Политико-правовой аспект в содержании управленческих решений
Введение
Разработка и выбор управленческих решений – связующая функция управленческого процесса. Она завершает цикл управленческих действий, предшествующих разработке плановых мероприятий. От качества принятого решения зависит жизнедеятельность организации в следующем ее цикле. В рыночной экономике на каждом уровне организационной системы должны решаться все вопросы, ответы на которые необходимы для реализации поставленных задач.
Принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления. Безусловно, немалые возможности таит в себе совершенствование технологии реализации основных управленческих функций, но качество принимаемых решений является все-таки определяющим. Развитие современной науки об управлении, возрастающие объем и сложность информации делают процесс выработки и принятия управленческого решения тем «узким местом», которое наиболее чувствительно к малейшим изменениям в выборе эффективного пути реализации той или иной управленческой идеи. Настоящая работа посвящена анализу правовых аспектов управленческих решений.
Содержание
Ведение
1 Роль и функции управленческих решений в менеджменте
1.1 Сущность понятия «принятие решения»
1.2 Классификация видов управленческих решений
1.3 Требования, предъявляемые к управленческим решениям
2 Особенности юридических отношений с бизнесом
2.1 Правовые формы принятия управленческого решения
2.2 Основные организационно-распорядительные документы, фиксирующие правовой статус управленческих решений
3 Юридическое сопровождение процесса принятия управленческих решений
3.1 Анализ влияния функций юридического сопровождения в организации на принятие управленческих решений
3.2 Оформление управленческого решения
3.3 Рекомендации по оформлению управленческих решений
3.4 Риски и негативные последствия, связанные с некорректным оформлением управленческих решений
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А – Анализ влияния работника юридического труда на принятие управленческих решений
Приложение Б – Пример листа согласования
Приложение В – Замечание к проекту локального нормативного акта, направляемого на согласование
Приложение Г – Приказ об утверждении Правил трудового распорядка
Список использованной литературы
- Вертакова Ю.В. Управленческие решения разработка и выбор. Учебное пособие. Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. – 2005 – 352 с.
- Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд., испр. – 2012. – 392 с.
- Митин А.Н. Организационно-правовое сопровождение управленческих решений: социально-психологический аспект. – Информационно-аналитический вестник уральской академии государственной службы – Выпуск № 4'06 (44) – 2016.
- Васильев А.С. Проблемы организации и правового регулирования процесса принятия решений в управлении государственными предприятиями (объединениями). Институт государства и права, г. Киев – 2018. – 38 с.
- Степусь А. Роль управленческого персонала в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия – Кадровик. Кадровый менеджмент N 4 – 2008.
- Статья. Управленческое решение – Электронный ресурс «Ассистент-Словарь Проф 7.2» - 2008. http://yas.yuna.ru/
- Статья. Приказ. – Электронная энциклопедия «Википедия». http://ru.wikipedia.org/wiki/Приказ
- Должностная инструкция Корпоративного юриста. Официальный сайт Аудиторской фирмы «Гарант Аудит» – 2019. http://www.afga.ru/?p=557
- Должностная инструкция юриста – Электронный ресурс «HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров» – 2019.
- Должностная инструкция юриста – Электронный ресурс «Jobs.ua» – 2008. http://www.jobs.ua/job_description/view/448/
Правомерность. Обусловлена нормами, устанавливающими ком- петентность органов управления и отдельных руководителей в соответствии с целями деятельности органа управления. Компетентность позволяет руководи- телю и органу управления заниматься только той специальной деятельностью, которая входит в круг их задач.
Оптимальность. Это требование обусловливает необходимость выбора в каждом конкретном случае такого варианта решения, который соответствовал бы принятому критерию эффективности организации, например, получению максимальных результатов с каждой единицы затрат. При этом выбранный вариант должен удовлетворять и другим требованиям к деятельности управляемого объекта и к жизни его коллектива: политическим, социальным, правовым, техническим и др.
Своевременность решений.