нефтеперерабатывающих заводах в России и смешение масел из готовых компонентов в России и за рубежом — в Финляндии, Австрии, Турции, Румынии и Казахстане — на собственных, совместных и привлеченных производствах. Компания выпускает 800 наименований масел, занимая долю 30% на российском рынке.
Энергетика: у компании есть энергетические мощности в России, Румынии, Болгарии и Италии. Она выпускает электро- и тепловую