Кадровый потенциал организации как фактор коммерческого успеха
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день, в нашей стране появился определенный уровень стабильности, связанный с удовлетворением большего объема потребностей населения и определением конечных собственников крупных предприятий и бизнесов. Основным условием для динамики роста, закрепления на рынке или увеличения эффективности предприятия, является повышение уровня конкурентоспособности компании, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой состав и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.
Существует большое количество способов повышения конкурентоспособности предприятия. Один из таких способов является усовершенствование использования кадрового потенциала. Итог работы любого предприятия зависит от адекватного обеспечения ее производительной и компетентной рабочей силой, высококвалифицированными специалистами.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.....................................................................................................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.......................................................................................................5
Понятие кадрового потенциала организации и персонал организации как его основа...........................................................................................................5
Конкурентоспособность организации...............................................8
Кадровый потенциал организации как фактор, влияющий на конкурентоспособность организации..................................................................12
2. ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ...................................18
2.1. Основные направления и методы управления кадрами...................18
2.2. Совершенствование кадрового потенциала предприятия................
3. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ООО «АГЕНТСТВО ТЕНДЕРНОГО КОНСАЛТИНГА» ................................
3.1. Общая характеристика предприятия и персонала............................
3.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Агентство тендерного консалтинга» и его влияние на конкурентоспособность.........................
3.3 Рекомендации по совершенствованию использования кадрового потенциала предприятия ООО «Агентство тендерного консалтинга» ...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ............................................................................
Список использованных источников
Афанасьева В.С. Эффективные методы мотивации персонала // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12 (51). – С. 456-458.
Беленька В.И., Карпова Т.П. Система мотивации сотрудников в организации: теоретический аспект // Вестник Международного института рынка. – 2020. – № 1. – С. 22-25.
Богданова Р.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала промышленного предприятия // Матрица научного познания. – 2021. – № 3-2. – С. 214-220.
Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: учебник. – М.: Проспект, 2019. – 702 с.
Горносталева М.Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда // Синергия Наук. – 2020. – № 54.– С. 379-392.
Ермоленко А.И., Шаповалов А.А. Теории мотивации // Студенческий вестник. – 2020. – № 3-4 (101). – С. 9-11.
Завалий, К.А. Мотивация сотрудников и организационная эффективность // Молодые учёные России. Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2020. – С. 81-84.
Ильясова С.Р., Адельсеитова Э.Б. Совершенствование методов мотивации труда в системе государственного управления // Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития. Сборник научных трудов. Под общей ред. М.Н. Стефаненко. – Симферополь, 2020. – С. 185-191.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 440 с.
Кузяшева З.Я., Кузяшев А.Н. К вопросу о сущности мотивации // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 8 (42). – С. 114-116.
Кулапов М.Н. Организационное поведение: учебное пособие / Под ред. В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова. – М.: КноРус, 2020. – 227 с.
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.: КноРус, 2021. – 250 с.
Манат А.К. Система мотивации персонала организации // NovaInfo.Ru. – 2021. – № 123. – С. 23-25.
Матюшевская А.К. Современные методы управления мотивацией персонала предприятия // Научный альманах. – 2021. – № 1-1 (75). – С. 32-34.
Основными компонентами кадрового потенциала работника являются: психофизиологическая составляющая: состояние здоровья, работоспособность, выносливость, способности и склонности человека, тип нервной системы; социально-демографическая составляющая: возраст, пол, семейное положение; квалификационная составляющая: уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков, способность к инновациям, интеллект, творческие способности, профессионализм; личностная составляющая: отношение к труду, дисциплинированность, активность, ценностные ориентации, мотивированность, нравственность.
Характер кадрового потенциала и его ключевые характеристики можно сформулировать на основе следующего определения кадров.
Кадры – это квалифицированные, специально обучены для той или иной работы работники, целесообразное их использование подразумевает наибольшую отдачу того, что способен предоставить специалист по своему образованию, личным качествам