Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового планирования
Введение
Проблематика в сфере работы с персоналом является одной из важней-ших проблем современного мира. Главный потенциал любой организации за-ключен в кадрах. Добиться высокой активности невозможно без хорошо подготовленного персонала. Именно персонал осуществляет текущую работу, разрабатывает всевозможные идеи и способствует развитию и функционированию организации.
Кадровое планирование представляет собой деятельность организации, имеющую определенную направленность и обоснованную с научной точки зрения. Предложение рабочих мест – это объект воздействия этой деятельно-сти. Рабочая сила нужна в организации в конкретный момент времени и в нужном количестве.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
Кардинальные изменения в управлении кадрами в настоящее время про-исходят не только в нашей стране, но и в странах с развитыми рыночными си-стемами хозяйства. Причем эти изменения имеют разную направленность.
Оглавление
Введение 3
1 Теоретические аспекты кадрового планирования как инструмента целенаправленной и эффективной работы с персоналом в организации 6
1.1 Сущность, цели, задачи и место кадрового планирования в системе управления персоналом в современной организации 6
1.2 Этапы процесса планирования и факторы, влияющие на потребность организации в человеческих ресурсах 14
1.3 Критерии, уровни и методики оценки труда персонала в организации 20
2 Анализ системы кадрового планирования в организации ООО «ЭЙЧ ЭНД ЭМ ХЕННЕС ЭНД МАУРИЦ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЭЙЧ ЭНД ЭМ ХЕННЕС ЭНД МАУРИЦ» 30
2.2 Анализ кадрового состава и показателей движения персонала в организации 44
2.3 Оценка системы кадрового планирования и наличия потребностей в персонале различных категорий 57
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы кадрового планирования в ООО «ЭЙЧ ЭНД ЭМ ХЕННЕС ЭНД МАУРИЦ» 62
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадрового планирования в ООО «ЭЙЧ ЭНД ЭМ ХЕННЕС ЭНД МАУРИЦ» 62
3.2 Экономическая и социальная эффективность предложенных мероприятий 70
Заключение 75
Список использованных источников информации 79
Список использованных источников информации
I Нормативно-правовые акты
1 Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосо-ванием 12.12.1993 г. (с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 г.). [Электрон. ресурс]. Режим доступа : http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202007040001?index=0&rangeSize=1.
2 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022). [Элек-трон. ресурс]. Режим доступа : https://docs.cntd.ru/document/901807664.
II Литература
3 Авдеева И. Л. Управленческие технологии планирования в принятии кадровых решений : учебное пособие / И. Л. Авдеева, О. А. Коргина, С. И. Овсянникова. – Орел : Изд-во Среднерусского ин-та управления – фил. РАНХиГС, 2021. – 75 с.
4 Акыева Г. А. Оперативный план управления персоналом на предприятии и способы повышения эффективности планирования / Г. А. Акыева // Интернаука. – 2022. – № 8 (231). – С. 7 – 8.
5 Андрианова И. А. Отличия управления человеческими ресурсами проекта от классического управления персоналом организаций / И. А. Андрианова, А. А. Жучкова // Молодой ученый. – 2021. – № 49 (391). – С. 75 – 76.
6 Анисимова С. В. Особенности организации и внедрения кадрового планирования в организациях малого предпринимательства / С. В. Анисимова // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2021. – № 2 (54). – С. 18 – 26.
7 Аглиуллина Д. Р. Анализ факторов, влияющих на кадровое планирование / Д. Р. Аглиуллина // Вестник науки. – 2020. – Т. 3. – № 1 (22). – С. 89 – 93.
8 Бандурина И. П. Этапы формирования стратегии управления человеческими ресурсами / И. П. Бандурина, Л. П. Ткаченко // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 2. – С. 393 – 396.
9 Бородин В. В. Инструменты в управлении человеческими ресурсами для создания инновационной среды организации / В. В. Бородин // Кадровик. – 2022. – № 2. – С. 63 – 74.
10 Вахтина М. А. Управление человеческими ресурсами в системе стратегического менеджмента / М. А. Вахтина, А. И. Вознюк // Вестник Международного института рынка. – 2022. – № 1. – С. 65 – 70.
11 Вашлаев А. Д. Планирование кадрового потенциала в контексте вы-бора стратегии промышленного предприятия / А. Д. Вашлаев, П. А. Дроговоз // Креативная экономика. – 2020. – Т. 14. – № 12. – С. 3521 – 3536.
12 Гарафиев И. З. Кадровое планирование и организация работы служ-бы управления персоналом : учебное пособие / И. З. Гарафиев. – Казань : Школа, 2020. – 83 с.
13 Горбунова О. С. Совершенствование структуры управления органи-заций с применением инструментов кадрового планирования / О. С. Горбунова, А. А. Крохалев, Ю. В. Шарапов // Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. – № 3. – С. 168 – 172.
14 Гунина И. А. Особенности развития кадровых ресурсов в рамках многоуровневой системы планирования / И. А. Гунина, Н. Н. Голубь, В. Ю. Пестов, В. В. Решетов // Регион: системы, экономика, управление. – 2021. – № 3 (54). – С. 104 – 113.
15 Демидова Е. В. Проблемы кадрового планирования в российских компаниях и инструменты их устранения / Е. В. Демидова // Наука Красноярья. – 2021. – Т. 10. – № 2. – С. 99 – 119.
16 Ежукова И. Ф. Менеджмент персонала: отбор, обучение, мотивация : учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / И. Ф. Ежукова, Т. Н. Патрахина. – Москва : Знание-М, 2022. – 74 с.
