Разработка рекомендаций по снижению текучести кадров в организации (на примере Управление сельского хозяйства администрации ГО г. Бор Нижегородской области)
Введение
Актуальность темы исследования. В условиях глобализации, структурных изменений в экономике, появления новых форм организации и прочих инноваций рынка в эпоху развитого капитализма каждая организация, ориентированная на прибыль, стремится к сокращению своих издержек. Получение прибыли является целью предпринимательской деятельности, поэтому каждая компания уделяет внимание поиску наиболее эффективного способа сокращения издержек. Одним из способов сокращения издержек является снижение текучести персонала. Текучесть персонала приводит к потере времени на документооборот, обучение новых сотрудников, имиджевым потерям, снижению конкурентоспособности компании на рынке труда.
Главной производительной силой общества и одним из важнейших аспектов деятельности предприятия является человеческий ресурс. От его качества и эффективности использования во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность, он оказывает решающее влияние на повышение эффективности производства. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.
Содержание
Глава 1. Теоретические аспекты движение персонала в организации 6
1.1. Сущность и основные подходы к оптимизации кадрового потенциала в организации 6
1.2. Методы, методики и рекомендации по снижению текучести кадров 18
1.3. Основные этапы по формированию оптимального состава персонала организации 25
Глава 2. Комплексный анализ текучести кадров на примере Управления сельского хозяйства администрации го г.Бор Нижегородской области 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации Управления сельского хозяйства администрации го г.Бор 31
2.2. Анализ текучести кадров организации Управления сельского хозяйства администрации го г.Бор 40
2.3 Анализ существующего процесса по снижению текучести кадров в организации 47
Глава 3. Разработка мероприятий и рекомендации по снижению текучести кадров Управления сельского хозяйства администрации го г.Бор Нижегородской области 51
3.1 Разработка мероприятий, направленных на снижение текучести кадров в организации 51
3.2 Разработка рекомендаций направленных на повышение мотивации персонала в организации 55
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 58
Заключение 60
Список литературы 63
Список литературы
Нормативно-правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // СЗ РФ, 04.08.2014, № 31, ст. 4398.
2. Налоговый кодекс Российской связанные Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. от 02.07.2021) // КонсультантПлюс: справочно-правовая учащиеся система [Офиц. сайт]. URL: http://www.co№sulta№t.ru/ (дата обращения: 28.12.2021).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021) // «Российская газета», № 256, 31.12.2001. // КонсультантПлюс: справочно-правовая учащиеся система [Офиц. сайт]. URL: http://www.co№sulta№t.ru/ (дата обращения: 28.12.2021).
Книги и сборники:
4. Аблязова, Н. О. Управление социальным развитием овладеть организации: учеб. для студ. выс. учеб. заведений. -М.: ИНФРА-М, 2018. - 147 с.
5. Александрова, Н. А., Брюхова, О. Ю. Управление встреча социальным связанной развитием результат организации/Практикум. -Екатеринбург, 2018. – 150 с.
6. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. Инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. - 508 с.
7. Барышникова, Е.И. Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR -стратегии/Елена Барышникова. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. -255 с.
8. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. - 160 с.
9. Белова, Е.Н. Управленческая компетентность руководителя: монография. - Красноярск: Красноярский государственный университет, 2018. -273 с.
10. Вартанян, А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. -М.: Доброе слово, 2017.- 472 с.
11. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 282 с.
12. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. - 250 с.
13. Дейнека, А. В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2017. — 292 с.
14. Диневич, В. А., Роганов, С. В., Якунина Н. И. Показатели и критерии эффективности управления. -М.: Приор, 2017. -220 с.
15. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. -3-е крупных изд., перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 2018. -97 с.
16. Заика, М.М. Оценка уровня развития компетенций персонала в корпоративной системе управления знаниями.-Дисс.. канд. экон. наук, 2019. – 140 с.
17. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. – 250 с.
18. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. - 168 с.
19. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. - 64 с.
20. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. - 160 с.
21. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. - 202 с.
22. Малицкая, А.И. Оценка компетенций в процессе интервью. Самара, 2019. – 250 с.
23. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. - 432 с.
24. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. - 144 с.
25. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. - 402 с.
26. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. - 320 с.
27. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019. - 283 с.
28. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. - 720 с.
29. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. — М.: Юрайт. 2020. - 280 с.
Статьи и периодические издания:
30. Афанасьева, Л.А., Коптева, К.В. Обоснование необходимости разработки методологических подходов по формированию эффективной системы управления кадровым потенциалом предприятия//Auditorium. - 2019. -Т. 3. -№ 3 (3). -С. 61-66.
31. Довлекаева А. А. Корпоративное обучение как метод повышения лояльности персонала / А.А. Довлекаева // Молодой ученый. - 2017. -№5. -С. 154-159.
32. Дырин С. П. Состояние подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на современных предприятиях / С.П. Дырин // Интеграция образования. – 2014. - N 3. - с. 61-65.
33. Евдокимова А. В. Повышение квалификации для управленческих кадров / А.В. Евдокимова // Молодой ученый. -2016. -№8. -С. 535-536.
34. Ильницкий С. А. Обучение персонала как стратегический фактор в системе управления персоналом организации / С.А. Ильницкий // Молодой ученый. -2018. -№3. -С. 418-423.
35. Калугина, Т.Г. Рынок и кадры: модель взаимодействия/Т.Г. Калугина//Проф. образование. Столица. - 2019. -№ 3. -С. 19-21.
36. Карпухин М.Ю. Обучение персонала организации: сущность, виды / М.Ю. Карпухин // Аграрный вестник Урала. - 2017. - № 1 (155). - С. 17.
37. Кобыш А.Н. Технологии и методы управления персоналом, связанные с обучением / А.Н. Кобыш // Проблемы научной мысли. - 2017. - Т. 1. - № 4. - С. 11-13.
38. Кострова, Ю. С. Генезис понятий «компетенция» и «компетентность» // Молодой ученый. — 2018. — №12. Т.2. — С. 102-104.
39. Кречетников, К.Г. Смысл и содержание понятия «кадровый потенциал»//Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. -2020. -№ 27. -С. 96-100.
40. Леднева С.А., Кудрина А.А. Диагностика организационной культуры в компаниях сферы услуг и торговли. // Мотивация и оплата труда. 2016. - №2. - С.136-145.
41. Симанина Е.Д. Адаптация персонала // Российский журнал управления проектами. – 2018. – №5. – С.22-28.
Система мотивации труда персонала организации — действенный инструмент повышения производительности труда и быстрого достижения стоящих перед ней стратегических целей. Грамотное использование методов повышения заинтересованности в результатах позволяет сделать систему мотивации труда работников компании максимально эффективной.
В Управлении сельского хозяйства существуют мотивации труда предусмотренные трудовым договором: это выплата зарплаты два раза в месяц, ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата больничного листа. Это является положительным воздействием мотивации для сотрудников в данной организации.
Еще имеются: ежемесячная премия за выслугу лет, грамоты ко дню работника сельского хозяйства, оплата курсов по квалификации работников. Эти методы мотивации труда являются положительными воздействиями.
Так же существуют ежемесячные премии и премии под новый год, которые могут являться как положительным, так и негативным фактором (в случае невыполнения обязанностей премий лишают).
Бороться с самой текучестью бессмысленно. Для того, чтобы ее снизить, необходимо устранить причины, приводящие к ее росту или способствующие сохранению на высоком уровне. Поэтому задачей должна стать разработка комплекса управленческих решений, направленных на нормализацию уровня текучести, то есть приведение к уровню ниже критического значения.