Обоснование предложений по развитию организационной культуры
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы (выпускной работы бакалавра) заключается в том, что организациям на современном этапе развития требуется мощный стратегический инструмент, который позволит всем подразделениям, а также отдельным лицам сконцентрировать внимание на общих целях организации, обеспечить лояльность, мобилизовать инициативу сотрудников, облегчить коммуникационные процессы. Организационная структура является одним из ключевых инструментов. Это набор наиболее важных допущений, используемых членами организации и выраженных в ценностях, декларируемых организацией, устанавливающих руководящие принципы для сотрудников в их поведении и действиях. Такие ценностные ориентации передаются индивидам через материальное окружение и символические средства духовного.
В формировании организационной культуры интерес менеджеров обусловлен в первую очередь тем, что является первым технологическим этапом в развитии организации; мощным регулирующим механизмом организац
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1 Понятие, структура и функции организационной культуры
1.2 Факторы формирования организационной культуры
1.3 Методика анализа уровня организационной культуры
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ЭКСПЕРТ КЛИНИНГ» ЗА 2019-2021 ГОДЫ)
2.1 Организационно–экономическая характеристика объекта исследования
2.2 Анализ системы управления персоналом предприятия
2.3 Оценка состояния организационной культуры
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ «ЭКСПЕРТ КЛИНИНГ»
3.1 Мероприятия по улучшению деятельности предприятия
3.2 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Библиографический список
- Гражданский кодекс Российской Федерации. – Информационно-справочная система «Гарант». – 2022
- Ахмаева, Л.Г. Организационная культура компании // Промышленная политика в Российской Федерации. - 2018. - N 10. - С. 62-73
- Базылев, И. А. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы [Текст]: учеб. / И. А. Базылев // Управление персоналом. - 2018. - № 9. - С.31-35.
- Баландина, Т. Совершенствование организационной культуры на российских предприятиях // Проблемы теории и практики управления. - 2019. - N 10. - С. 79-86.
- Бархатова, В. В. Методологические подходы к исследованию организационной культуры / В. В. Бархатова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 21 (311). — С. 89-91.
- Бексары, Ж. М. Корпоративная культура в организации как фактор повышения эффективности управления: монография / Ж.М. Бексары – Вена: Premier Publishing s.r.o. 2019. – 176 с.
- Богатырев, М. Р. Организационная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления // Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. - 2018. - N 6. - С. 97-124.
- Бодрова, М.И., Кизян, Н.Г. Развитие организационной культуры на предприятиях в Российской Федерации – драйвер роста экономики страны // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 20. – № 1. – с. 341-356
- Борискин, В.В. Совершенствование организационной культуры компании как один из факторов повышения эффективности ее работы // Управление организационной культурой. - 2018. - № 2. - С. 126-131.
- Бузаева, Е. Г. Сущность и основные типы организационной культуры [Текст]: учеб. / Е. Г. Бузаева // Экономическая политика: поиски и достижения. - 2018. - № 2. - С. 126-131.
- Васина, Е. И. Формирование организационной культуры как фактора успеха управления организацией социальной сферы / Е. И. Васина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 11 (115). — С. 625-628
- Волошин, Ю. Ю. К понятиям «организационная культура» и «корпоративная культура» / Ю. Ю. Волошин. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 35 (169). — С. 29-35. — URL: https://moluch.ru/archive/169/45483/ (дата обращения: 20.01.2022).
Организационный процесс проходит в два этапа: первое - деление компании на подразделения соответственно стратегиям, а второй - взаимоотношения полномочий.
В сущность делегирования входит передача задач и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение. Ответственность - это обязательство, которое выполняет существующие задачи и нести ответственность за их удовлетворительное решение. Ответственность не может быть делегирована. Объем ответственности является причиной высокой заработной платы менеджеров компании. Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы компании и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должностям, а не отдельным лицам. Пределы власти - это ограничения.