Организационно-управленческие решения в различных областях деятельности с учётом социально-психологического аспекта
Введение
В современном обществе достижение определённых результатов в управленческой деятельности требует понимания основ управленческих решений, способы их разработки, методы принятия и реализации. Факторы внешней среды, которая постоянно изменяются, сильно влияют на успешное функционирование любой компании. Поэтому необходимо улучшать качество принимаемых управленцами решений. Эффективность деятельности любой организации напрямую зависит от качества принятых решений. В этом и состоит важность получения управленцами теоретических знаний и навыков принятия управленческих решений.
Данная проблема является актуальной из-за нестабильности рыночных отношений, и это усложняет весь процесс управления и увеличивает вероятность принятия неверных решений, что в свою очередь приводит к серьёзным ошибкам, связанным с эффективностью и прибыльностью деятельности предприятия.
Целью курсовой работы являются изучение теоретических основ разработки, принятия и реализации организационно-управле
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки, принятия и реализации организационно-управленческих решений
1.1 Сущность, значение и функции организационно-управленческих решений
1.2 Этапы разработки управленческих решений
1.3 Методы и модели принятия управленческих решений и контроль за реализацией принятых решений
Глава 2. Влияние социально-психологического аспекта на разработку, принятие и реализацию управленческих решений
2.1 Психологический механизм разработки, принятия и реализации управленческих решений
2.2 Социально-психологические аспекты оценки исполнения управленческих решений
2.3 Рекомендации по разработке, принятию и реализации управленческих решений с учётом социально-психологических аспектов
Заключение
Не найдено
Анализ различных сценариев помогает менеджерам разработать наиболее результативные решения.
Когда уже есть необходимое количество информации и проанализированы все возможные варианты, необходимо оценить, насколько тот или иной сценарий является достижимым и какое количество ресурсов необходимо будет затратить для достижения поставленной цели. Происходит коллективная оценка разрабатываемого управленческого решения. Здесь руководитель получает различные взгляды и мнения на определённое решение. Коллективная оценка является одним из важнейших этапов в принятии наиболее важных решений.
После всех предыдущих этапов и когда управленческое решение принято, руководителю необходимо разработать план по реализации этого решения. Этот план состоит из списка действий, их последовательность, сроки и ресурсы, которые могут быть затрачены на реализацию данного решения. Но руководитель, составляя план должен учитывать то