Анализ и повышение квалификации персонала организации (на примере ООО «Аудит Консалт», г. Москвы)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена необходимостью изучения особенностей повышения квалификации персонала, как фактора развития организации. Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического про¬гресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональ¬ных знаний и навыков.
Человеческие ресурсы (ЧР) представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщаю¬щим показателем развития общественного производства. При этом различают человеческие ресурсы организации, региона, отрасли, страны и уровни управления ими.
В человеческих ресурсах, или "кадровом потенциале", выделяют следующие основные аспекты изучения: индивидуально-психологи¬ческий (уровень личности); социально-психологический (уровень коллектива); социологический или социально-экономический (уро¬вень общества и его подструктур).
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Персонал как важнейший ресурс предприятия 6
1.2. Организация работы с персоналом 18
1.3. Повышение квалификации. Формы повышения квалификации 41
2. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ НА ООО «АУДИТ КОНСАЛТ» 51
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 51
2.2. Анализ системы повышения квалификации персонала 58 исследуемого предприятия 58
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АУДИТ КОНСАЛТ» 72
3.1. Предложения по совершенствованию системы повышения квалификации персонала 72
3.2. Разработка системы управления карьерой и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 77
Список литературы не найден
Труд, как целесообразная деятельность человека, является основой всякого материального производства. Она всегда имеет материальную основу и направлена на удовлетворение потребностей человека.
Носителем труда являются трудовые ресурсы предприятия. Это совокупность физических и духовных способностей людей к труду, так сказать, трудовой потенциал, ресурс, который всегда имеет количественную и качественную характеристики, т.е. меру способности к труду. Трудовые ресурсы включают все трудоспособное население предприятия (мужчины в возрасте 16-60 лет и женщины в возрасте 16-55 лет), трудоспособных работников других предприятий, которые проживают на данной территории, нетрудоспособных в трудоспособном возрасте, пенсионеров, подростков в возрасте 12-16 лет.
Для осуществления процесса производства всегда нужны средства и предметы труда. Однако какими бы совершенными они ни были, сами по себе они не способны ничего создать. Производство осуществляется только при участии живого труда как элемента связи между всеми компонентами производства.