Управление системой обучения персонала предприятия как условие повышения качества труда (на примере ООО «Спорт и отдых»)
Введение
Современный мир очень динамичен и бизнесу очень тяжело вынести все тяготы в прогрессивной и высоко конкурентно способной среде, ему надо не только исключительно выполнять первоклассные продукты и предложения, ведь одним из первостепенных достоинств прогрессивного бизнеса сталокачественное обслуживание, которого вероятно добиться лишь за счет персонала, чья квалификация завоевана до высочайшего значения. Почти все компании пристрастились брать на себя кандидатов без навыка работы, дабы самостоятельно поднимать сотрудников. Этом приводит к тому, что, в компании случается беспокойное и ре-зультативное исследование персонала. И это, не говоря уже о сверхтехноло-гичных предприятиях, где ключом к размеренной работе считается следова-ние техники безопасности и общепризнанных мерок изготовления. Когда компания желает неприхотливо вынести все тяготы на совре-менном рынке и прийти к удаче, необходимо владеть высшей конкуренто-способностью, а для этого надо устремляться к совершенству по всем направлениям.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты обучения персонала предприятия 8
1.1. Сущность и содержание обучения персонала предприятия и его влияние на качество труда 8
1.2. Основные подходы и принципы обучения персонала предприятия …………………………………………………………………………………….15
1.3. Система обучения персонала предприятия 17
Глава 2. Исследование практики управления системой обучения персонала на примере ООО «Спорт и отдых» 25
2.1. Общая характеристика организации 25
2.2. Характеристика кадрового состава организации и требований к нему
2.3 Исследование особенностей и анализ и оценка эффективности системы обучения персонала организации 27
Глава 3. Повышение эффективности управления системой обучения персонала организации 38
3.1 Разработка комплекса мероприятий, направленных на совершенствование управления обучения персонала организации 38
3.2 Рекомендации по внедрению в практику управления разработанного проекта и оценка эффективности предлагаемых мероприятий 42
Заключение 48
Список использованной литературы и источников 50
Список использованной литературы и источники
1.Источники
1.1. Нормативно-правовая база
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ. (с последними изменениями и дополнениями)
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: [принят Гос. Думой 21 декабря 2001 г.: одобр. Советом Федерации 26 декабря. 2001 г.]. (с последними изменениями и дополнениями)
3. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 04.12.2007 N 329-ФЗ (последняя редакция). (с последними изменениями и дополнениями)
1.2. Неопубликованные
4. Положение о наставничестве ООО «Спорт и отдых», от 03. 05.2021 г.
5. Положение о ротации персонала ООО «Спорт и отдых», от 03.05.2021 г.
1.3. Web-сайты
6. Официальный сайт ООО «Спорт и отдых» [Электронный ресурс] https://round-lake.ru/
7. https://ru.wikipedia.org/wiki/Круглое_(озеро,_Дмитровский_район)[Электронный ресурс]
8. https://www.eqspb.ru/o-kompanii/articles/modelkirkpatrika/
2. Литература
9. Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1999.
10. Артемов О. Ю., Архипова Н. И., Ермакова И. Н. Овчинникова Н. В. Теория и практика работы с кадрами. - М.: РГГУ, 2019.
11. Архипова Н. И., Седова О. Л. Менеджмент (Управление персона-лом): учебно-методический модуль. М.: Изд-во Ипполитова, 20018. (Серия "Я иду на занятия").
12. Афанасьева Е.Как оценить эффективность сотрудника // Справоч-ник по управлению персоналом. – 2015. – № 2.
13. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017.
14. Базарова Т. Ю., Б. Л.Еремина: Управление персоналом: Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2005.
15. Баннова М. А. Управление конфликтами в организации / М. А. Баннова [Текст] // Мировая наука. — 2019. — № 3 (24).
16. Бугаков В.М. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / В. П. Бычков, В.М. Бугаков, В. Н. Гончаров; под ред. В. П. Бычкова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020.
17. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А. И. Наумов - М.: Гардарика, 2021.
