Повышение эффективности использования трудового потенциала в организации на примере ООО «Зарайский хлебокомбинат»
ВВЕДЕНИЕ
Персонал является важной составляющей формирования эффективной стратегии современной организации, а управление персоналом частью общей системы управления организацией.
Такой многосторонний сложный процесс, как управление персоналом, имеет свои особенности и закономерности и направлен на формирование социальной политики, создание социального партнерства и доверия между работниками и работодателями.
Современная организация — это открытая система, максимально взаимодействующая с окружающей бизнес-средой. И в зависимости от того, как быстро она реагирует на вызовы этой среды, будет определяться ее «выживаемость» и конкурентоспособность. Результативность реагирования зависит, в первую очередь, от компетентности персонала, его способности и желания принимать управленческие решения, т.е. от трудового потенциала персонала предприятия .
Потенциал компании напрямую зависит от трудового потенциала. Современные корпорации достигают высокой прибыли, умело применяя потенциал сотрудников и предоставляя им возможности для развития и роста.
СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.…7
1.1. Сущность, понятие и особенности использования трудового потенциала ...................................................................................................................................7
1.2. Методы повышения эффективности использования трудового потенциала.............................................................................................................13
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ООО «ЗАРАЙСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ» .................................................20
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Зарайский хлебокомбинат» ....................................................................................................20
2.2. Анализ трудового потенциала ООО «Зарайский хлебокомбинат» и эффективности его использования......................................................................29
2.3. Мероприятия по совершенствованию повышения эффективности использования трудового потенциала в ООО «Зарайский хлебокомбинат»..36
2.4. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий...........................................................................................................43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ......................................55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 220-240 C.
2. Антюшина, Н.М. Качество человеческих ресурсов как объект управления: опыт Швеции [Текст] / Н.М. Антюшина// Труд за рубежом. 2018. N 4. 32 С.
3. Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент: учебник / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин. – М.: Российская академия предпринимательства, Наука и образование, 2018. – 256 С.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. -- М.: ИПК ГС, 2018 56-72 С.
5. Батова Т.Н., Васюхин О.В. и др. Экономика промышленного предприятия. СПГУИТМО, 2018. 45-56 С.
6. Белозерова Н.П., Леонова Т.М., Подшивалова М.М. Анализ эффективности деятельности предприятия: Учебное пособие.: СПбГУЭФ, 2018. 5-7 С.
7. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2018. –424 С.
8. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: Кнорус, 2010. – 880 С.
9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Элит-2018, 440 С.
10. Ветлужских, Е.Б. Мотивация и оплата труда. Методики. Практика / Е.Б. Ветлужских. – М.: СИНТЕГ, 2018. –150 С.
11. Винокуров М. А., Горелов Н. А. Экономика труда, СПб, 2019 г. 58-75 С.
12. Генкин Б.М. Основы экономической теории и методы организации эффективной работы: Учебник для вузов, – М.: Норма, 2019. – 59-60 С.
13. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 150-290 С.
14. Горелов Н. А. Экономика трудовых ресурсов. М.: Высш. шк., 2019. 105-207 С.
15. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник. Практикум. М.: КУРС: ИНФРА-М, 2018 164 С.
16. Грэхэм Х.Т., Бэннет Р. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / пер. с англ. Под. Ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Репина. – М. : ЮНИТИ-Дана, 2018. – 420-598 С.
17. Екимова, К. В. Финансовый менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / К. В. Екимова, И. П. Савельева, К. В. Кардапольцев. — Москва: Издательство Юрайт, 2018. — 22-381 С.
18. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА 2019г. 150-165 С.
19. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 115-375 С.
20. Зущина Г. М., Костин Л. А. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества. М, 2018 г. 89-115 С.
21. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебное пособие / Л.В. Ивановская, А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2019. – 40-53 С.
22. Кротова, Н.В. Управление персоналом / Н.В. Коротова. – М.: МГУКИ, 2019. – 360 С.
23. Мелихова Н. В. Моделирование влияния социально-экономических факторов на формирование трудовых ресурсов региона: Дис. канд. экон. наук. - М., 2018. 112-130 С.
24. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел –синтез, 2019. – 115- 264 С.
25. Незамайкин, В. Н. Финансовый менеджмент : учебник для бакалавров / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 300-467 С.
26. Ноздрина, А. В. Анализ трудового Ноздрина. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 4.2 (63.2). —137-141 С.
27. Пайтаева К.Т. Эффективность управления персоналом предприятия в условиях кризиса / К.Т. Пуйтаева // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. - 2018. - № 2-1 (63). - 113-116 С.
28. Судакова, Е.С. Внедрение системы развития потенциала сотрудников с учетом специфики организации: учебное пособие / Е.С. Судакова. – М.: Государственный университет управления, 2018. – 206 С.
29. Суханова И.М., Скриптунова Е.А. Комплексная оценка менеджеров по продажам по количественным и качественным показателям // Управление сбытом. – №6. – 2018. – 7-12. С.
30. Трошин, А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник / А.Н. Трошин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 240-260 С.
31. Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: ИНФРА-М, 20ХХ. – 119- 236 С.
32. Шаланов Н.В. Экономическая диагностика эффективности деятельности торгового предприятия. Омск: АНО ВПО «Омский экономический институт», 2018. 15-25 С.
33. Яшкина, К. Ю. Трудовой потенциал: теоретические аспекты понятия, характеристика его основных компонентов / К. Ю. Яшкина. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 48 (338). 577-580 С.
Экономическая сущность повышения эффективности деятельности торговой организации состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради увеличения товарооборота при рациональных затратах живого и овеществленного труда.
Избирая путь повышения эффективности трудового потенциала, управляющий руководствуется стратегической целью, поставленной организацией.
В приоритете в ООО «Зарайский хлебокомбинат» выдвигаются мотивационные, либо организационные факторы повышения эффективности трудового потенциала.
Для организационных факторов нужно произвести внедрение контроля персонала на постоянной основе, это действие направлено на возможность прогнозирования кадровой ситуации, создает основу для разработки комплексной программы постоянной диагностики и развития умений и навыков сотрудников, стимулирует создание условий кадрового потенциала работников в соответствии с решением задач, встающих перед предприятием.