Управление системой отбора и найма персонала на предприятии в АНО центр испытаний и судебных экспертиз «Эксперт групп»
Введение
В наши дни рыночные отношения достигли значительного прогресса, что означает появление новых стандартов качества трудовых ресурсов. Так как на российском рынке теперь присутствует большое количество заграничных компаний, изменяются запросы к кадровой политике на любом предприятии. Репутация предприятий среди партнеров и клиентов, конкурентоспособность, степень эффективности использования производственного потенциала однозначно зависят от работников и их взаимодействия, а также их прикладных и креативных способностей.
Чтобы обеспечить коммерческую организацию любого типа персоналом с высокими квалификациями, необходимо сначала измерить и оценить характеристики этого персонала. Определить уровень качества можно на основе данных о текучести кадров, уровне образования, среднем возрасте работников, количестве научно-технических достижений, победах в различных конкурсах вне компании. Также оценку можно производить по экономическим показателям, например, по эффективности произ
Оглавление
1 Введение
2 Теоретические аспекты формирования системы отбора и найма персонала организации
2.1 Сущность, задачи и основные этапы процесса отбора и найма персонала в организации
2.2 Этапы и виды кадрового планирования
2.3 Российский и зарубежный опыт формирования системы рекрутинга персонала в организации
3 Анализ процесса рекрутинга персонала в АНО центр испытаний и судебных экспертиз «Эксперт групп»
3.1 Краткая характеристика и анализ хозяйственной деятельности АНО центр испытаний и судебных экспертиз «Эксперт групп»
3.2 Структура кадрового состава и эффективность использования трудовых ресурсов организации
3.3 Оценка эффективности системы поиска и отбора персонала организации
4 Основные направления совершенствования в системе поиска и отбора персонала в АНО центр испытаний и судебных экспертиз «Эксперт групп»
4.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы поиска и отбора персонала
4.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
5 Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
1. Баженов, С. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Науковедение. - 2019. - №4. - С. 35-39.
2. Белашова, В.В., Рощектаев С. А. Моральные и материальные виды стимулирования // Инновационная наука. - 2020. - № 4. - С. 68-74.
3. Бачина, Е. С. Методы оценки персонала // Молодой ученый. - 2021. - №8. - С. 28-34.
4. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2019.
5. Герасименко, Н. А., Бегиева, А. Ш., Чочиев Д. В. Анализ и оценка системы мотивации персонала. Управление экономическими и социальными системами региона. - Владикавказ: Северо-Осетинский государственный университет имени К.Л. Хетагурова, 2020.
6. Гавриш Е. С. Комплексная система эффективного использования трудового потенциала [Электронный ресурс] // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2019. №3 (245). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kompleksnaya-sistema-effektivnogo-ispolzovaniya-trudovogo-potentsiala (дата обращения: 10.04.22).
7. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. –М.: ИНФРА–М, 2019. – 282 c
8. Закирьянова, Л.Р. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях // Молодежь и наука. - 2019. - №3. - С. 29-36.
9. Кузнецова, Н.В., Литовская, Ю.В., Полькина Я.Ю. Использование теорий мотивации в управлении персоналом торгового предприятия [Электронный ресурс] // Современная модель управления: проблемы и перспективы. 2019. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-motivatsii-personala-organizatsiy-na-osnove-kompetentnostnoy-modeli (дата обращения: 10.04.22).
10. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата [Электронный ресурс] // 2018. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-motivatsii-personala-organizatsiy-na-osnove-kompetentnostnoy-modeli (дата обращения: 10.04.22).
В Центре создается Единая комиссия по размещению заказов для организации централизованных закупок криминалистического и специального оборудования, товаров, работ и услуг для судебно-экспертных учреждений Министерства юстиции Российской Федерации путем проведения конкурса, аукциона, запроса котировок.
Директор или заместитель директора Центра осуществляет контроль за поставкой и вводом в эксплуатацию криминалистического и специального оборудования в судебно-экспертных учреждениях.
На предприятии до недавнего времени действовала линейная организационная структура, которая не позволяла быстро принимать решения. Отсутствие функциональной специализации, с