18. Дворянских Н. В.– М.:Обучение персонала как конкурентное пре-имущество. ООО «Журнал «Управление персоналом». – Пермь, 2004.
19. Дейнека А. В., Дашков и К.,Управление персоналом организации: учебник 2020.
20. Исаева, О. М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2022.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И. Б. Дуракова, И. А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: теория, отече-ственная и зарубежная практика: Книга 2: Монография / А.Я. Кибанов, Б. М. Генкин, И. В. Лаврентьева. - М.: Инфра-М, 2018.
23. Кибанова А. Я.: Управление персоналом организации: Учебник- Изд. 3-е, доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2007.
24. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Кнор-ринг - М.: НОРМА, 2001.
25. Красовский Ю. Д. Организационное поведение. / Ю. Д. Красовский - М.: ЮНИТИ, 2018.
26. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А. К.Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1.
27. Кузнецов Ю. В. Основы менеджмента. / Ю. В. Кузнецов, - СПб.: Юблис, В. И. Подлесных 2019.
28. Кязимов, К. Г. Управление персоналом: профессиональное обуче-ние и развитие: учебник для среднего профессионального образования / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022.
29. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессио-нальное обучение и развитие: учебник для вузов / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022.
30. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Издательство «Финпресс», 2011.
31. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – Изд. 2–е перераб., и доп. – М.: Издательство журнала «Управление персоналом», 2012.
32. Нарыкова Г. В. Современные модели организации обучения. Научная статья по специальности «Науки об образовании», 2020.
33. Оганесян И. Управление персоналом организации: Уч. пос. –Мн.: Амалфея,2010.
34. ПанфиловаА. П. [и др.]; под общей редакцией А. П. Панфиловой, Л. С. Киселевой. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами: учебник для вузов / — Москва: Издательство Юрайт, 2022.
35. Панфилова А. П. Игровое моделирование в деятельности педагога: учебное пособие для студентов и вузов. Издательский центр «Академия» 2008.
36. Папонова Н. Е. Как организовать и внедрить внутреннее обучение в компании // Кадры предприятия. – 2009. – №9.
37. Перачев В.П. Руководство персоналом организации. – Москва, 1998.
38. Полевая М. В. Система оценки персонала в организации. Учебное пособие, 2020.
39. Соловьев Д. П. Обучение и развитие персонала. Учебное пособие, 2019.
40. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2009.
41. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие. – 3-е изд., испр, и доп. – М.: Дело, 2001.
42. Трегулова Н. Г. Особенности стратегического управления персоналом на промышленном предприятии. Региональные проблемы преобразования экономики. 2019. № 10 (96).
43. Форсиф П. Развитие и обучение персонала СПб: Издательский дом «Нева» 2003.
44. Хасанова Г. Б., Исхакова Р. Р. Психология управления трудовым коллективом: учебное пособие. 2012.
45. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: учебник. – М.: Проспект, 2004.
46. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. -М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2014.
47. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Уч. пос. -М.: Юнити-Д.,2001.
48. Чернова Г. Р., Сергеева М. В., Беляева А. А. Конфликтология. Учебное пособие для СПО. М.: Юрайт. 2019.
49. Чижов Н. А. Руководитель и персонал: технология взаимодействия. – М.: Альфа-Пресс, 2009.
50. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О. Л.Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018.
51. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, 2008.
Профессиональное становление рабочего начинается с его приема на работу, обучения и дальнейшего повышения квалификации на различных курсах. Качественный уровень рабочих необходимо постоянно повышать в связи с возрастающими требованиями, предъявляемыми на рынке труда, в связи с внедрением новых технологий, поэтому сотрудники компании ООО «Спорт и отдых» являются добросовестными работниками, они удовлетворены своей работой и имеют возможность не только карьерного роста, но и имею возможность обучения в компании, что значительно влияет на результативность труда, но стоит не забывать про это.
Всем известно, что руководитель компании – это ключевая фигура. Его основными задачами является рост и развитие организации. От его профессионализма, деловой хватки, умения управлять людьми зависит если уж не судьба, то уж точно процветание компании.