Управление деловой карьерой персонала в ООО «Adidas»
Введение
Реформирование основных сфер нашего общества, становление рыночной экономики вызвало широкую популярность и актуальность темы деловой карьеры в среде менеджеров, как важного показателя развития человека в системе социальной структуры, существенного фактора и условия улучшения социально-психологического климата в трудовых коллективах, повышения производительности труда в организации, а так же ее конкурентоспособности.
Кадры являются самым значительным ресурсом любого общества, любой страны и любой организации. Недаром в западных экономически развитых странах, говоря об управлении кадрами, подразумеваются именно «людские ресурсы». В наше время на первый план также выдвигается потребность не в «кадрах», а именно в «людских ресурсах». Однако весьма распространена практика малоэффективного их использования. Часть специалистов не могут найти работу или имеют работу более низкого уровня сложности, чем их действительный потенциал. Сегодня эффективно управлять кадрами можно только при обязательном использовании современных научных исследований в области менеджмента и управления персоналом как одного из его направлений.
Успех компании во многом зависит от ее сотрудников, поэтому любая организация должна участвовать в ее развитии и реализовывать ее ожидания. Устраиваясь на работу в организацию, человек надеется добиться успеха и получить дальнейшее продвижение по службе. Со своей стороны организация-работодатель должна приложить все усилия для достижения ожиданий своих сотрудников, особенно ожидаемого карьерного роста. Для того чтобы сделать это максимально эффективно, необходимо провести грамотное профессиональное управление.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение …………………………………………………………………………. 5
1 Теоретические основы управления деловой карьерой персонала 7
1.1 Понятие, сущность и виды деловой карьеры 7
1.2 Методы управления деловой карьерой персонала 15
1.3 Основные этапы управления деловой карьерой персонала 21
2 Анализ управления деловой карьерой персонала в ООО «Adidas» 22
2.1 Краткая характеристика, основные показатели деятельности предприятия ..22
2.2 Процесс управления деловой карьерой в организации 31
2.3 Проблемы в пути совершенствование управления деловой карьерой персонала в организации 33
Заключение 38
Список использованных источников 39
Список использованных источников
1) Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – 4-е изд., пераб. и доп. – М. : КНОРУС, 2021. – 512с.
2) Спивак, В.А. Организационное поведение / В.А. Спивак. – М. : Эксмо, 2007. – 640с.
3) Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М. 2021. – 447с.
4) Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2018. – 267с.
5) Иванова-Швец, Л.Н. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс/ Л.Н. Иванова-Швец. – М. : Изд. центр ЕАОИ. 2019. – 312с.
6) Персональный менеджмент: учебник / С.Д. Резник и др. – 4-е изд, перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 559 с.
7) Беляцкий, Н.П., Менеджмент: деловая карьера / Н.П. Беляцкий. – Мн. : Выш. шк., 2019. – 302с.
8) Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. карташова. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 235с.
9) Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации6 учебник / И.б. Дуракова, Л.П. Волкова.
10) Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие/ В.В. Лукашевич. – М. : КНОРУС, 2017. – 272с.
11) Вишнякова, М. Матрица развития карьеры / М. Вишнякова // Справочник по управлению персоналом, 2021. - №. - с. 114-115.
12) Управление персоналом: учебник / общ. ред. А.И. Турчинова. — М.: Изд-во РАГС, 2020. - 488 с.
13) Самылин С. И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала. – Ростов- на-Дону: Феникс, 2018. – 234 с.
14) Молл, Е. Г. Менеджмент. Организационное поведение: учеб. пособие для вузов / Е. Г. Молл. - М. : Финансы и статистика, 2019. - 160 с.
15) Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, Т 11 АЛ. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2019. - 558 с.
16) Курс лекций по дисциплине «Управление персоналом» / Сост. Ю.Н. Юрлов. – Череповец ; ИМИТ СПбГПУ, 2019. - 168с.
17) Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев . - М. : Вузовский учебник, 2009. - 186 с.. 5.
18) Менеджмент организации: учебные и производственные практики : учеб. пособ. / под ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника . - 2-е изд.,перераб.и доп. - М. : ИНФРА-М , 2021 . - 174 с.
19) Круглова, Н.Ю. Основы менеджмента : учеб.пособие / Н.Ю. Круглова . - М. : КНОРУС, 2019 . - 512 с.
20) Управление персоналом : Учебник / под ред. Т.Ю. Базаров ; Б.Л. Еремина . - 2-е изд.,перераб.и доп . - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019 . - 560 с.
21) Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – синтез», 2010. – 184 с.
22) Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 2020. – 97 с.
23) Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие., 2021. – 234с.
24) Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2019.– 34 с.
25) Горфинкель В.Я., В.А. Шнайдер "Экономика предприятия": Учебник. – М.ЮНИТИ, 2019. – 718с.
26) Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие.– Кострома: издательство КГТУ, 2019. – 169с.
27) Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: – М.:Дело, 2005. – 412 с.
28) Васецкий, А.А. Основы менеджмента: учебное пособие/ А.А. Васецкий, Н.А. Тарасов // Под ред. Яновского ВВ. – СПБ, СЗАГС, 2017. – 256с.
29) Самыгин, С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин. Л.Д. Столяренко. — Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2017. 480 с.
30) Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева. А.Т. Зуб. – М. : ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2018. – 336 с.
31) Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова – СПб. : Питер, 2018. – 412с.
32) Официальный сайт ООО «Adidas». Режим доступа: http://www.adidas.ru/ [Дата обращения 27.05.2022]
Анализируя рисунок 2.1, компания «Adidas» практикует вертикальное перемещение. Карьерный рост новичков достаточно стремительный, благодаря этому молодые люди, которые только недавно устроились на работу, долго не задерживаются на одной должности.
ООО «Adidas» работает по принципу, по которому у человека есть два варианта, первый вариант это повышение и дальнейшее развитие, а второй вариант уход в другую организацию.
Менеджеры по персоналу в объявлениях указывают, что готовы видеть только активных людей, перспективных, целеустремленных и коммуникабельных в компании. Данные критерии являются залогом успеха в ООО «Adidas».
Так же еще один секрет быстрого карьерного роста в компании «Adidas», это то что на должность назначается только тот человек, у которого потенциальные способности для должности более высокого уровня. [9, c.412].