Основы инструментария проектного менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Современные социально экономические условия такие как: возникновение информационных технологий и программных продуктов в управлении, систематизирующих деятельность участников проекта, сокращение жизненного цикла товаров, по причине высокого уровня конкуренции все они способствуют развитию методов проектного управления. Проектный менеджмент – это методология достижения успеха (искусство руководства по координации усилий людей и использованию ресурсов) с применением современных научных методов для достижения оптимальных результатов по стоимости, времени и качеству, а также удовлетворению интересов всех участников проекта. Проект – «временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Проектное управление включает в себя приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта, для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Термины, содержащиеся в понятие инструментарий проектного управления, имеют несколько значений, в представленной работе они будут интерпретироваться как: Инструментарий проектного управления – совокупность методов и средств, направленных на: успешное осуществлений целей проекта; реализацию процессов управления инициации, планирования, исполнения, мониторинга и закрытия на протяжении всего жизненного цикла проекта; создание и управление эффективной командой проекта; создание высокоэффективной системы коммуникации участников проекта с целью повышения продуктивности хода деятельности работ по проекту. Инструментарий, определяет ученый-лексикограф – совокупность инструментов, употребляется в какой-либо специальной области для достижения или осуществления чего-либо.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы проектного менеджмента 5
1.1Проектный менеджмент 5
1.2Инструментарий проектного менеджмента 8
2.Иссмедования инструментария проектного менеджмента 11
2.1Теоретические знания о применении основ инструментария 11
2.2примеры использования основ инструментария проектного менеджмента 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. http://lms.tpu.ru/pluginfile.php/42670/mod_resource/content/0/IKT/g5/GLAVA_5.pdf#:~:text=Проектный%20менеджмент%20–%20это%20методология,удовлетворению%20интересов%20всех%20участников%20проекта
2. https://finswin.com/projects/osnovnye/proektnyj-menedzhment.html
3. https://moluch.ru/archive/364/81477/
4. https://a2is.ru/publications/avtomatizatsiya/osnovnye-instrumenty-upravleniya-proektami
5. https://dspace.susu.ru/xmlui/bitstream/handle/0001.74/21568/2018_356_kamalovdr.pdf?sequence=1
6. https://www.leadertask.ru/blog/upravlenie-proektami
7. https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-metodov-upravleniya-proektami
8. https://www.pmservices.ru/project-management-news/top-7-metodov-upravleniya-proektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/
9. https://worksection.com/blog/top-management-tools.html
10. https://infostart.ru/1c/articles/296315/
11. https://rzbpm.ru/pm/podxody-i-metodologii-upravleniya-proektami.html
Mindmap. Диаграмма связей, или карта мыслей. Когда вам предлагается создать ветвистую схему вашего проекта или ваших. Материалов по майндмэппингу в самых разных его ипостасях в интернете.
Логико-структурная схема (ЛСС). Один из самых сложных инструментов в исполнении, однако его применение не приносит ничего, кроме пользы. Это логичный план действий, который позволяет проект-менеджеру принимать те или иные решения, основываясь на причинах и следствиях поставленных задач. Среди столбцов ЛСС мы видим общую цель, конкретные задачи, а самое главное — индикаторы успешности. То есть лучше всего этот инструмент позволяет измерить результаты и найти объективные показатели того, что получилось, а что не получилось в вашем проекте.
Дизайн-мышление — это гораздо более масштабный инструмент, который мог бы встать в один ряд со SCRUM или ЛСС, но в среде НКО его лучше всего использовать именно для поиска эмпатии целевой аудитории. Во всех остальных случаях дизайн-мышление будет избыточным. График Ганта (Гантта) то визуализация временного хода проекта. Простой список или календарь не дают справедливого представления о том, в какие сроки умещается ваш проект. Вспомните, как часто вы забывали тот краткий сборник дат, который вы наметили всей своей организацией, что постоянно приходилось друг другу напоминать.
Биллинг рабочего времени, подразумевается слежка за сотрудниками при помощи разных программ захвата экрана, которые подсчитывают, сколько времени потратил ваш коллега на ту или иную задачу. Программа предоставляется как инструмент биллинга только для того, чтобы вы спланировали свое время и предложили это сделать вашим сотрудникам. Для этого можно использовать разнообразные приложения, которые часто встроены в ваш телефон, чтобы вы поняли — сколько у вас уходит на утренний кофе, дорогу в офис, заполнение документации, общение с директором и так далее. Забив всю эту информацию в приложение, вы поймете, где вы можете экономить время, что повысить вашу продуктивность и одновременно больше отдыхать.