Организация как объект управления
ВВЕДЕНИЕ
Повышение качества системы управления предприятия может быть достигнуто при проведении исследования всех сторон внешней и внутренней деятельности организации. В этом случае систему управления определяют как подсистему предприятия, составными частями которой являются группы взаимодействующих лиц, при этом функции системы управления являются восприятием входов предприятия и выходов, при этом должны увеличиваться доходы вследствие оптимизации взаимосвязи всех входов и выходов от деятельности всего предприятия.
Современный мир нередко рассматривается как мир самых разных организаций. Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей и поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение и другие характеристики. Это играет большую роль при рассмотрении организаций как объектов управления. Многообразие целей и задач организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 КАТЕГОРИАЛЬНЫЙ АППАРАТ, МЕХАНИЗМЫ, СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ОБЪЕКТОМ 6
1.1Понятие и признаки организации 6
1.2 Организация как объект управления 9
1.3 Современное состояние проблемы организации как объекта управления, технологии управления организацией как объектом 11
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «ГАЗПРОМ» 19
2.1 Миссия и основные цели организации ПАО «Газпром» 19
2.2 Анализ факторов внутренней и внешней среды компании. SWOT-анализ 22
2.3 Структура управления компанией и совершенствование системы управления 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акулов, В. Б., Рудаков, М. Н. Теория организации. – ٴПетрозаводск: ПетрГУ, 2015. – 123 с.
2. Ананенков, А.Г., Коиторович, А.Э., Кулешов, В.В. и др. Обзор перспектив газовой отрасли России // ЭКО. 2016. №12. С. 3.
3. .Грейнер, Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций ٴ//Вестник Санкт-Петербургского университета Серия. – 2016. – Т. 8. – С. 76- 92.
4. Казакова, Н. А. Экономический анализ: учебник / ٴН. А. Казакова. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 343 c.
5. Лисенкова, А. С. Пути повышения эффективности производства ПАО «Газпром» / А. С. Лисенкова // Молодой ученый. — 2021. — №ٴ5 (347). — С. 267-269.
6. Годовой отчет за 2021 год по ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.
7. Годовой финансовый отчет за 2021 год по ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.
Объем реализации продуктов нефтегазопереработки Группой Газпром в 2021 г. увеличился до 67,73 млн т в основном в связи с ростом объемов реализации на внутреннем рынке. Чистая выручка от продажи (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин ) составила 2 595,2 млрд руб. (в 2020 г. — 1 798,4 млрд руб.). Увеличение выручки в основном связано с увеличением средних цен во всех географических сегментах. Увеличение объема реализации продуктов нефтегазопереработки на внутреннем рынке обусловлено восстановлением спроса вследствие снятия ограничений, вызванных пандемией коронавируса. Снижение объема реализации в страны дальнего зарубежья вызвано сложившейся рыночной конъюнктурой и эффективностью реализации в России.
- Реализация электрической и тепловой энергии. Электрическая энергия, производимая российскими генерирующими компаниями Группы, в отчетном году в основном торговалась на конкурентной основе на российском оптовом рынке электроэнергии и в небольших объемах реализовывалась на экспорт в Норвегию и Финляндию. В 2021 г. чистая выручка от продажи электрической и тепловой энергии Группы Газпром (за вычетом НДС) составила 595,5 млрд руб. (в 2020 г. — 499,5 млрд руб. ). На увеличение выручки оказало существенное влияние увеличение объемов производства и реализации электрической и тепловой энергии в России.