Проблема воспроизводства трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Мечел»

Целью работы является изучение и анализ воспроизводства трудовых на ОАО «Мечел»
Author image
Timur
Тип
Курсовая работа
Дата загрузки
23.12.2022
Объем файла
453 Кб
Количество страниц
36
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
560 руб.
700 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

Введение
В современных условиях очевидно, что существует глубокая потребность в эффективном управлении персоналом, так как человеческие ресурсы становятся в организации ведущими среди других ресурсов. В связи с этим важную роль играет эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии. Ведь рациональное использование персонала организации, его физических и духовных способностей - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Современная практика показывает, что при использовании человеческого фактора с высокой степенью эффективности существенно увеличивается не только производительность труда, но и поднимаются все качественные показатели предприятия. При этом необходимо учитывать, что производственный эффект зависит не только от обеспеченности трудовых ресурсов, но и от эффективности их использования. 
В условиях научно-технической революции образовался дефицит высококвалифицированных кадров, и в 50-е годы ХХ века особое внимание исследователей в области экономики труда привлекли эффективность использования имеющихся рабочих кадров, а также процессы создания качественно новых трудовых ресурсов, способной адекватно ориентироваться в современном пространстве.

 

Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Основные составляющие воспроизводства трудовых ресурсов..5
1.1 Процесс воспроизводства трудовых ресурсов на предприятии……..5
1.2 Механизмы воспроизводства трудовых ресурсов на предприятии..10
1.3 Методика анализа воспроизводства трудовых ресурсов…………...16  
Глава 2. Характеристика  ОАО «Мечел»…………………………………..22
2.1 Характеристика ОАО «Мечел»………………………………………22
2.2 Структура ОАО «Мечел»…………………………………………….26
2.3 Аудит и динамика персонала ОАО «Мечел»………………………..27
2.4 Анализ воспроизводства трудовых ресурсов ОАО «Мечел»………30
Глава 3. Пути совершенствования использования воспроизводства трудовых ресурсов на ОАО «Мечел»………………………………………..33
3.1 Решения по нивелированию проблемы воспроизводства трудовых ресурсов на ОАО «Мечел»…………………………………………………….33
3.2 Бюджет предлагаемых мер и рост социально-экономической эффективности мероприятий………………………………………………….41
Заключение……………………………………………………………………43
Библиографический список…………………………………………………44

 

Библиографический список 

Книги

1. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 432с.

2. Большая экономическая энциклопедия. – М.:Эксмо, 2007. – 816 с. 

3. Экономический словарь / Сост. А.Ф. Никитина. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Образование, 2006. – 672 с.

4. . Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно – практическое пособие. Издание 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2000. – 368с.

5. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 1992.

6. Жалило Б. Как разработать план развития персонала. // Справочник кадровика. – 2003. – №8

7. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995

8. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: АО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1995

Статьи 

9. Савченко В.В. Развитие представлений о человеке как субъекте экономической жизни в аспекте становления теории человеческого капитала //Экономический вестник Ростовского государственного университета. – 2007. – Том 5. – №3. – Часть 2.– С. 289–294.

Руководитель предприятия – это человек из администрации предприятия, который наделен полномочиями утверждать планы и бюджет обучения, имеет информацию о финансовом состоянии предприятия, целях, задачах, планах развития организации в целом. Руководитель структурного подразделения – это непосредственный начальник сотрудника, который в первую очередь определяет потребность в обучении и организовывает для этого необходимые мероприятия.
Служба управления персоналом – группа сотрудников, в обязанности которых входит составление программы и плана обучения персонала, создание новых и подбор уже существующих видов, форм и методов обучения персонала, определение непосредственных исполнителей, форм и вида предоставления результатов. После согласования всех возникающих вопросов, служба управления персоналом делегирует непосредственным исполнителям часть полномочий и информации для проведения и обучения персонала.