Развитие методов планирования численности персонала в организации
Введение
Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Только будучи правильно организованным, процесс потребления рабочей силы на внутреннем рынке труда обеспечивает полное использование трудового потенциала работника, его возможностей, личных качеств.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические методы управления. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты планирования численности персонала в организации
1.1 Понятие и сущность управления персоналом
1.2 Методы планирования численности персонала в организации
1.3 Оперативный план работы с персоналом
2 Анализ социально-экономических показателей деятельности организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
2.2 Анализ и оценка показателей персонала в организации
2.3 Анализ и оценка системы управления персоналом в организации
2.4 Разработка рекомендаций по улучшению планирования персонала
Заключение
Список используемых источников
Список использованных источников
I Нормативно-правовые документы
- Трудовой кодекс Российской Федерации.
- Федеральный закон РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» N 129-ФЗ.
- Федеральный закон РФ от 19.04.1991 № 1032-1 (ред. от 30.12.2021) «О занятости населения в Российской Федерации».
- Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» в ред. Федеральных законов от 29.06.2004 N 58-ФЗ.
- Закон РФ «О занятости населения» от 28.07.2015 N 133-ФЗ.
- Закон РФ «Об основах охраны труда в РФ» от 26.12.2005 N 189-ФЗ.
- Указ президента РФ «О социальном партнёрстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)» от 15.11.1991 № 212.
- Закон Курганской области «О регулировании системы социального партнерства в Курганской области» (в ред. ЗаконаКурганскойобласти от 30.11.2007 N 310).
- Положение об оплате труда работников в компании АО «НПО Курганприбор» от 01.11. 2021г.
- Бухгалтерская отчетность АО «НПО Курганприбор» за 2021г.
II Научно-методическая литература
- Баринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2019. -236с.
- Басаков М.И. Кадровое делопроизводство: учеб. пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2020. - 345с.
- Блинов А.О. Искусство управлять персоналом. учеб. пособие. - М.: ГЕЛАН, 2020. - 411 с.
- Борисов Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2019. - 253с.
Планирование привлечения персонала — планирование мероприятий по найму и приему персонала в целях удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников (рисунок 8).
Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников.
Внешние источники привлечения персонала — это наем новых работников. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала приведены в таблице 1.