17 Жораева Ж. К. Управление человеческими ресурсами / Ж. К. Жораева // Молодой ученый. – 2022. – № 8 (403). – С. 188 – 191.
18 Закревская А. В. Информационно-методические аспекты формиро-вания системы кадрового планирования предприятия / А. В. Закревская // Вестник науки. – 2020. – Т. 1. – № 6 (27). – С. 60 – 66.
19 Ибрагимова К. С. Управление мотивацией и лояльностью персонала как инструменты снижения текучести кадров / К. С. Ибрагимова, Х. Р. Алиев // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 2 (139). – С. 1373 – 1376.
20 Инновационное управление персоналом: цифровые технологии и развитие креативности / М. С. Санталова, А. В. Борщева, И. В. Соклакова, И. Л. Сурат. – Москва : Дашков и К, 2022. – 118 с.
21 Илаева З. М. Вопросы определения потребности и планирование персонала в современной организации / З. М. Илаева // Вопросы устойчивого развития общества. – 2020. – № 5. – С. 62 – 66.
22 Исакова М. Н. Кадровое планирование персонала организации / М. Н. Исакова, Ю. А. Звягинцева // Образование и наука без границ: фундамен-тальные и прикладные исследования. – 2021. – № 14. – С. 43 – 46.
23 Кордонов Е. В. Влияние текучести кадров на производительность труда и устойчивое развитие бизнеса / Е. В. Кордонов // Экономика устойчивого развития. – 2022. – № 1 (49). – С. 44 – 48.
24 Корнева Е. В. Кадровое планирование и бюджетирование расходов на персонал как элемент эффективного управления предприятием / Е. В. Кор-нева // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2020. – № 10 (120). – С. 112 – 121.
25 Кравченко Е. Ю. Основы кадровой политики и кадрового планиро-вания: учебное пособие для студентов очной и заочной форм обучения направления подготовки 38.03.03 – Управление персоналом / Е. Ю. Кравченко. – Белгород : БГТУ им. В. Г. Шухова, 2018. – 201 с.
26 Крекова М. М. Кадровое планирование : учебное пособие / М. М. Крекова, Е. М. Киселева, Л. М. Фомичева. – Москва : Науч. технологии, 2019. – 190 с.
27 Лукина О. В. Управление персоналом : учебное пособие / О. В. Лу-кина. – Санкт-Петербург : Политех-Пресс, 2022. – 243 с.
28 Лычкань Л. П. Планирование потребности организации в персонале как начальная ступень процесса кадровой политики и кадрового планирования / Л. П. Лычкань // Ученый совет. – 2021. – № 4. – С. 303 – 315.
29 Магомедов М. А. Текучесть кадров: виды, причины и способы пре-одоления / М. А. Магомедов, М. М. Гаджимагомедова // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 2 (139). – С. 1437 – 1440.
30 Макеев Д. Н. Стратегии кадрового планирования организации / Д. Н. Макеев // Синергия Наук. – 2021. – № 63. – С. 444 – 451.
31 Максимова Е. С. Планирование управления человеческими ресурса-ми / Е. С. Максимова, В. С. Глашкина // Форум молодых ученых. – 2022. – № 4 (68). – С. 211 – 214.
32 Маслова Е. Л. Психология и этика менеджмента : учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки, входящим в укруп-ненную группу «Экономика и управление» (уровень бакалавриата) / Е. Л. Мас-лова. – Москва : Дашков и Кº, 2021. – 237 с.
33 Мешкова В. С. Значение и проблемы планирования персонала и оплаты труда / В. С. Мешкова, О. П. Симоненко, С. С. Гончарова // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2021. – № 10. – С. 42 – 44.
34 Мукайдех Е. А. Решение задач кадрового планирования с использо-ванием программы «1С: зарплата и управление персоналом» / Е. А. Мукайдех, Е. А. Желнова // Вестник образовательного консорциума Среднерусский уни-верситет. Информационные технологии. – 2020. – № 2 (16). – С. 40 – 44.
35 Невмержицкая О. Н. Концептуальные основы управления кадровыми рисками при реализации функций стратегического планирования / О. Н. Невмержицкая, Т. Ф. Морозова // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2022. – № 1 (397). – С. 42 – 51.
36 Никифорова С. В. Кадровое планирование: современные проблемы и задачи / С. В. Никифорова, Е. С. Трутнева // Modern Science. – 2020. – № 12. – С. 132 – 134.
Во-первых, это тренинги для сотрудников ООО «ЭЙЧ ЭНД ЭМ ХЕННЕС ЭНД МАУРИЦ». Посещение тренингов способствует развитию персонала, как в профессиональном плане, так и в плане работы в команде. В дальнейшем, это способствует карьерному росту сотрудника. Данные тренинги не являются обязательными. Все зависит от желания сотрудника развиваться.
Особо следует упомянуть тренинг по «наставничеству». Наставничество –это система обучения новых сотрудников по средству «следования» за более опытным. Помимо теоретической базы, которую дают после трудоустройства, новый сотрудник получает практические знания от наставника. На протяжении двух недель работа проходит в рамках «стажер – наставник». Прикрепление к новому сотруднику наставника способствует более быстрой адаптации в работе и коллективе.
Так же в процесс адаптации входит дистанционное обучение в системе Grow. В личном кабинете работника содержатся тренинги, которые назначает менеджер. Будучи стажером, с помощью системы Grow, сотрудник узнает ис-торию компании, информацию об ассортименте, теоретические навыки работы с покупателями, в дальнейшем подкрепляя все полученные знания практикой с наставником.