Определение основных тенденций развития организации
ВВЕДЕНИЕ
Роль стратегии, которая способствует выживанию компании в долгосрочной перспективе в конкурентной борьбе, стремительно увеличилась в последнее время. Увеличение скорости перемен в современной обстановке, возникновение актуальных требований и трансформация отношения потребителя, образование новых перспектив для бизнеса, формирование коммуникационных сетей, свободный доступ к новейшим технологиям, преобразование значения трудовых (человеческих) ресурсов, а также прочие факторы обусловили к увеличению значимости разработки и актуализации стратегии развития организации.
За последнее время множество организаций, имевших ранее значительную прибыль, объявили о колоссальных убытках. На сегодняшний день в условиях кризиса финансового рынка банки переживают очень непростой период.
Актуальность избранной темы. Вопросы, связанны с разработкой стратегии развития банка на сегодняшний день являются актуальными. Это можно объяснить тем, что изменения, которые постоянно происходят в экономике и банковской системе, указывают на то, что она является уязвимой к воздействию факторов, поступающих из внешней среды, кроме того она подвержена кризисам, которые часто возникают на рынках. Актуальность разработки стратегии банка и ее необходимость в условиях конкуренции определили цель, задачи и предмет работы.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Стратегия развития организации: подходы и определение 6
1.2 Механизм разработки стратегии развития предприятия 11
1.3 Современные тенденции в развитии организации 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЕ ОАО «АЛЬФА-БАНК» НА РЫНКЕ БАНКОВСКИХ УСЛУГ 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Альфа-Банк» 27
2.2 Оценка конкурентоспособности ОАО «Альфа-Банк» на рынке 33
2.3 Определение направлений развития ОАО «Альфа-Банк» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. О банках и банковской деятельности [Электронный ресурс] Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 (ред. от 30.12.2020) // КонсультантПлюс: – Режим доступа: –URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 10.12.2022)
2. О стратегическом планировании в Российской Федерации: Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ // Консультант Плюс: – Режим доступа: – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 22.12.2022)
3. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с
4. Актуальный рейтинг банков России – профессиональный финансовый портал «Банкир.ру» – официальный сайт [Электронный ресурс]. — Режим доступа: – URL: https://bankir.ru (дата обращения 20.12.2022)
5. Банки и банковские операции : учебник и практикум для вузов / В. В. Иванов [и др.] ; под редакцией Б. И. Соколова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 189 с
6. Барахоева Х.Н. Влияние санкций на банковскую систему РФ / Х.Н. Барахоева // В сборнике: Научный форум: экономика и менеджмент Сборник статей по материалам XXIX международной научно-практической конференции. — 2021. — С. 31-34
7. Бутракова А.А. Экономическая безопасность банковской системы РФ / А.А. Бутракова // Форум молодых ученых. — 2021. — № 1-1 (29). — С. 648-651
8. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
9. Дибирова М.М. Основные тенденции развития банковской системы России на современном этапе / М.М. Дибирова // Наука среди нас. — 2022. — № 4 (20). — С. 309-313
10. Исаев, Р.А. Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг: В 2 томах Том 1 / Р.А. Исаев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2018. — 286 с
11. Искакова К.Б. Стратегическое планирование в банковской сфере//Банковское дело . 2022.- №3. - с.74-75
12. Киризлеева А.С. Мировые экономические и финансовые кризисы: особенности влияния на банковские системы государств / А.С. Киризлеева // В сборнике: Современные тренды развития стран и регионов — 2018 Материалы международной научно-практической конференции: в 2 томах. Ответственный редактор О.В. Ямова. — 2022. — С. 69-71.
13. Мельникова А.К. Тенденции в развитии банковской системы / А.К. Мельникова // Устойчивое развитие науки и образования. — 2022. — № 7. — С. 8-10.
14. Официальный сайт ОАО «Альфа-банк» [Электроннный ресурс]. – Режим доступа: https://alfabank.ru/ (дата обращения 22.12.2022)
15. Потемковский И.И. Особенности развития современной банковской системы России / И.И. Потемковский // Студенческий. — 2022. — № 21-5 (65). — С. 48-51
16. Тысячникова Н. А., Юденков Ю. Н. Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология. - М.: КНОРУС, ЦИПСиР, 2020. - 312 с
17. Федотова М.Ю. Управление кредитным риском в коммерческом банке и пути его снижения / М.Ю. Федотова, О.А. Бурмистрова // Современные проблемы науки и образования. — 2022. — №2. — С.482
Для успешной реализации стратегии ОАО «Альфа-Банк» необходим оптимальный набор стратегических инициатив, для которых установлены сквозные приоритеты, определяющие порядок выделения ресурсов, контроль за их реализацией, мониторинга, последовательность и сроки реализации, по итогам чего будут сформированы специальные карты по тактическим задачам и стратегии банка в целом. Такой набор инициатив является основным при формировании портфеля проектов банка ОАО «Альфа-Банк».
Бизнес-планирование включает мониторинг реализации стратегии в целом и ее актуализацию. Также каждый месяц будет проходить мониторинг состояния программ банка ОАО «Альфа-Банк» и проектного портфеля. Каждый год руководители определят десять самых важных программ в соответствии со стратегией, которые будут в фокусе руководства и каждый квартал обсуждаться на заседаниях. На основе мониторинга при необходимости будут приниматься корректировки в соответствующие планы проектов.